目前，许多公司都在致力摸索常识治理的施行路径，但在施行的过程中，不可避免地呈现了一些困惑，本文就这些问题进行了探讨，以期对这些问题有所启发。

(1)常识治理能够为公司发明哪些价值？

企业常识治理的施行与使用是一个长期的过程，在很大水平上不会产生显著的影响，其价值也很难被评估。所以，咱们通常不对企业的常识治理进行独立的评估，而只对其进行评估。这就是晋升企业的外围业务，晋升企业的外围能力，晋升企业的外围能力。

(2)常识治理对常识偷窃行为的影响

很多公司在履行和使用常识治理之后，都会对常识的偷窃和失落感到担心。其实，咱们要从两个角度去意识它。

首先，要对企业的技术和机密信息进行甄别，并对其进行独立的解决。比方，他们没有放在一个企业共享的资料库里，也没有对他们进行监控和存取，这样就能无效地爱护公司的技术秘密或者秘密材料。

其次，失当地走漏某些公司的技术是很有益处的。像欧洲，美国这样的先进国家曾经有法则地对某些技术秘密进行解密，这就是无意地让他人模拟他们的技术，这样他们就能在技术上永远处于领导位置。咱们的公司也要有这种策略，适当地共享前一代的技术，让更多的竞争者去学习和开发，既能维持本人的技术领先地位，又能极大地晋升本人。

(3)企业的常识治理对员工的影响

很多公司都在担心，当 KMS引入之后，员工忙于沟通，问答，竞争，积分等等，这些都会影响到他们的工作。咱们都晓得，常识治理的终极目标就是要反对公司的翻新与倒退。钻研开发人员跨国思考经常导致难以满足的灵感，导致了翻新与冲破。

所以，为了促成翻新的倒退，公司应该激励员工适当地不务正业。国外谷歌公司让员工用20%的工夫来思考问题；3M公司让员工在他们感兴趣的我的项目上破费15%的工夫。

(4)企业是否可能实现隐性常识的主动获取

以现有的技术手段，无奈实现隐性常识的主动获取，只能靠人工实现。

专家系统、对话机器人等都属于常识技术畛域，但目前尚不成熟，尚不具备大规模推广的条件。然而，在云计算业务飞速发展的明天。随着大数据和人工智能等前沿技术的迅速倒退，人们对隐性常识的主动提取也将逐步成为事实。企业只有遵循上述技术，就能够逐步地将其使用到本身的常识管理体系中。

常识管理工具

理解革除常识治理的相干困惑。那么接下来咱们须要一个适合的常识管理工具。

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以上内容则是对于常识治理可能会有的困惑地概述，心愿可能帮到你。