每日Scrum站立会议

每日Scrum站立会议并不存在。在Scrum中，咱们不进行站立会议。

Scrum的确有每日Scrum，然而没有人须要在其中站立。

“站立会议” 这个术语被认为是排外的，因为它假设所有缺席者都能站立。这是一种身材健全主义，组织应该停止使用它。然而，每日Scrum和站立会议之间还有其余值得注意的区别，超出了术语的敏感性。

每日Scrum和站立会议的差别

每日Scrum和站立会议之间有许多不同之处。以下是它们之间的10个要害区别：

1. 每日Scrum的目标

每日站立会议的指标是向团队领导或经理报告集体的状态，而每日Scrum的指标是容许开发人员疾速解决阻碍并制订“下一个工作日的可执行打算”。

2. 参加站立会议的人员

每日站立会议通常包含开发人员、测试人员、经理、团队领导甚至利益相关者，而每日Scrum仅供开发人员应用。

开发人员能够邀请任何人加入每日Scrum，但只有开发人员能够是沉闷参与者。

3. 每日Scrum的工夫调配

Scrum在每日Scrum上设置了严格的15分钟工夫框，而站立会议容许继续进行，直到小组中的某个人太累而无奈站立。

4. 站立会议的会议主持人

每日站立会议通常由经理、团队领导或处于势力位置的集体主持。

在Scrum中，没有子团队或层级。每日Scrum中没有领导者，而是由一个“业余人员凝聚的团结统一体”推动会议，以制订可执行的当天打算。

5. 每日Scrum和站立会议的过程

站立会议通常要求所有参与者答复一组规范问题。

Scrum没有任何形式化的须要答复的问题汇合，并且每日Scrum没有固定的格局。

6. 站立会议的频率

每日Scrum每个工作日都会进行，以便团队能够打消阻碍并启动他们的开发工作。相比之下，站立会议可能依据组织的需要每日、每周甚至间歇性地安顿。

7. 每日Scrum的地点

Scrum指南保持要求每日Scrum在每天雷同的工夫和地点进行，而站立会议不受此类限度。

8. 术语“站立会议”

“每日站立会议”这个术语是有阻碍意识的，因为它假如每个人都能站立。因而，“每日Scrum会议”是一个不那么具备攻击性的术语。

9. 相干框架

“每日Scrum会议”这个术语与Scrum框架密切相关，它在Scrum之外没有理论利用。

相比之下，站立会议是由极限编程办法在软件开发畛域中流行起来的，尽管在软件开发之外的其余行业和方法论中也广泛应用站立会议。

10. 总体目标

每日Scrum会议的指标是打消其余会议的需要，免得扩散开发人员的注意力，让他们专一于通过Sprint生产价值增量的次要指标。

与每日Scrum会议不同，站立会议的指标是让管理者和领导评估我的项目的停顿状况。

每日Scrum会议和站立会议的益处

沟通和合作是所有软件开发我的项目的重要组成部分。在Scrum中，每日Scrum会议是一个定期的会议，帮忙开发人员启动一天的工作，而站立会议则是管理者和利益相关者从团队所有成员那里获取状态报告的机会。

【注】本文译自：Daily Scrum vs standup meetings: What's the difference? (theserverside.com)