PMP是做项目管理会考的一个证书，当然也不是所有人都会去考。
然而做项目管理，如果甘于现状的话，只会在原地踏步，有野心想要有很好倒退的人都会去往更高的中央去致力，例如项目经理。而项目经理又是一个：
职业倒退速度绝对迟缓、工作挑战，须要各种协调、职业容易受经济周期影响；
职业生命周期长、有成就感、能锤炼人、造就心理素质和危机意识；
的职业......当然这里不是说这个职业不好倒退，只是说要想有所成就，那你就必须有他人没有的智慧或者说领有不一样的竞争力。
而咱们须要做到的就是：
1.良好的职业操守，职业技能，和职场口碑
2.继续学习---系统化学习项目管理常识
- 居安思危的风险意识
- 裁减职业范畴，进步黑天鹅下抗击危险的能力
- 裁减良好的职业人脉
在这几项技能中，1345都是属于心理素质以及人脉上的晋升，唯有2是属于常识层面的晋升，咱们须要做到的就是学有所用。
尽管不肯定要学PMP，然而PMP可能给你带来的是这些层面上的帮忙：
| 对于集体：
1.加薪+降职
有公司明文规定如果有PMP证书间接加薪10%（不过还得看是什么公司-_-）协会曾做过一次调研被考察的37个国家中，PMP认证人士的薪资比非认证的薪资均匀高出23%左右，而中国平均数中国区是29040美元；考过PMP70%的人晋升为项目经理，20%的人晋升为我的项目总监（当然这只是调研的数据）。
2.转型
能顺畅的从技术思维晋升到全局治理思维转变；零碎的常识体系让学习者很快的转型胜利。
3.晋升职场机会
有进入大型国企、私企的机会；逐步被公司可入职资料加分项，华为总裁任正非要求做项目管理必须要先考PMP。
4.能力晋升
能力晋升看集体，在晋升能力的同时，工作效率也大大的晋升了。
| 对于公司：
1.公司内部在公司招标中一种业余资质的体现，中标率更高；
2.公司外部能够提高效率，节约工夫、沟通老本等。所以，对于未入门且立志于项目管理工作的人员，PMP将是一个零碎的学习过程，能够从实践上把握项目经理应具备的实践素质。能够让人晓得怎么能更好的去做事件。而依据我的项目的定于，生存中的大部分事件都能够当做一个我的项目来做，所以想更好的做一件事件，能够去尝试一下就算不参加考试，也能够学到常识。