看方向，带人，做事。带人是带团队，团队建设。
个体--跑得动
- 力量，如何晋升马匹的力量和体能--如何造就员工的工作能力。
- 志愿：违心拉车--员工激励，晋升员工的工作志愿
个体之间--跑得快
- 阵型，集体分工；
- 节奏和默契：统一的节奏和良好的默契，团队之间的信赖和默契、合作上是否高效顺畅。
整体--如何能力始终跑得快（团队耐力和可持续性问题）--跑得远
- 愿景指标和使命
- 盘点团队/梯队组成：新老强弱；
- 团队文化/气氛
此文章为4月Day17学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战36讲》，强烈推荐该课程!