家喻户晓，电力的稳固关乎国计民生，关乎整个社会的平安，比方在日常生活中，插上插头，微微拨动开关，空调、冰箱等电器就开始运转，这小小的开关背地是由发电、变电、输电、配电和用电等环节组成的宏大简单的电力系统。
以后，电力行业正紧跟时代潮流，积极响应数字经济和数字中国建设，发展数字化转型。两网五大等作为承当着经济倒退重任的大型电力央企，在现在数字化与低碳化转型的要害阶段担负起模范带头作用，比方，国家电网已将“建设具备中国特色国内当先的能源互联网”作为企业战略目标推动；南方电网则间接出台数字南网建设口头计划，明确到2025年根本实现数字南网的指标。
随着能源转型的不断深入和寰球能源互联网的构建，将来电力行业将出现齐全不同的状态：低碳化、数字化、智能化将成为新的特点。明天小亿就站在行业的角度来说说电力行业如何做好数字化转型？
01、什么是电力行业的数字化转型？
1.定义
电力行业的数字化转型是以数字化技术为起始点，实现经营数字化、资产数字化，进而实现整个行业从生产治理到经营模式的全面数字化转型降级，最终达到能源及服务的全新模式，带动整条产业链的改革。
数字化可简略了解为数字化建设和数字化转型两个阶段。数字化建设就是把做的、看到的、听到的和感触到的信息用数字终端、传感器通过通信网络、数字解决平台造成可供信息系统应用的数据资源，是数字化的根底。数字化转型就是利用大数据、人工智能等先进的数字化利用技术对海量数据进行剖析、学习、计算，通过利用零碎主动决策和执行，是数字化的指标和成绩。
2.3个特色
（1）组织变革
一般来说，企业转型降级的策略源于行业内驱力，双碳驱动下的新型电力系统建设，是能源电力行业数字化转型的内驱力。新型电力系统的建设关系到整个“发电-输电-变电-配电-用电”的五大环节，这是行业倒退的趋势。
无论是像经营着寰球电压等级最高、能源资源配置能力最强，并网新能源规模最大的特大型电网的国家电网，还是清洁能源装机占比60%以上、光伏和新能源以及可再生能源发电装机规模都是寰球第一的国家电力投资团体，都迫切需要以数字化、互联网化、现代化伎俩推动或倒逼组织和治理改革，实现经营治理全过程实时感知、可视可控、精益高效。面对日益多元化的客户需要，它们也须要以数字化进步电力精准、便捷、智能服务水平，晋升客户取得感和满意度。
（2）业务翻新
当下，放慢数字化转型、倒退数字经济已成为国内外大型企业促成新旧动能转换、培养竞争新劣势的广泛抉择。电力企业在网络、平台、用户、数据等方面领有丰盛资源，在电价继续升高、经营压力微小的局势下，深挖资源价值和后劲，以数字化革新晋升传统业务、促成产业降级，开辟能源数字经济是一个微小蓝海市场，也是电力企业的必然选择。
（3）数字化赋能
放慢数字化转型是新型电力系统的关键所在。新型电力系统须要波及的环节很多，面对的物理状态会产生一些变动，在这种状况下，各个环节都须要数字化技术的撑持，须要在信息采集感知、计算能力撑持、自动化管制和智慧化经营方面，建设一个弱小的数字化平台来撑持新型电力系统的运行和治理，从而保障新型电力系统面对挑战，可能牢靠地运行、治理和管制。
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02、电力行业数字化转型的3个倒退阶段**
1.第一阶段：数据贯通
对电力企业来说，要实现业务数据化、数据服务化，首先就要实现数据的贯通。以国家电网为例，它的业务部门是垂直化治理的，营销、调度、客服等业务部门各自治理着本人的数据中心，彼此之间存在业务壁垒，但数据的贯通最难的就是突破业务壁垒。
国家电网的调度、营销、设施等各部门的异构数据，模型不一、规范不一。除此以外，利用零碎的平安分区治理也减少了数据贯通的难度，比方依照零碎的重要性共分为四个平安分区，外围业务零碎在平安一区对外是物理隔离。
最初还须要进行数据治理，电力数据具备数据体量大、业余跨度大、数据类型多、品质要求高四类典型数据个性，因而电力的数据品质问题突出，比方跨专业根底数据品质不高、手工录入数据品质不高、部门业务数据品质不高、数据多源且数据值不雷同、跨专业数据规范不对立等。
2.第二阶段：数据经营
随同着数据变成生产因素，如电力行业的海量用电数据、设施数据等都能够转变为数据资产，一方面，电力大数据自身能够通过产品化来实现商业化，另一方面还能够通过数据服务撑持新兴业务。
例如国家电网正在建设企业中台，采取了“三中台”策略，即数据中台+业务中台+技术中台，数据中台是根底，业务中台是外围，技术中台是撑持，外围目标是通过平台层的数据中台撑持应用层新兴业务。
3.第三阶段：数字化驱动
现在对电力行业来说，随同着用电侧分布式新能源利用的显著晋升、新兴业务商业模式的成熟、相干产业政策的进一步放开，用电侧会进入一个开放性能源市场，整个电力系统须要实现“源网荷储”协同，这就须要新型电力系统和数字化的撑持。
而在这种状况下，新型电力系统须要在信息采集感知、计算能力撑持、自动化管制和智慧化经营方面，建设一个弱小的数字化平台来撑持新型电力系统的运行和治理，从而保障新型电力系统面对挑战，可能牢靠地经营、治理和管制。
总体来说，电力行业数字化转型的三个倒退阶段是相互交织着后退的。我国电力行业整体还处在第一阶段，比方国家电网各部门的业务数据并未齐全贯通，而且很难在短期内实现。
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03、电力行业数字化转型面临的窘境与挑战**
1.硬件设施治理与并网调度等问题
对发电厂来说，首先要面对的挑战是硬件的设施治理问题，因为发电有间断生产需要，设施故障会导致巨大损失，无论是水电、火电、风电，还是光伏，都须要进步设施保护程度。
其次目前各类电力起源须要协调调度，对发电功率预测提出挑战，新能源电站电压调节能力无限，易引发次同步斜波等，给系统安全稳固运行带来不利影响，而电站出力不确定性，以致电网潮流复杂多变，减少了电网运行管制难度，平安问题和功率预测问题导致并网吸纳难，弃电率居高不下。
2.没有建设对立的治理平台，让数据产生价值
电力企业在多年的信息化建设中，产生了大量的生产和经营数据，因为历史遗留起因，可能存在各种厂家、各种平台的产品，导致造成信息孤岛，无奈协同工作，甚至难以保护无奈降级。因而电力企业须要建设对立的数据管理平台，让其施展应有的价值。
3.组织不足具备数字化思维的人才储备
在理论的智慧化平台转型过程中，不仅仅须要IT人员，还须要OT人员深度交融，但因为各自本身业余畛域的鸿沟，交融并不是很现实。因而对电力行业来说都有从流程驱动信息化变成数据驱动信息化的诉求，在数字化转型过程中，既要有弱小的技术平台撑持，还要有实际方法论、数据利用实践，以及先进的治理意识，这背地的外围就是人才储备。
04、案例：国网某电力公司配电网停电监测平台
1.我的项目背景
配电网停电监测旨在通过大数据理念，联合网架拓扑关系图与电能表采集数据，针对配电网停电状况进行专题监测，重点关注配电网停电频次、停电时长、频繁停电、停电影响户数、电量损失等维度，从单位区域散布及工夫趋势监测剖析了公司配电网停电治理的特色及存在的有余，针对性提出治理意见和倡议，为公司平安生产、配网治理及供电优质服务提供辅助撑持。
配电网运行品质关系到用电客户的切身利益和用电体验，其中停电、供电品质不达标、打算停电执行偏差引发的客户投诉居高不下，该我的项目充分运用信息化伎俩，通过配网设施数据挖掘剖析，主观反映配网停电状况，分类整理和演绎配网停电范畴及法则，有针对性地提出改良措施和优化倡议，促成配网运行管理水平晋升。
2.我的项目难点
（1）配电网停电数据无奈溯源
因为业务撑持零碎，通道零碎信息较为简单，不能无效反映出用户侧关注度高的停电事件；而用电信息采集零碎中记录的停电信息，存在因为采集问题而导致的信息冗余状况。
解决办法：采纳双系统联动监测策略，将相干业务零碎中的故障停电事件与用电信息采集零碎中的公变台区停电信息进行匹配，若在两个零碎中均呈现停电信息，则断定为日停电事件。
（2）系统分析主题难以确定
通过哪些维度去剖析配电网停电信息，能无效地发现停电台区的共性问题，从而针对性地加大排查力度，缩小故障停电发生率，并进步客户用电满意率。
解决办法：对整个业务逻辑进行了全面的梳理，以用户诉求为导向，与客户方独特探讨并确定了配电网停电监测平台的5大剖析主题，别离是平台首页、主线停电、主线频繁停电、干线停电和干线频繁停电。
（3）指标逻辑梳理简单
面对数据库中庞杂的实时数据，所需指标的归集与解决尤为重要。停电时长、影响用户数和少供电量等指标的计算、是否频繁停电的判断根据、优化取数逻辑与脚本等都是确保指标准确性的关键所在。
解决办法：依据指标定义，疾速与相干人员核实指标计算的要害事件，严格依照指标逻辑进行计算，固化成存储过程，减速指标归集的效率。利用亿信ABI工具中简化取数脚本逻辑，使之加载数据更迅速。
3.建设内容
配电网停电监测平台蕴含5大剖析主题，别离是平台首页、主线停电、主线频繁停电、干线停电和干线频繁停电。
（1）平台首页
通过线路总数、停电线路总数、停电次数、停电时长等指标直观展示公司各主线、干线停电状况，反馈线路整体经营情况；通过TOP10的分析方法，疾速定位出异样停电线路，帮忙企业实现线路的精细化治理。
（2）主线/干线(频繁)停电
实时监控线路停电状况，通过停电工夫、复电工夫、停电时长、影响用户数、少供电量、是否频繁停电等指标来掂量线路的经营状况。针对用户调研状况，依据不同地区居民对停电工夫的接受程度不同，来制订针对性的预警，从而进步用户体验。
4.我的项目价值
配电网停电监测零碎的开发，旨在通过对配网根本状况、打算停电剖析、配网设施停电监测、停电打算比对及关联剖析等。晋升停电打算科学性和合理性，晋升停电打算执行准确率，增强长期停电治理，缩小计划外停电。最终实现升高屡次停电对用户用电的不良影响，进步用户称心水平，凸显供电企业社会职责。
05、小结
以后，云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的利用已将电网企业引至第四次工业革命的入口，通过“全因素、全业务、全流程”的数字化转型，将电网生产、治理、经营等能力进行无效集成并实现数字化、智慧化，是电网企业向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型的重要撑持。
电网行业数字化建设，是站在共享、平台、枢纽的角度发展的工作，思考的不仅仅是企业本身的倒退，更重要的是须要带动整个行业、整个社会的倒退乃至转型降级，通过生态整合实现全社会综合能源服务资源的流动及共享。因而，电网行业数字化转型不仅仅是电网企业的事件，而是整个能源行业、整个社会的事件，须要电网企业牵头，多方位地参加。