还是那句话：大公司的一个益处，就是各个领域都有牛人，能够为你提供教训分享交换。
华为就不用说了，宏大的培训体系更是让想学习的人，学到了一些想学到的内容。华为123页外部PPT曝光。
现如今，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理办法。小编收集了华为项目管理的培训PPT供大家参考学习，心愿大家能从中受害。
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另外华为是如何从0-1打造以我的项目为核心的运作的项目管理体系的，能够查看上一篇文章的内容，次要介绍了华为公司突破传统的功能型组织构造，从弱矩阵项目管理向强矩阵转变的历程。
内容包含如何全面铺设项目管理组织，转向“以我的项目为核心”。同时，通过一系列的政策、规范和规定对立项目管理语言，建设项目管理流程体系。