研发能力继续成长路线图-向华为学习研发治理，助推企业继续倒退 10

研发治理理念
  1. 产品开发我的项目要做为投资我的项目来治理
  2. 产品开发须要畅通的跨部门合作
  3. 产品研发要有以市场为导向的，前瞻性的产品布局
  4. 必须由企业高层领导进行研发管理决策
  5. 产品开发流程必须集成化，并行化，结构化
  6. 产品开发我的项目应施行严格的项目管理
  7. 产品开发与技术开发相拆散
  8. 基于产品平台的开发模式和重用策略
  9. 产品研发须要建设研发人才梯队

代码整洁之道

  1. 小处诚恳非小事
  2. 神在细节中
  3. 5S哲学:整顿Siri,整顿Seiton，分明Seiso，清洁Seiketsu，身美Shisuke
  4. 整洁近乎虔诚（Cleanliness is next to godliness）
  5. 守大节者不亏小节
  6. 及时一针省九针9️
  7. 早起的鸟儿有虫吃
  8. 日事日毕
  9. 防病好过治病
  10. 一天一个苹果，医生远离我⚕️⚕️

从零开始学项目管理 50

2-组织治理，做我的项目须要一个高效团队

  1. 我的项目的组织治理

    1. 2个方面

      1.   我的项目组织有它本人的程序要求和业务指标，它要求能绝对对抗的运作2.   我的项目组织又必须在母体组织的大环境下进行，必须合乎母体组织的无关政策和制度，这就要求我的项目组织能取得明确受权，具备相当的权力和职责

    2. 类型▶️

      1.  职能式2.  我的项目式3.  矩阵式4.  组合式

    3. 项目管理办公室

      1.  4个方面
      1. 为我的项目激励和我的项目提供行政声援，如我的项目各种报表的产生
      2. 最大水平的集中项目管理专家，提供项目管理的征询与参谋服务
      3. 冲当高级管理层与项目经理之间的沟通桥梁

      4. 能够配置局部项目经理，有须要时，开源直接参与具体我的项目，对重点项目给予重点反对

        2.  类型▶️
      5. 策略型
      6. 指令型
      7. 管制型
      8. 反对型

  2. 多角色的项目经理

    1. 要害角色

      1.  规划者2.  组织者3.  联系者4.  促成者5.  劝说者6.  问题解决者7.  保护者8.  教练员9.  监督者10.  危险管理员

    2. 职责

      1.  参加我的项目启动，给高级管理层提供对于启动我的项目的业余帮助2.  组建，建设和治理团队3.  领导我的项目计划编制工作4.  领导我的项目按计划执行5.  依照我的项目打算，监督我的项目执行工作，发现理论执行状况与打算的偏离。并基于所发现的执行与打算偏离，发展必要的变更，比方采取纠偏措施或调整计划。6.  预测和管制项目风险7.  与我的项目关怀人放弃亲密沟通，做好关系人管理工作8.  组织我的项目收尾工作，把我的项目产品，服务或成绩移交给客户9.  收集我的项目材料，发展我的项目后评估，更新组织过程资产10.  开释我的项目残余财务资源，遣散我的项目团队

    3. 权力

      1.  我的项目团队的组建权2.  财务决策权3.  我的项目施行控制权

    4. 知识结构与技能

      1.  项目管理常识2.  通用治理常识3.  相干专业知识4.  环境适应能力5.  人际关系能力

    5. 应躲避的谬误♂️

      1.  不能清晰了解我的项目，与组织指标放弃一致性2.  不能制订的确可行的进度表3.  我的项目打算无奈取得认同与承受4.  不能在适合的工夫利用失当的技能获取资源5.  不能解决好我的项目关系人的不同冀望，取得认可6.  不能充沛治理和领导团队，我的项目成员的职责得不到明确沟通7.  不能利用变更控制程序来治理我的项目范同8.  不能与各次要我的项目干系人继续无效地沟通9.  不能强力跟踪督促问题的解决10.  不可能在我的项目晚期解决次要危险，也不能提前辨认危险并制订相应的危险应答打算

  3. 我的项目团队的建设♀️

    1. 次要特点：目标性，临时性，多样性，开放性
    2. 倒退4个阶段：造成，震荡，标准，辉煌

    3. 怎么建设高效的团队

      1.  以工作和后果为导向2.  明确我的项目的指标3.  强烈的成员意识4.  全身心的投入5.  高效的沟通6.  相互协作，相互信任

  4. 激励机制与绩效考评 ️

    1. 激励机制的形成因素

      1.  指标迁徙机制2.  监督束缚机制3.  奖惩激励机制4.  竞争淘汰机制

    2. 绩效考评体系的建设

      1.  考评的内容：业绩，能力，态度2.  考评的流程：制订规范，收集信息，剖析评估3.  考评的准则：公开通明，主观公正⚖️，全面粗疏

    3. 绩效考评的意义

      1.  增强我的项目的自我完善和监督2.  为其余我的项目提供借鉴的教训3.  节约资源，促成科继续倒退

专业术语 20

  1. 我的项目人力资源管理
  2. 职能经理
  3. 职能职组织
  4. 辨认关系人
  5. 我的项目打算
  6. 我的项目打算开发
  7. 我的项目打算施行
  8. 我的项目阶段
  9. 我的项目进度打算
  10. 项目经理