工作中听的领导说的最多的话就是，要有成长。或者是，领导在打绩效前说了一番，而后说感觉你没什么成长，为了更好的激励你成长，往年的C就给你了，这不是为了打压你，而是帮忙你成长之类的。。。
那么怎么样才算有成长呢？
关上知乎看一下，关注工作成长的内容还挺多的，也挺全的
网上的货色比拟多，就不说已有的呢，明天就看看不同工作年限的简历，从简历上看工作多年后，是不是真的有成长了
1年教训的简历
先看看工作1年的人的简历是什么样的
北京XXX科技有限公司 Java开发工程 2021.01 - 2022.07业绩： 已全副上线运行内容： 1、负责XXX零碎的迭代开发以及代码优化 2、负责XXX我的项目的开发以及架构降级1年的次要就写做了什么事件，然而上线应该不属于业绩吧。。。
3年教训的简历
3年之后，不同经历的人写的简历也各不一样
我的项目经验 XXX数据平台 java开发微服务架构，包含5大服务：编辑，数据管理服务，权限治理服务，数据转换服务，XXX服务三大功能模块：XXX平台，用户申请权限后能编辑XXX数据，实现XXX性能技术框架：springboot + springcloud + redis + RocketMq +mysql主要职责：1. 次要开发者，参加XX平台流程设计，技术选型等等2. 分库分表及分表后的各种场景问题3. 反对各个服务对立发放对立id4. 针对XXX响应慢的问题，多种优化计划，最终做到毫秒级响应。能够看出，3年经验的对本人负责的零碎有了整体的理解，而不是只理解某个模块。对技术的应用以及业务场景都有形容，也有本人做过的比较突出的业绩，比方优化响应慢问题。
5年教训的简历
工作经验： 深圳某互联网大厂 Java开发工作内容： 负责公司外部某中间件我的项目的开发和保护 保障流动峰值时（20万qps）各个我的项目稳固运行，领导手下人干活 我的项目经验： 公司外部某中间件我的项目 业绩：● 某难点问题的解决我的项目形容：公司外部中间件引擎，提供对立的中间件服务。次要性能：反对可视化界面，内容检索，监控观测，监控告警，高并发场景，多种业务场景（回滚、事务、延时、测试），异地多活等等负责内容：我的项目搭建，设计文档，需要的评审/开发/上线/测试。我的项目压测，排查各种问题，我的项目上线。我的项目难点：● 集群场景时的各种问题● 高并发场景下保证数据的幂等性能够看到5年经验的人曾经有了高并发的教训，且有带团队经验。曾经能负责公司某个大的模块开发
10年教训的简历
工作经验 北京某某小型互联网公司 Java我的项目负责人业绩： 1.主导负责实现公司外部XXX零碎的重构，解决了老我的项目n多问题。 2.将公司外部各种业务场景做了服务化。 3.负责实现了某某新零碎，且新零碎投入生产应用后，晋升了产出50%,受到公司大老板褒扬 4.给公司提倡议，引入了许多新框架，如单测、jenkins、k8s等内容： 1.负责小组长，洞察产品需要，向公司大老板汇报 2.实现了公司XX老旧零碎的重构，以及XXX新零碎的设计与开发工作。 3.负责各个系统的从需要立项到最初上线的工作这里只看工作经验，10年的老司机，曾经不在局限于技术能力上了，而是综合看能给公司带来什么收益。重构公司老零碎，以及把新的货色引入公司，给公司带来了业务价值
下面就是不同工作年限的人的简历了，心愿对工作将来迷茫的你有帮忙