咱们介绍
环界云计算是一家做开源的公司，外围产品是 sealos 基于 kubernetes 云内核的云操作系统发型版。 laf 是咱们开发的函数计算我的项目。 欢送大家赏星～
上面开始介绍咱们是如何实际 OKR
一句话总结指标
这是整个公司长期做的事的总结形象和提炼，为 OKR 的制订提供策略指导意义，OKR 制订周期大略三个月，这三个月中的指标制订的根据是什么？所以一句话定义公司长期要做的事就十分重要。
例子：sealos 是以 kubernetes 为内核的云操作系统发行版，让云原生简略遍及
团队所有成员都必须把这句话刻在脑子里。
OKR 制订
流程是组织内每个人先写本人对于公司下个季度 OKR，而后对焦，确定了公司的 OKR 之后再拆解到组织中每个人。
OKR 是什么意思
O 指标：能够形象概括一点
KR 要害后果：掂量指标是否达成的几个关键点
- OKR 不谋求简单，要刻在脑海里（重点细节），KR 要可掂量
- OKR 不是考核工具，要设置的有挑战性
- 能够有多个O, 然而超过3个根本就是不够聚焦，9个KR根本也是记不住，就没意义
很多人写一大堆指标给老板看的感觉我厉害吧 空虚吧 其实犯了 OKR 大忌！
比方在加入奇绩创营的时候咱们定的 OKR:
O : 实现 [sealos](https://github.com/labring/sealos) 市场匹配验证KR1: 实现 3 家企业客户签单，合同额100wKR2: 函数计算 500 注册用户KR3: github star 总数冲破 12k- 指标十分明确，指标是能够形象一些的，很多人把指标和衡量标准混同，肯定要能被记住
- 每个 KR 都十分明确可掂量，用来判断这个指标是否达到了
再看下咱们执行后果怎么样：
实现了1家签单，45w合同 （有点定高了，高估了本人，没关系）实现500+ 注册用户(最终做到了 600 用户，定低了，应该定1000用户)github star 11k的样子 （实现70% 80% 正合适）高估或者低估本人是很失常的事，多实际就会越来越精确。 很多人放心定高了实现不了怎么办？从而不敢把指标定高，这里就误会了 OKR。
重点： OKR 用来帮忙聚焦的而不是考核工具
最重要的目标首先是团队指标对齐，其次是本人在工作的过程中晓得什么重要什么不重要。
考核是须要制订 KPI 的。
所以我通常是感觉本人能做到 100，那就定到 150 的样子，不要不敢定，别搞大跃进胡思乱想就行。有些指标致力一下还是有可能的，比方 laf 的小插曲，咱们定的指标是月增长 50%，后果最终做到了 150%，重大低估了本人的实力。
还有就是看到一个指标上来就感觉吓人，先否定一下不可能实现，这也是不对的，应该先思考怎样才能实现，论证一番，想想门路，最终再对焦的过程中再看是不是真定高了。
OKR 双周对焦
这是一个极其重要点，很多了定完 OKR 往那一扔就不论了，那就废了。 两周这个心跳节奏十分好，因为通常取的一些可观的小停顿一周工夫太短，一个月工夫太长。
对焦须要做三件事：
- 是否须要调整 OKR
- 回顾上双周指标实现状况
- 制订下双周指标
OKR 是否须要调整
先看组织的指标是否须要调整，这个过程也会加深团队成员对组织指标的印象。
再看集体的指标是否须要调整，避免做了三个月才发现自己指标都不对。
如咱们的指标：
O : 打造公司雏形
KR : 实现天使轮融资，xxxxw xxxxw 人民币
KR : sealos & laf 倒退 4 名内部沉闷贡献者, 公司招聘 5 名优良外围员工
KR : 签约 x 家企业客户
O : sealos 私有云上线
KR : 100 名注册用户，启动 30 个 sealos 集群
KR : laf 冲破 1600 注册用户
KR : github star 总和冲破 15k
就两个指标，一是打造公司，一是打造产品。被划掉的 KR 就是在双周对焦时调整过去的。 比方咱们一开始的融资指标比拟高，起初感觉现阶段市场行情太差，还融那么多会丢失太多股权，最终决定少融，这样随着内部市场变动而变动。
对于 OKR 的调整，如果只是数字上的调整还好，如果每个双周都有十分大的调整，那阐明对本人做的事件大指标没齐全想分明，是须要好好反思粗浅探讨的。
回顾上双周指标实现状况与制订下又周指标
| 8.15 指标 | 实现状况 |
|---|---|
| 务必实现 1 名前端人员招聘 | 实现一位实习生招聘 9.1 入职 |
| cloud init 利用具备 demo 能力，实现私有云最小性能闭环 | 能够通过 kubectl apply aws 服务器，剩下 UI 局部 |
| SMS 邮件 driver, 微信登录反对，充值能力 | 反对 SMS 和邮件，微信登录审核中，充值能力为开发 |
| cloud terminal 能力具备 demo 能力 | 反对 kubectl apply terminal @zzjin @Abingcbc , 剩下与 UI 对接 |
| 8.31 指标 | 实现状况 |
|---|---|
| 招聘 5 名实习生/应届生 | |
| 计量控制器开发实现 | |
| cloud init 性能齐全闭环，UI 创立/计费/充值等 | |
| + *总须要重写 PPT 和商业计划书，提供高管能看懂的版本 |
下两周最重要的事，这里也不要写一大堆显得本人空虚，我感觉 3～5 个指标即可，太多了起不到聚焦的成果了。
也有可能会呈现一些不可预期的重要事件产生，那就补到表格里，如果不可预期的太多，那就要想想指标是不是有问题了，以及应该放弃哪些事了。
完结复盘
三个月完结时复盘的几个要点：
- KR 实现状况，做的不好的起因剖析和做的好的中央的经验总结
- 下个周期的 OKR 制订
| KR | 做的不好的起因 | 做的好的经验总结 |
|---|---|---|
| 实现 3 家企业客户签单，合同额100w | 团队短少专门的市场单干人 | 技术硬实力服务好了客户 |
| 函数计算 500 注册用户 | 技术上经验数次大调整，短少文档和博客的宣传力度 | laf 一篇文档影响力微小让社区和注册用户爆发式增长，产品依然是外围 |
| github star 总数冲破 12k | sealos 天然增长没达到预期 产品文档建设和宣传力度不够 | laf 实现爆发式增长 在产品上失去认可很要害 文档很重要 |
这个会议通常十分重要，倡议能够花半天一天的工夫去做，比方半天复盘，半天脑爆论证，对焦。
与 KPI 的关系
KPI 是决定公司和成员的年初绩效怎么样的，OKR 通常不与利益挂钩，是帮忙组织指标对齐和集体工作聚焦的工具，能够更好的帮忙组织和集体拿到更好的成绩和绩效。
如公司 KPI:
比方营收 KPI 对应的是现金处分:
| 营收 | 绩效系数 | 奖金(月) |
|---|---|---|
| < 50w | 0.4 | 0 |
| [50, 100w) | 0.6 | 1 |
| [100, 200w) | 0.8 | 2 |
| [200, 500w) | 1 | 4 |
| [500, 1000w) | 1.2 | 6 |
| [1000w,) | 1.5 | 8 |
用户/社区增长 KPI 对应的是股权处分:
| star | 绩效系数 | 股权 |
|---|---|---|
| < 17k | 0.4 | 0 |
| [17, 20k) | 0.6 | 1 |
| [20k, 25k) | 1 | 2 |
| [25k) | 1.2 | 4 |
| 注册用户 | 绩效系数 | 股权 |
|---|---|---|
| [0, 500) | 0.4 | 0 |
| [500, 1k) | 0.6 | 1 |
| [1k, 4k) | 1 | 2 |
| [4k) | 1.2 | 4 |
这样的话集体在制订 OKR 的时候就能够抛开 KPI 的累赘了，至于集体 KPI 如何掂量我更偏向 80% 数据掂量 + 20% 主观判断，这个比例次要看你的数据有多准，越准就能够越置信数据。 比方 sealos 是开源我的项目，咱们有人工智能每个月剖析所有人的奉献状况，来决定集体绩效，将来咱们心愿 100% 让人工智能来决定，只是以后的确还不能齐全做到。
OKR 的外围意义
指标对齐
帮忙聚焦
最终你会发现最高效的做事形式其实就是在正确的方向上聚焦再聚焦！OKR 会避免你走偏，会让你在不晓得干啥时及时把你拉回来。
你会发现钉钉飞书不必频繁点开，甚至半天不看对你 OKR 也没影响，很多会议也能够不开，群里音讯不回也不会死人，对你 OKR 没奉献的事都能够统统靠边站。在你想分心时刻意克服一下就从新聚焦回来了，如果每天 8 小时做的事对你 OKR 都是有推动作用的那很难做不出成绩的。
要点总结
- OKR 是帮忙组织指标对齐和帮忙工作聚焦的
- OKR 是须要刻在脑子里的
- OKR 不是 KPI，制订时不要有心里累赘
- OKR 肯定要双周对焦，是否须要变更->上双周指标停顿->下双周指标制订
sealos 以kubernetes为内核的云操作系统发行版，让云原生简略遍及
laf 写代码像写博客一样简略，什么docker kubernetes通通不关怀，我只关怀写业务！