PMBOK指南700多页学到吐血！
齐全不想看，但又想通过考试......
我该怎么办？？？
你理解PMP项目管理中考试的重要知识点吗？
晓得某些计算题你须要记忆这么公式或者数值吗？
在项目管理中，谁次要负责什么呢？看到某些词又如何疾速锁定答案呢？
明天小编给大家整顿了项目管理考试必备的锦囊知识点合集：点击卡片可取得Word版，打印下来记忆快准狠。
点击下载
--------知识点注释-------
一、须要记忆的公式
1）三点估算：期望值、标准差、方差 ；
2）要害门路计算：ES、EF、LS、LF、总浮动工夫、自在浮动工夫 ；
3）挣值计算：CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI ；
4）决策树模型计算 ；
5）沟通渠道计算 ；
6）合同计算：CPPC、CPFF、CPIF、FPIF 。
二、须要记忆的数值
1）三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73% ；
2）WBS：4-6层，80小时 ；
3）品质老本：85%由管理层负责 ；
4）管制图：7点规定 ；
5）应急储备：10% ；
6）沟通：项目经理占75%-90%工夫，55%通过非语言传递信息 。
三、谁次要负责什么
1）谁负责制订我的项目打算?---(由我的项目团队制订，项目经理进行综合集成) ；
2）谁是我的项目可交付成绩的次要负责人?---(我的项目团队成员或集体) ；
3）谁负责批准/回绝变更申请,决定基准变更?变更管制委员会---(CCB) ；
4）谁负责我的项目章程的批准?---（我的项目以外的,级别与我的项目须要相称的发起人）；
5）谁负责核准我的项目范畴?所有的要害的我的项目干系人---(发起人/客户/顾客等) ；
6）谁负责确定我的项目老本偏差可承受的范畴?---(项目经理) ；
7）谁负责设计与标准的根本责任?---(我的项目工程师) ；
8）谁负责承当项目风险及项目管理中的次要危险?---(我的项目发起人) ；
9）谁对我的项目的危险负责?---(项目经理) ；
10）谁对我的项目施行中各项流动的品质一致性负责?---(品质经理) ；
11）谁负责促使合同合乎我的项目的具体要求?---(项目管理团队) ；
12）谁负责施行品质管制?---(由机构中的品质管制部门或名称类似的部门组织) ；
13）谁负责辨认缺点并举荐缺点补救?---(品质管制部门或相似部门进行解决) ；
14）谁负责利害关系者的治理?---(项目经理) ；
15）谁负责做出申请和减少我的项目资源的决策?---(项目经理) ；
16）谁负责品质和等级的确定及交付?---(项目经理和项目管理团队) ；
17）在我的项目品质管制中,谁负责采取纠正措施?---(公司里每一位职员) ；
18）谁负责我的项目团队的绩效评估?---(项目管理团队) ；
19）谁对我的项目中部门的危险负责?---(职能经理) ；
20）谁负责施行质量保证?---(全员参加，质量保证部或组织中与此名称类似的单位提供监督) ；
21）我的项目品质治理的最终责任由谁来承当?---(项目经理) ；
22）差错修复审核通常由谁施行?---(我的项目管制部门) ；
23）谁负责将合同收尾的正式告诉提供给卖方? ---(合同治理负责人/合同管理员) ；
24）谁负责流动定义? ---(负责工作包的集体或个体) ；
25）谁负责流动持续时间估算?--- (我的项目团队最相熟具体打算流动工作内容性质的集体或个体) ；
26）谁制订WBS? ---(我的项目团队) 。
四、看到什么选什么
1）看到“限值”选管制图 ；
2）干系人出问题，选治理干系人冀望 ；
3）信息出问题，选沟通治理打算或布局沟通或沟通需要剖析 ；
4）看到变更题目，抉择：最合乎流程的 ；
5）回避针对危险事件，回避扭转打算;加重针对危险概率和影响 ；
6）开辟——分派最有能力资源，缩短工夫和节约老本;进步——减少资源，缩短工夫。；
7）看到我的项目收尾，找：可交付成绩的验收/总结经验教训 ；
8）看到新任项目经理找：章程联盟 ；
9）看到打算或章程实现了，找：批准 ；
10）看到复原进度找：进度压缩，假如情景剖析，调整工夫提前量和滞后量 ；
11）看到资源有余找：资源均衡或要害链 ；
12）看到要执行危险应答措施找：变更申请 ；
13）看到最佳会谈：踊跃聆听 ；
14）看到危险出问题了：更新危险登记册 。