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一、我与华为【2022】

  • 欢送 & 学习地图

    • 分享：你眼中的华为4的课程导读

      华为对你的吸引点：（略）Select an option from the list: （correct）
    • 不得不du

  • 1 通信世界与华为倒退历程

    • 你晓得吗？

      以下对于华为的形容，哪些是正确的？（ABDE）
    • 1.1 通信发展史

    • 1.2 华为倒退历程

      华为倒退要害节点（稀释版）：1987 - 华为公司成立1994 - 自主研发CC087交换机并胜利推向市场1997 - 推出寰球挪动通信零碎(GSM)1998 - 海内市场第1单(38美元)2004 - 首次实现欧洲重大突破2005 - 海内市场支出首次超过国内市场2007 - 成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴2011 - 消费者BG业务开始(智能手机销售量达2000万部)2012 - 企业业务BG实现整合2015 - 公司整体销售首次超过500亿美元

  • 2 华为业务与组织架构

    • 2.1 全球化华为
    • 2.2 华为业务范围
    • 2.3 华为组织架构

  • 3 华为与将来

    • 3.1 华为使命愿景
    • 3.2 行业趋势解读 & 华为策略筹备

    • 解锁彩蛋

      1.（单选）华为公司的使命愿景是：（把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界）2.（多选）华为公司业务策略聚焦ICT基础设施和智能终端，以下哪些是公司确定的新数字化使能热点技术？（5G、物联网IoT、人工智能、云）3.（多选）以下合乎华为从过来到将来倒退的形容正确的是：（从繁多业务到多元业务、从行业跟随者到行业引领者）4.（判断）咱们瞻望2025年，寰球将有超过1000亿的联接。（对）
    • 3.3 彩蛋：战时状态公司高管发声（需解锁）

  • 4 课程小结

    1.（单选）华为成立于：（1987）2.（判断）咱们瞻望2025年，寰球将有超过1000亿的联接。（对）3. （判断）华为公司履行董事会领导下的轮值董事长制度，一共有3位轮值董事长，任期为6个月，顺次循环。（对）4.（填空）运营商BG、企业BG、消费者BG中的BG的英文全称是：（Business Group）5.（多选）华为公司业务策略聚焦ICT基础设施和智能终端，以下哪些是公司确定的新数字化使能热点技术？（5G、物联网IoT、人工智能、云）6.（多选）以下哪些无关华为的表述是正确的？（华为保持每年将10%以上的销售收入投入研发；华为的产品与解决方案已胜利利用到寰球170多个国家和地区，服务超过30亿人口；华为与寰球支流知识产权拥有者达成穿插许可和单干。）7.（单选）谍战片必备的通信工具电报机，在（ ）世纪创造。（19世纪）8.（单选）人类第一句通过电话传送的话音是：（沃森特学生，快来帮我啊！）9.（单选）2019年公司明日之星新款奖牌“贝尔勋章”，这枚勋章的命名是为了留念：（电话之父）10.（多选）以下对于挪动通信技术和规范的表述，哪些是正确的？（智能手机和3G网络成为两个微小的引擎，推动了挪动互联网一波又一波的新浪潮；挪动通信规范能够成为决定技术演进趋势、影响前沿产业生态，乃至国家外围竞争力和创新能力的关键性因素。）

二、走进华为文化【2022】

  • 我有故事 你违心听吗？

    • 一人一厨一狗

      试试用三个关键词形容你所认为的华为文化：（略）

  • Q1：为何华为人的身影无处不在？

    • Why：因为咱们有愿景和使命
    • How：“TECH4ALL数字容纳”行动计划

  • Q2：是什么让华为人坚守再坚守

    • 关键词一：客户
    • 关键词二：奋斗
    • 啥是我司的外围价值观

  • 解锁彩蛋

    1. 华为最新的愿景与使命是什么？（C. 把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界）2. 华为公司的外围价值观是什么？（D. 以客户为核心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗）3. 对于“TECH4ALL数字容纳”行动计划，下列哪个形容是谬误的？（C. “TECH4ALL”围绕技术、利用两个方面发展，最终将围绕三大畛域全面推动“数字容纳”）4. 下列情境中，哪一个真正做到了“以客户为核心”？（D. 为了保障重大节假日的通信服务，咱们针对话务顶峰下可能呈现的问题制订紧急预案，并在节假日当天，差遣业余团队与客户一起实时监控）5. 对于“长期艰苦奋斗”，选项中哪个形容是不正确的？（D. “艰辛”既指物质上的苦，也指思维上的苦，目前在华为次要还是物质上的苦）6. 皮一下：“一人一厨一狗”的主人公是谁？（C. 叶辉辉）

  • 彩蛋：我的青春不一young

    • 祝贺你 胜利解锁彩蛋!
    • 通信小白的跨界“逆袭”
    • 5G规范战场上的成长
    • 北研所“多肉”博士如何越过“山丘”
    • 在财经中利用人工智能是一种什么体验？

三、奋斗在菊厂【2022】

  • 0 课程导读

    • 课程导读不能不读

    • 人力资源管理的核心理念

      “不让雷锋吃亏”体现了华为公司的哪条外围价值观？（以奋斗者为本）

  • 1 我的倒退

    • 1.1 我的倒退
    • 1.2 华为-一所永不闭幕的大学

  • 2 我的绩效

    • 2.1【如果你是领导】绩效怎么评
    • 2.2 我的绩效

  • 3 我的播种

    • 3.1 我的播种
    • 3.2 贝尔勋章，理解一下？

  • 4 .最初一关

    • 菊厂奋斗指南知多少

      1.（多选）华为公司提倡什么样的人才倒退观点？（公司倒退人才的重要伎俩是给予其机会，使其承当更多的责任，用机会锤炼人才、倒退人才；提拔制；培训赋能要训战联合，要害是晋升实战能力）2.（多选）在华为公司能够应用哪些网站学习（ilearning；3ms）3.（多选）绩效评价评什么？（对客户的最终价值；集体对团队指标的奉献）4.（判断）集体绩效治理的目标就是通过辨别员工绩效，为人才提拔和激励提供根据（错）5.（单选）航仔2018年7月退出了华为公司，工作了一年之后，航仔发现自己对公司的AI技术部门十分感兴趣，想要退出，请问什么是正确的姿态？（通过外部人才市场理解公布的岗位和能力要求）6.（多选）对于华为绩效治理，以下说法正确的是（以责任后果为导向；差异化绩效治理，不搞一刀切）
    • 你还有啥想理解

加油鸭