SCRUM 使用经验方法（或有时称为经验主义）以适应客户不断变化的需求。经验主义是根据实际经历的内容做出决策的行为。经验方法意味着以事实为基础，以经验为基础，以证据为基础的方式开展工作，特别是，进展是基于对现实的观察，而不是基于大量前期要求的虚构计划。
简而言之，我们可以学习和改进过去的错误和经验。Scrum 支持经验过程控制的每一个实施的三大支柱是：透明度，检查和适应性，如下图所示：
Scrum 的三大支柱
透明度 Scrum 中的透明度可以通过 Scrum 工具实现，例如产品 Backlog，任务板和 Burndown 图表，每日站立，回顾，完成定义，Sprint 评论等。这些工具用于通过跨职能团队转移工作流程。这是 SCRUM 的关键优势之一 – 允许关于工作和团队进度的可见性。这意味着当团队实现其目标时，负责该目标的人员可以得到认可和赞赏。
检查必须经常检查 Scrum 工件并朝着目标前进，以检测不希望的差异。Scrum 中的检查可以通过 scrum 活动来实现，例如：
使用通用的 Scrum 板和其他信息来清除每个人的项目当前状态在开发史诗期间收集客户和其他利益相关者的反馈创建优先产品 Backlog，并执行发布计划流程产品负责人检查和批准交付物演示和验证 Sprint 流程中的客户适应在敏捷世界中，我们始终拥抱和适应变化，以便我们不断改进。适应意味着我们改变不起作用的东西或者更好的作用。这意味着我们不断进行小型实验，保持正常工作，并在失败时进行改变。我们使用检查结果来决定接下来要运行的实验，例如：
开发团队，每日站立仪式期间每天检查和调整。Sprint Review 是另一个仪式，Scrum 团队将要求所有股东提供反馈并相应调整。在 Sprint Retrospective 期间，Scrum 团队在内部讨论问题和改进机会。将作为一个团队准备和调整新计划，以产生更多价值。摘要在 Scrum 中，决策是基于观察和实验而不是基于详细的前期规划。经验过程控制依赖于透明度，检查和适应性这三个主要思想。这意味着项目成果应该：
向负责结果的人员了解流程的重要方面及时检查 Sprint 目标的进度，以检测不良差异尽快调整流程，以尽量减少任何进一步的偏差或问题总之，经验主义和三大支柱不仅对 Scrum 过程很重要，它们也是它的基础。这是您的团队在您创建的产品和您为团队使用的流程中实现持续改进的方式。角色，事件和工件只有在遵守基于价值的渐进式改进的情况下才能发挥作用，这些改进是通过接受频繁的反馈和接受变革而产生
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