近年来，AI、云计算等前沿技术的继续倒退，正一直减速寰球数字化转型过程。在以技术为驱动力的当下数字社会里，工程师文化也开始被寰球各地器重甚至遍及开来。自去年国内“第一届中国工程师文化日 CCF CED ”举办以来，该激发工程师后劲的流动便备受业界关注。往年 10 月 23 日，行将于北京举办的 “CCF CED 2022—第二届 1024 中国工程师文化日”精彩来袭，届时国内工程师、程序员及软件技术爱好者们将再次欢聚一堂，独特为推动行业倒退奉献更多力量。
目前，“CCF CED 2022—第二届 1024 中国工程师文化日”的最终出现已进入倒计时，为了更好地出现 CCF CED 工程师文化日内核，SegmentFault 思否特地专访了幕后辛苦筹备本次会议的 CCF TF 工程师文化 SIG 组的成员们，开掘大会筹备背地的故事，也与大家聊聊何为工程师文化、工程师文化的意义与价值。一起来看看吧！
对于 CCF CED 及筹委会团队
- CCF CED：
1024 中国工程师文化日 CCF CED(China Engineers' culture Day)，是面向技术型组织的工程师文化日，旨在连贯技术型企业中的技术委员会主席、技术文化与品牌负责人、技术学院院长，以及宽广工程师群体。
- 筹委会 SIG 组成员：
吴华，CCF TF主席、百度技术委员会主席
刘付强，CCF TF 工程师文化 SIG 主席、msup创始人兼 CEO
应阔浩，CCF TF 工程师文化 SIG 副主席、自若技术委员会主席
郭悦，CCF TF 工程师文化 SIG 委员、亚马逊开发者市场总经理
崔婧，CCF TF 工程师文化 SIG 委员
高阳，CCF TF 工程师文化 SIG 委员，SegmentFault 思否 CEO
余知权，CCF TF 工程师文化 SIG 委员、连尚网络技术委员会执行秘书
石松，CCF TF 工程师文化 SIG 委员
仲博文，CCF TF工程师文化SIG委员，小红书技术品牌&单干总监
“技术驱动翻新”实质：尊敬开发者，敬畏技术力量
Q：为什么想要举办工程师文化日？心愿对行业起到怎么的推动作用？
郭悦：我心中始终有一个强烈的感触，当初咱们推广文艺界的明星、大咖的渠道和平台特地多，反观工程师群体，这些利用技术、不断创新、通过双手在发明美好未来的“明星”们很少被公众认知。不论是互联网、航空航天、生物医疗、制造业、土木工程等等畛域都有大量优良的幕后工程师们没有机会被咱们推广，像这次能邀请到“天问一号”的总工程师这样的民族英雄我感到特地的开心与骄傲。所以踊跃推动工程师文化系列流动的落地，并投身于中国工程师文化组织的志愿者，心愿可能帮忙这些工程界的“英雄们”从幕后走到台前，将他们身上低劣的文化更好的传递，鼓励咱们一代又一代将担当、翻新、合作、谋求极致等精力文化发扬光大。
石松：1024 是 2 的十次方，二进制计数的根本计量单位之一。作为根本理论知识，程序员更不生疏。我的工作经验更加粗浅，每年的 10 月 24 日，公司都会举办相干流动，认同并十分有价值的流动。CCF 工程师文化 SIG 小组成立，付强总第一工夫找我谈这个组织的定位及心愿退出这个组织，并承当一些事务。我欣然接受，背地是对这个组织的认可，对开发者的尊敬，对工程师文化的认可，对技术力量的敬畏。“技术驱动翻新”最底层还是人的力量，特地是开发者的群体。心愿通过我的能力和教训，奉献一份力量，传递一份价值。
应阔浩：2021 年 4 月，工程师文化 SIG 征集全年布局，咱们在想是否做一场有体感、更燃、让大家更有认同的流动，我头脑中第一个浮现的就是“双11”。从趋势看，1024 是大家的共识，企业外部逐渐都在举办本人的 1024 流动，1024 是一种趋势；从工程师群体看，计算机行业倒退的 100 年，是有数工程师一个个 0 和 1 堆起来的，是十分值得钦佩的一个群体，这样的群体很“神秘”，石破天惊却也有很多面，短少让世人晓得的机会； 跟付强总在咖啡馆达成共识：10 年当前，工程师群体会不会有一个独特的节日，会不会有其余组织把这个节日做起来，相似 10 年前的淘宝，如果有，为什么不是咱们呢？因而，咱们动摇了去做 CCF CED 的想法。
仲博文：工程师们值得有一个属于本人的节日，咱们也心愿有这么一个工程师文化日，让大家意识到工程师群体，他们不仅是刻板印象中的格子衬衫保温杯，更是一群有热血幻想，有极致谋求的有着少年气的成年人。
Q：您是如何退出到 TF 工程师文化 SIG 组的？在流动筹备和日常组织建设中有没有什么乏味的小故事？
高阳：往年受郭悦邀请，我退出了 CCF TF 工程师文化 SIG，文化是翻新的源能源，作为国内当先的新一代技术问答社区，咱们始终关注工程师文化、开源文化的建设。从 2012 年起，咱们就在国内外组织各种各样的技术大赛和黑客马拉松（Hackathon），也是心愿以此来推动企业和组织工程师文化的建设，用代码推动翻新。
刘付强：CCF TF 是面向企业间常态化单干交换的平台，促成技术型企业交换切磋，目前已组建常识图谱、数据迷信、智能制作、架构、平安、智能设施与交付、产业智能化、算法与 AI、智能前端、工程师文化、研发效力 11 个 SIG（Special Interest Group）。工程师文化这个主题由时任自若 CTO 王迪创立，他曾在领英中国负责技术副总裁推动产品改革，后续退出产业互联网代表自若，十分钦佩王迪带出了中美两个最棒的工程翻新团队。
记得 2020 年初，我正在筹备第十一期硅谷研修之旅，因为常常领队国内技术公司 CTO、技术副总裁到美国访学研修，对各家公司的技术文化、团队气氛有些领会，同时，工作缘故结识了很多国内外科技公司的技术委员会主席、技术学院院长，时任 CCF TF 主席、京东技术副总裁何晓冬和 CCF 副理事长、前微软亚洲研究院副院长、现翻新工场首席科学家周明举荐我退出 CCF TF，我看到工程师文化这个主题十分认同、兴奋，因为“culture eats strategy for breakfast.”——Peter F.Drucker，每期硅谷研修之旅开场白，我都会把这句文化能够把策略当早餐吃掉带上，心愿队友们不仅仅关注技术前瞻、产品翻新，作为团队领导者更要关注文化属性！兴许我能做些奉献，为中国计算机行业的翻新文化和学习气氛做点儿事，就接下了王迪的旗号。
余知权：CCF 是多年前位敌人 高博 推荐退出的 ，之前次要以被动参加为主，而在 TF54 对于工程师成长地图的线上流动，有幸失去 付强总 的号召，可能有机会独特组织 CCF CED。1024 对于程序员和软件工程师十分有意义的流动，之前本人有在公司外部也组织过相似流动，包含：黑客马拉松 Hackathon、 技术分享沙龙 TechMix 和 技术午餐会 Brown Bag 等，当初把其晋升到行业高度，各个公司之间交流平台，是个更有价值的事件。
“工程师文化”内核：工匠精力的高科技版，人才是要害
Q：您如何了解工程师文化？
崔婧：明天的中国是领有工程师最多的国家。在过来 20 年工夫里，中国造就了六千万名工程师。有专家提出，用不了几年，中国工程师数量将比德国人口数量还要多。一个优良的工程师可能为企业带来的往往是短暂的利益，不论是一个设计完满的机器，还是一个简略易用的产品。集体认为，工程师文化是工匠精力的高科技版本。
高阳：在我看来，企业的工程师文化就是一个公司工程师们的共识和价值抉择，比方：放弃好奇、勇于探索、匠心与业余……当遇到问题时，这种文化会指引着咱们如何口头、如何抉择、如何排列事件的优先级、如何更好地合作。好的工程师文化对内能够激发翻新，晋升效力，冲破瓶颈，为企业带来新的增长曲线；对外能够一直吸引优良技术人才的退出，为企业带来新的生机。
应阔浩：从治理的角度，对于工程师的治理或者技术团队的治理都是比拟独特的，也是有很多共性的，对于工程师须要什么样的治理形式，须要结构一种什么样的文化，是泛滥管理者的需要；从个人成长的角度，工程师怎么成长也是十分迷茫的，以人为师是一种很好的学习办法。文化是虚的，虚事更要实做，须要“可视化”，这其实也是为什么咱们选 1024 这一天的起因，咱们看到“M”就会想到麦当劳，看到绿色就会想到星巴克，看到 11.11 就会想到天猫、电商，对于工程师文化也一样，咱们要让大家看到一些符号、标记，让大家感触到日常的工作四周都是技术的气味，比方荣誉墙、技术标语、奖杯，这都是空间维度；更重要的是从工夫维度，从工程师生命周期的维度，从面试的那一刻开始、到 offer、到试用期、到第一个我的项目、到第一次降职，有没有一个“闪光”的时刻令你历历在目？有没有美妙的故事让你流连忘返？当你遇到难题手足无措时，有师兄帮你答疑解惑；当你技术选型不知孰优孰劣时，有成熟的文档知识库供你参考决策；当你我的项目上线时，有庆功会为你点赞欢呼；当你问难降职时，有大牛帮你辅导指引；比起“虚”的标语口号，这些“故事”才更加落地，这些人这些事才会更好地让文化得以传承虚事要实做，文化才更有意义。
余知权：企业的产品和业务诚然重要，但基本是其背地的团队和人才，工程师文化则集中体现团队和人才的价值观，大家如何对待事件和解决问题，CED 工程师文化宣言，则能够很好的领导企业构建优良的工程师文化的规范。
Q：工程师文化对于企业放弃继续的竞争力有什么帮忙？
崔婧：企业在继续翻新的步调下，开始提倡工程师文化，并增设大量工程师岗位。就像企业文化是企业的指路灯，建设浓重的工程师文化，成为一家技术型公司，将来能力走得更远。工程师以解决问题为导向的外围和精华就是企业继续竞争力的最佳保障。
郭悦：文化是具备很强的凝聚力，是一种信念，即是期待愿景，又是要求准则，它束缚且指引着集体和团队向前，好的工程师文化对科技企业是很好的催化剂它能推动企业更好的翻新、晋升工程效力并推动企业良性的倒退走得更大更远，并推动社会的提高。
石松：工程师文化是一种象征，也是企业文化的拓展。工程师文化强调的是团队有指标、有分工、有合作，非一个人或几个人就能打造起来的，须要公司老板的认同，有了自上而下的认同和反对，团队的翻新能源和技术才华能力真正失去激发，发会能动性，实现企业共赢。
余知权：工程师文化能够很好展现企业对工程师的器重，吸引更多优秀人才退出；优良的工程师文化，更可晋升工程师工作的效率和满意度，从而获取更有竞争力。
Q：您认为中国企业工程师文化构建存在哪些机会和挑战？
刘付强：工程师文化在企业倒退的不同阶段具备不同的定位和作用，上个月和阿里巴巴 CTO 程立、百度技术委员会主席吴华共创研究“工程师文化宣言”时也提到这个问题，当企业倒退初期阶段，工程师文化构建须要具备平凡愿景与使命感召力，激发工程师群体创造力、创新力，促成技术推动商业改革；当企业倒退到肯定规模、达到平台级的阶段，工程师文化应该刷新谋求卓越工程、更上一层楼的精力，凝聚大家挑战新我、一直冲破，构建全新的数据驱动、智能化引领的指数型组织；当企业规模达到行业领导地位，工程师文化降级更加凋谢、担当，赋能行业技术生态建设，承当社会责任、技术公益、科技向善。
工程师文化是企业与员工的纽带，也是组织实现目标、工程师继续倒退的保障体系，工程师文化最大的挑战也在于此，知行合一：是否推动组织指标实现。
你所在的公司/团队有工程师文化建设吗？
你又如何了解工程师文化？
看完大咖们的访谈过后，你对工程师文化是否有了新的思考？
CCF TF 工程师文化 SIG 组向宽广开发者、信息技术从业者与爱好者收回邀请：让咱们因「1024」而相聚，置信精心策划的 “工程师文化驱动翻新” 主题演讲、寰球数十位的 CTO 工程师文化大咖说、工程师文化脱口秀和闪电演讲等环节，将为咱们带来新的认知和了解，谈笑间洞察工程师文化，独特推动工程师文化落地、激发工程师发明价值，让技术扭转世界！
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