数字经济时代，数字化转型对于消费品企业越来越重要，已成为消费品企业减少经济效益、晋升竞争力的重要策略之一。随着数字化转型进入深水区，越来越多波及到商业模式、业务模式和产业链生态的翻新改革开始呈现，给消费品企业带来了一系列挑战。
为更好地服务、促成消费品企业数字化转型工作，博睿数据联结广东省首席信息官协会、阿里云以及用友网络独特公布了《2023年消费品企业数字化转型调研白皮书》。白皮书旨在全面和系统地理解消费品企业数字化转型领导力、企业数字化能力、数字化转型的停顿与成果、业务数字化、数智经营剖析等方面获得的成绩和遇到的艰难，为数字化转型进一步工作提供参考。本次参加调研的企业共有32家，其中上市企业20家，2022年销售收入共4237亿元。
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消费品企业数字化平台性能架构
企业数字化转型面临的挑战
大型企业数字化转型的最大艰难更多与跨部门合作(数字化转型环境)相干，例如，跨部门数据资产治理艰难大，流程治理等根底治理单薄，业务部门人员不足根本的数字化能力，业务部门领导亲自参加和领导数字化工作、与数字化部门单干有余。
中型企业数字化转型的最大艰难更多与数字化转型领导力相干，例如，数字化未与企业策略、外围业务严密交融，业务部门领导亲自参加和领导数字化工作、与数字化部门单干有余，企业不足数字化转型的紧迫感，企业高层领导对数字化的认知和领导力有余。
中小型企业数字化转型的最大艰难更多与数字化转型领导力和转型环境相干，例如，企业高层领导对数字化的认知和领导力有余，企业不足数字化转型的紧迫感，数字化工作估算有余，企业未建设和造成数字化文化。
企业数字化转型获得的经济效益情况剖析
企业数字化转型经济效益“成果良好”、“成果优良/达到预期”、“成果卓越/超出冀望”(3分及以上)占大部分(82%)，大型企业和中型企业100%，中小型企业70%，消费品企业82%，个护/家护企业70%。
其中“成果优良，达到预期”或“成果卓越，超出冀望”的企业只是小局部(138%)，即便大型企业也只有30%。
企业数字化转型获得较好效益的业务畛域
获得较好效益的前5个畛域：员工工作效率进步，营销效率晋升，销售增长，生产成本升高，用户数量增长/忠诚度进步。
消费品行业是数字化转型的排头兵，本次白皮书中的倡议不仅仅是局限于消费品企业，对其余行业也有很好的借鉴意义，各企业CIO等管理者均可通过学习的形式用好这本白皮书。
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《2023年消费品企业数字化转型调研白皮书》
流动截止到5月31日
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