研发能力继续成长路线图-向华为学习研发治理，助推企业继续倒退 10

研发体系，产品策略
  1. 小，微企业产品开发：依附精英
  2. 中型企业研发体系：“认治”与“法治”并重
  3. 大型企业研发体系：施展体系的威力

  4. 华为晚期的产品策略

    1. 终点低“农村突围城市”
    2. 本土化
    3. 拓展高端，技术当先
    4. 横向发展，聚焦电信

  5. 苹果的智能手机产品策略

    1. 时尚化精品策略
    2. 多功能化策略
    3. 运营商捆绑策略
    4. 软件生态链策略

  6. 三星的智能手机产品策略

    1. 大屏策略与精品策略
    2. 后来者居上策略（追随者，长于学习和模拟）
    3. 傍大款策略（采纳谷歌主导Android操作系统）
    4. 垂直整合（要害零组件：液晶面板，cpu，存储芯片）

  7. HTC的智能手机产品策略

    1. 晚期跟进谷歌Android的产品策略
    2. 机海策略，不足高端，精品，易被消费者忘记，给后来者可乘之机 0️

  8. Nokia的手机产品策略

    1. 数字化策略
    2. 技术当先策略
    3. 凌乱的操作系统平台策略（Symbian，Meego，Windo Phone） 0️
    4. 机海策略，底端产品多，损坏来诺基亚的产品形象 0️

代码整洁之道

  1. 人熟无过，神亦容之
  2. 修身齐家治国平天下
  3. 知和行
  4. 编写，浏览，清理代码
  5. 懂思考，会感触的编码人，他们由产品备忘或用户故事开始发明产品
  6. 物皆有其位，而后物尽其位
  7. 巨木生于树籽
  8. 准则，模式，实际，启发，技能

从零开始学项目管理

  1. 项目管理是什么？

  2. 国内项目管理的倒退历史

    1. 1910 阿丹密基协调技术的呈现—CPM、PERT技术的始祖
    2. 1917 甘特图的创造
    3. 1918 线路剖析技术
    4. 1920 产品品牌治理
    5. 1930 我的项目办公室和我的项目工程师的呈现
    6. 1939 项目管理被认为是第二次世界大战的副产品
    7. 1940 麦哈顿打算
    8. 1950 “项目经理”一词呈现
    9. 1959 题为“项目经理“的文章被发表
    10. 1960 美国国防部率先在导弹我的项目上利用工作合成构造WBS，从此WBS成为项目管理的外围工具和常识
    11. 1964 约翰米在《商业地平线》杂志上发表文章，专门介绍矩阵式组织
    12. 1965 国内项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立
    13. 1967 项目管理正式系统化
    14. 1969 美国项目管理协会PMI 在美国宾州成立
    15. 1980 美国、英国和澳大利亚等国家设立了正式的项目管理学位课程
    16. 1981 PMI正式启动了题为“道德、规范和认证（ESA）”的钻研打算
    17. 1983 PMI公布了ESA的钻研报告，在这份报告中范畴治理被正式提出来
    18. 1984 专家资质认证制度PMP推出
    19. 1987 项目管理常识体系公布
    20. 1992 欧洲版的项目管理常识体系出版
    21. 1996 项目管理具备了成熟的常识体系
    22. 1997 ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理质量标准
    23. 1998 IPMA推出ICB（国内项目管理业余资质规范）
    24. 1999 PMP成为寰球第一个取得ISO 9001认证的认证考试

专业术语 30

  1. 我的项目人力资源管理
  2. 我的项目生命周期
  3. 我的项目工夫治理
  4. 我的项目型组织
  5. 我的项目品质治理
  6. 资源布局
  7. 资源均衡
  8. S曲线
  9. 挣值
  10. 甘特图