我常说的一句话是：脱离背景谈倒退，都是耍流氓。
在聊如何实现之前，肯定要搞清楚的点是：为什么与指标？
制作企业的数字化转型的生命周期很长，不同规模、阶段对应的转型措施都不同，因而想分明本人企业处于什么阶段？想要实现什么成果？口头上才会更有方向。
上面我会为大家剖析制造业转型的不同方向、不同阶段，针对不同阶段聊聊须要留神的方面。

制造业转型的两个方向

传统制造业做数字化转型，有两个方向。一个是硬件降级，次要在生产、物流、仓库部门，通过引进自动化设施，机器人，用机器代替人力，这是强老本导向的，如果机器的购买、运维老本在肯定工夫内能优于人力老本，就是更优抉择，在这种清晰的价值评估模式下，硬件降级是很多企业迈向数字化的第一步，或者用自动化形容更为精确。
但自动化并不等同于数字化。数字化转型应该是硬件与软件的协同倒退，除了生产物流仓库、还要综合销售、洽购、财务等部门，把设施的数据与各零碎、部门、全局的数据买通，实现整体剖析、预警、改善与预测。
但很多企业因为评估不清上软件的价值而迟迟不愿口头，或者推动碰壁。而评估企业数字化转型程度下限的，恰好是软件，这里软件，不仅指的是软件系统、还指的是企业整体的数字化素养、意识。
软件是企业的思维形式、灵魂，硬件像是精神，身材曾经成长发育，而灵魂还停留在婴儿期，这是十分可怕的。
所以，明天我会重点从软件角度登程，聊聊制作企业如何实现数字化转型的重点冲破。

传统制造业数字化转型的五大阶段

传统制造业的转型降级，通常都会处于以下阶段：

第一阶段，企业合作的线上化。

也能够叫初步信息化阶段。在这一阶段的企业通常规模较小，销售额在1个亿以下，此前企业简直还处于信息化起步阶段，只用Excel及纸张流转业务。此时往往随同着外围业务不稳固，业务数据统计艰难。大量一线生产人员报工都是填报纸质单据，为了统计这些数据给文员带来了极大的工作量。
这时，企业要做的就是将线下的人与人之间的合作流程、人与数据之间的收集、整顿与统计的流程迁徙到线上进行解决，这里的线上不是指Excel，而是云端。各种流程可能无纸化线上流转，生产、销售、洽购、财务各个环节的数据可能疾速实现可留存、可控、可查、可剖析统计，数据具备肯定实时性。
这里既有上下级合作方面，晋升车间一线工人在生产工序上的合作，又有跨部门合作方面，洽购、销售、生产、财务等各个部门如何围绕订单或打算高效进行合作，甚至还有跨企业的，如何让供应商高效地参加到合作中来。这里也分享一套小微制作企业的信息化蓝图：

对于还没有上过零碎，年产值规模比拟小的制造业企业来说，能够先参考上图简道云的轻量化ERP零碎。轻量化ERP中涵盖了从销到产的全过程业务，根本能够满足企业初步信息化、线上流程化、规范化的需要。更重要的是，绝大多数小微型制造业的老板，都能够参考这个零碎自行梳理本人企业内的残缺业务流程，甚至自行搭建业务零碎，并且依据理论状况进行调整。
制作ERP模板链接：

第二阶段，数据流程化、规范化

这一阶段的企业，通常规模在2-5亿。企业配置通常是一套erp零碎（财务）+一套IM软件（钉钉、企业微信等）。
但该阶段ERP还无奈和企业现有的业务流程符合，更多是为了财务核算，比拟疏忽各个部门的应用习惯，各部门不违心在erp操作，业务流转还是以excel为主，导致excel一套、ERP一套。只是往ERP下面注销数据来满足财务核算需要，经常呈现后登、忘登、错登等状况，导致账实不匹配。还须要雇佣专门的文员去进行Excel数据录入erp的工作，洽购、生产、仓库等业务部门很难感触到数字化带来的提效价值。
因而，该阶段的数字化工作重心是如何让各部门的一线业务数据无缝买通到erp中，实现业务数据录入规范化、业务数据与财务数据一体化。
要么投入大量资金建设数采体系，要么要调动一线把数据上报。估算有余的状况下，更倡议企业建设条码工厂。上面是一个五金生产公司用简道云搭建的条码工厂体系，提前定义好数据字段格局，让一线员工通过手机扫码这种易于承受的模式上报数据，并通过API买通到ERP中。比方生产报工&追踪、车间仓库治理、设施治理点巡检，都是非常适合扫码上报数据的业务场景。

第三阶段，数字空间建设

当制作企业的主线业务十分稳固，或者是团体旗下的子工厂，曾经有了一个十分欠缺的ERP零碎的状况下，事不宜迟要推动的就是MES零碎和翻新OA的推动。
把该阶段企业的数字化过程拆解为业务模块、技术基座、数字化能力三个板块。在具体场景下面，咱们能够把企业的所有零碎当作一个残缺的数字空间进行探讨。

技术基座和数字化能力看图能够较好了解，重点是业务模块中的数字空间。对于制造业企业来说，整个事实空间划分为办公室空间和车间空间，对应着办公的数字空间和生产的数字空间。
办公数字空间就是OA板块，但这里的OA不是简略的做个销假审批、考勤治理，而是整个企业办公数字化能力的晋升。以往办公数字化的需要，都须要通过IT人员开发，但相比生产、销售这类的外围价值业务，OA方向的需要总是一拖再拖。当初借助零代码工具，人事、行政等一般文职岗位，都能够疾速搭建根底的治理表单和利用，实现OA数字化翻新需要，并继续迭代。需要能疾速落地和改善了，IT人员也能专一精力去投身外围零碎的开发建设工作。
生产的数字空间的下层还是围绕着ERP。该阶段ERP根本曾经跑通了，能够充分发挥资源打算的性能，须要把ERP的数据对接进去，在生产执行零碎外面运行，跑完了再导回ERP中去，个别要残缺涵盖管理层和打算层的利用需要。
另外在执行层面，须要部署MES、WMS、TPM（设施治理）、QMS（品质治理）四个板块去晋升数字工厂的建设程度
最初工控层，企业还须要建设设施互联平台、挪动条码打印平台、人脸考勤平台等自动化控制系统，并和上方的生产数据买通。

第四阶段，数仓建设/BI阶段。

该阶段企业的外围业务零碎根本曾经齐备了，生产端根本只缺APS了。经常遇到的问题就是早年上的零碎太多，零碎两头的买通做得不到位，数据管理、连通存在问题，从而产生数据孤岛，难以给APS提供建模根据。这时企业须要可能将所有零碎的数据抽取进去进行荡涤，最初汇总到一起，进行集中提取剖析。
企业以后数字化建设的重点就是底层数据建设与数据价值利用，须要通过建设数仓和BI实现。

第五阶段：团体数字化-数字化能力下沉

对于年产值50亿以上的大型团体制造业企业，不论是软件还是硬件，外围业务零碎根本齐备了，更多的问题是来自于各上司事业部、子公司外部的边缘信息化零碎以及企业整体数字化能力的建设。
IT面临两大问题：1、大量老零碎继续运维、更新艰难；2、企业数字化意识沉睡后，各种新的数字化需要络绎不绝。IT部门资源缓和难以并发多需要，很多需要排期漫长，IT不懂业务也导致需要须要重复沟通。IT部门和业务部门的各种摩擦加剧。
当业余的IT能力无奈满足数字化须要时，通常须要须要将IT能力下沉，这时候gartner提出了一个新的观点叫：公民开发者。国内个别叫做“全民开发”，须要配合低代码、零代码平台实现。但如果要实现真正意义上的全民开发，IT部门应该坐不住了，这会导致IT失控状态。
所以简道云提出了ITBP解决方案，将IT能力下放到具体业务部门外面，造成ITBP架构。ITBP和HRBP的概念殊途同归，就是IT业务合伙人，IT部门对立在每个业务部门中提拔或者调配ITBP，帮忙部门的数字化建设胜利。这样IT建设既在IT部门的掌控下，又能让业务部门自行解决部门外部的IT问题，而后定时招集ITBP在总部进行案例分享、培训，整个机制在对立的制度上运行，做到既标准又麻利。

这种数字化能力下沉的模式，在视源电子、蒙牛等大型企业中都失去了很好的验证。

视源电子实际案例：https://www.jiandaoyun.com/index/customer_case/13806

以上就是制造业数字化转型过程中的不同阶段与建设要点，