为什么精英能够打造10倍高效团队110

  1. 激发团队成员的能力，取决于成员之间如何交换，怎么沟通
  2. 打造最好的沟通空间：（传播，传授，通信，通信，沟通，交换）
  3. 1）减少规定还是缩小规定（What：规定的设定粒度）【销售<餐饮员工】
  4. 2）谁做决定（Who:权限设定规定）[柔道成员，棒球领导者]
  5. 3）责任范畴有多到（Where：责任范畴的规定）（接力赛对集体成绩负责，足球队成员队团队成绩负责）
  6. 4）对什么进行评估（How：评估对象的规定）【销售评估成绩，棒球队员评估过程】
  7. 5）什么时候进行确认（When：确认频率的规定）【工厂生产<研发团队】
  8. 妨碍沟通的是“感情”，简介沟通
  9. 先了解他人，能力更好失去他人的了解（士为知己者死）
  10. 你理解团队成员的人生吗？（程度发问：全面经验，垂直发问：开掘感触）动机

  11. 不理解对方的特点就难以沟通

    1. 动机类型

      • 达成摆布型欲求

        • 敏感词：输赢，敌我，损得
        • 喜爱的话：你真厉害

      • 奉献调解型欲求

        • 敏感词：善恶，正邪，爱憎
        • 喜爱的话：谢谢

      • 实践探究型欲求

        • 敏感词：真伪，因果，优劣
        • 喜爱的话：你是正确的

      • 审美创造型欲求

        • 敏感词：美丑，苦乐，好恶
        • 喜爱的话：你真乏味

    2. 能力

      1. 对本人的能力

        1. 内向

          • 决断
          • 和谐
          • 暴发
          • 冒险

        2. 外向

          • 忍受
          • 法则
          • 继续
          • 谨慎

      2. 对别人的能力

        1. 父性

          • 主张
          • 否定
          • 说服力
          • 统率能力

        2. 母性

          • 聆听
          • 容纳
          • 声援
          • 协调

      3. 对课题的能力

        1. 右脑

          • 试行
          • 改革
          • 机动
          • 想象力

        2. 左脑

          • 打算能力
          • 推动能力
          • 精确口头呢力
          • 剖析能力
  12. 扼杀创意的杀手（无论如何，反正，果然）

  13. 敞开心扉，打造让人有安全感的团队气氛

    | 成员心中失去不安 | 禁忌的话 | 设立机制 | 感触 |
    | ---------------------- | -------------------- | ------------ | ------------------------ |
    | 怕他人感觉本人无知 | 你连这个都不晓得啊！ | 直率发问 | 问什么都没有关系 |
    | 怕他人感觉本人能干 | 你连这个都做不好！ | 分享失败经验 | 做错了也不怕 |
    | 怕他人感觉本人碍事 | 你这个人毫无意义！ | 激励发言 | 说什么都没有关系 |
    | 怕他人感觉本人喜爱否定 | 你这个意见必定不对！ | 拥护意见 | 和他人有不同意见也很失常 |

  1. Action checklist 查看清单

    - [ ] 团队是否有明确的沟通规定- [ ] 团队成员是否有机会理解彼此过来的经验和各自特点- [ ] 团队内的氛围是否能让成员安心分享本人的问题或想法- [ ] 团队内的沟通是否以成员过来的经验和各自的特点为根底- [ ] 团队成员是否敢于提出本人的问题或想法

架构整洁之道96

  1. solid，软件容易被改变，容易被了解，多零碎可复用
  2. srp：繁多，ocp：开闭，lsp：里氏替换，isp：接口隔离，dip：依赖反转
  3. SRP：有且仅有一个被批改，只对某一类行为负责（闭包准则，变更轴心）
  4. OCP：易于拓展，抗拒批改。高阶组件不会被高价组件的批改而影响
  5. LSP:类与衍生类
  6. ISP：依赖不须要的货色会带来意料之外的麻烦
  7. DIP：形象，形象工厂（依赖守则）
  8. 组件：部署的最小单元
  9. REP：复用/公布等同 （最小粒度，严密关联）复用性
  10. CCP：独特闭包 （SRP准则的组件版）维护性
  11. CRP：独特复用 （不要强制一个组件的用户依赖他们不须要的货色）防止切分

代码整洁之道 - 程序员的职业素养95

  1. 音乐，中断，礼貌，业余态度，阻塞，创造性，调试，放弃节奏，晓得何时来到，临时脱离，洗澡，上床睡觉
  2. 进度提早，查看，放弃通明，三点估算，冀望，自觉，冲刺，加班，交付失误，定义实现
  3. 帮忙，帮忙别人，承受别人帮忙，辅导，课程，书，内驱力，资深导师
  4. 测试驱动开发TDD，极限编程XP，单元测试

  5. TDD的3项法令

    1. 在编好失败单元测试之前，不要编写任何产品代码
    2. 只有有一个单元测试失败，就不要再写测试代码；无奈通过编译也是一种失败状况
    3. 产品代码恰好能让以后失败的单元测试胜利通过即可，不要多写
  6. TDD的劣势：确定性，缺点注入率，勇气，文档，设计，抉择，尝试
  7. 练习，带来开发节奏，自在练习，攻打和防守
  8. 开源，最好后果
  9. 需要的沟通，过早精细化，不确定准则，预估焦虑，迟来的模糊性
  10. 验收测试，实现的定义（良好沟通，廓清，精确化，相干方共识）
  11. 自动化，工具
  12. 测试的协商与被动推动，验收测试和单元测试
  13. 通过失当的界面测试
  14. 继续集成
  15. 沟通，共识，权威性，模糊性