一个四十岁的高级码农自曝了本人的人生经验：
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作为一名“阿里 P9”的程序员，他讲述了本人在二十年的奋斗生涯中，如何攒下 1.5 亿财产的故事。
当然，也有很多网友示意不可信，并提成了质疑。那么实在的阿里 P8，P9 到底是什么程度？上面聊一聊我眼中的阿里 P8、P9。
见过身边的阿里 P8，记录一下我的察看，这里仅说技术线的 P8。
01
薪资程度上，当初字节挖阿里 P8 的报价曾经能谈到 100 万税前现金年薪 + 50-100 万期权。
阿里 P8 去字节低于这个数是羞辱（已跳槽的能够自查一下是不是被低估了），字节入职即巅峰，竞业协定保障你进得去出不来。
02
业务能力上，技术线 P8 还是有危机感的，要本人负责布局业务（定义价值及方向）、负责吸引人（招聘及内转）、负责留住人（团建及分享），如果你不做，不出半年你的人员都会被‘友军’及‘竞对’挖走。
03
工作强度上，P8 和 P9 工作和生存是很难离开的，周末假期及中午，都有可能有业务方电话过去须要应急及解决问题。
哪怕和女朋友看着电影或在游览度蜜月，接到一个电话还是必须要关上电脑疾速解决的。
04
心理建设上，P8 须要有的意识是任何事件要从本人身上找起因，该认怂就认怂，什么事件能回升到 P8 的话，还不及时止住发酵到 P9，P10 就是事业部间的内战和抵触了。
05
技术能力上，P8 代码还是要很相熟的，根底逻辑还是要有的。
每天开很多会，一些会议上如果逻辑思维差一点，或者代码程度菜的人踌躇一下，很可能就接了个大锅，团队同学也会因而受苦（会上不顶压力 1 分钟，会后团队同学 007），谈话就是生产力。
06
综合能力上，技术、业务、项目管理都要懂，很多需求方是没想分明本人要的是什么，须要突破边界问分明，以及帮他们想分明。
07
心态建设上，只有可能是你激励他人，根本不会有其他人激励你。P8 都学会了在没有激励没有认可的状况下工作，明确晓得本人想要什么，业务怎么倒退。你本人就是个发动机，必须有本人的主意。
08
工作内容上，大家应该玩过《三国志》游戏或者《太阁立志传》吧。和游戏里一样，外交、内政、人才、军事、排兵布阵是永恒不变的主题，没玩过的敌人能够玩一上来。
09
你要能明确定义市场上你的竞对是谁，同行们都做的怎么样。市场容量有多大，某个事件的 ROI 如何。
如果硬升成 P8 而实力及行业常识储备没达到就别怪他人欺侮你了。如果不懂行业，业务方给你提注定达不成的指标及需要时，你连反驳的根据都没有。
10
如果你到了 P8+或 P9，须要具备一叶知秋的辨认能力：本人的检查不应该依赖其他人的揭示。要善待那些对你的打算提出质疑的人，他们帮你思考得更清晰。
不论做什么决定好的还是差的，大多数状况下你听到的必定是一片赞美，少有人会间接及间接揭示你哪里不对劲。
11
久远倒退上，多学司马懿而不要学诸葛亮。本人信赖和本人团队小伙伴们都强才是真的强，‘鞠躬尽瘁死而后已’这种玩法没用。
12
从情商视角看，P8 的同理心要很强。解决问题的形式千千万，后果重要，获得后果的办法更重要。不会只看短期后果，也关怀长期效益。
KPI 和 OKR 都只是管理工具，重要的是身边鲜活的战友，有血有肉有情绪，不是机器人也不是 AI。
13
从情绪治理看，总会遇到让本人不满的人和事。控制情绪是基本功（可参考话题“为什么大领导根本都十分和善”，控制不了情绪的成不了大领导），换位思考，即便不满也应“晓得但不点破”，难得糊涂糊涂难得。
14
放弃谦卑，甚至具体场合，肯定的逞强也是对全局的关照，也能拿到正向的后果。
15
散会，若超过 5 人的会用单向宣讲更无效。
起源公众号：对白的算法屋
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