新冠疫情是数字化减速的一个标志性转折点。因为，咱们不是上网，而是活在了网上。
试想一下，如果没有互联网，没有快递、外卖，没有游戏、视频，没有社交平台，甚至没有在线健身，咱们怎么熬过那些从天而降的居家隔离日子？还有，近程办公、线上教学等的遍及让人们能够一再走出工作和学习的事实边界。
当疫情给许多事件按下暂停键时，却为数字化插上了高飞的翅膀。
接着，咱们持续诘问：推动数字化减速的背地硬核力量到底是什么？
越来越多的事实指向了一个答案：是遍布各行业热火朝天的软件研发工程，犹如百川汇海，独特驱使数字化快速前行——在这个意义上说，数字化就是一项宏大的超级软件工程。
研发管理工具公司 ONES 赋能于泛滥企业的软件开发工程，既参加了也见证了「以软件驱动数字化」的硬核时代过程，因此具备解码「数字化超级工程」底层逻辑的独特视角，也因而利用工程师思维将本人武装起来。
软件研发的工业化倒退
在搜索引擎上查找「超级工程」这个关键词，映入眼帘的既有高楼大桥，又有港口高铁；既有交通网络，又有粮食供应——都是看得见摸得着的、关系到国计民生的「巨无霸」零碎建设。
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例如，中国从无到有，建设了世界上最大的高速公路网络；架设了泛滥寰球技术难度最高的桥梁；建成了世界最长的高速铁路里程，它的长度甚至超过了寰球其余地区的总和；在中国的海岸线上，世界吞吐量排名前十的港口，就有七个位于中国。
这些都是原子世界的革新。与此同时，在比特世界里，也正在轰轰烈烈演出软件研发的「工程大戏」。咱们当初所享受到的数字化生存和工作上的各种便当，背地无一不来自大规模的软件研发工程。
现在，企业开发的软件，都不再是繁多的工具，而是一个零碎——将事实世界中的某一个场景，或者某些简单逻辑，落地成软件系统。也就是说，软件需要自身变简单了，须要大量的人力参加进来个体开发。
与此同时，因为编程语言的提高，程序员不须要再思考内存问题，不须要再面对垃圾回收、指针等「琐事」，程序员只有写逻辑就好了——这样一来，软件生产变得绝对容易。
于是，软件研发在制作上变得简略，而在治理上变得复杂。还有，人自身会有生物性局限，包含无限的表达能力、多人沟通的低效等方面。那么，在软件研发过程中如何进行对人的治理，就成为了一个大工程。
此前，在软件开发中，不少公司都可能落入误区，认为只有砸钱砸人，就无能成任何我的项目。也就是说，把做我的项目看成是一道简略算术题：如果某我的项目须要 12 集体月，那么 4 集体在 3 个月内能够竣工；如果把人手减少到 6 集体，那么 2 个月就能竣工，工期缩短 1/3。
然而，从事过软件开发工程的人都晓得，事实恰恰相反。后果是：减少的人手越多，我的项目进度越慢。因为，随着人越来越多，分工越来越细，流程越来越简单，人和人之间须要的沟通量会爆炸式增长，沟通破费的工夫比分工节俭的工夫还要多。
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因而，与路桥港口高铁等工程类似，当软件研发的底层结构设计实现后，须要大量的工程人员，通过大规模的零碎组织来执行施行——这是古代软件工业的关键点之一。
早在 2015 年，ONES 创始人兼 CEO 王颖奇就有了「软件工程化」趋势的认知预判。「我认为软件工程实际上会变成生产制造业，也就是说，软件业会成为“中国制作”的代表之一」，王颖奇说，软件研发不是科学研究，而是齐全工业化的工程畛域。
基于这个判断，王颖奇动摇了一个认知：软件研发须要好的管理工具。于是，他开办了企业级研发管理工具公司 ONES 。「我本人过来十几年都是在做工程治理，所以有一个十分清晰的认知就是：当一个软件研发团队的人数达到肯定规模，都须要业余的治理办法和管理工具」，王颖奇说，同时，因为本人的开创团队善于做软件，因而抉择了做产品技术门槛绝对高的研发治理方向。
正是有了系列的实际积攒，ONES 从而具备了察看数字化的工程师视角和思维。
工程师的结构化思维
美剧《生存大爆炸》的配角、蠢才科学家谢尔顿，明着说看不起本人的敌人霍华德。谢尔顿总批霍华德的工程师工作平铺直叙，一点创造性都没有，因为工程师是为了科学家的需要服务，而不是本人去发现。
以前，软件行业里的程序员被称为「科学家」；当初，程序员成为了软件工程师群体中的一员——软件工程师的定义囊括了产品经理、设计师、架构师等多方相干人士，能够说，软件工程是工程治理和综合治理伎俩的极限。
其实，并不是因为科学家智力更强或者程度更高，而是工程学的特点决定的。在这个意义上，能够回应《生存大爆炸》谢尔顿的是：工程师的专长不是发现，而是实现。
科学家次要的工作，是摸索「是什么」；而工程师思考的是另一方面，那就是「可能做什么」，在自然规律和其余因素限度的范畴内，摸索什么货色可能为人类带来理论的用处。
人们逐步达成了共识：科学家发现实在的世界，工程师实现一个可能的世界。
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而且，工程师思维超过了所谓的「工匠精力」。因为，工匠传承的是手艺，而工程师总是在思考怎么把手艺变成工艺——建设一套标准化的做法，升高人力参加的门槛，就是工艺。
「结构化或标准化，是工程师思维在数字化方面的典型体现」。ONES 联结创始人兼 CTO 冯斌说，结构化要做的是「清晰地定义所治理的对象」，例如文档这类非结构化的货色，是「糊」在一起的，很难抽取其中的数据。
「如果无奈用数字的形式将其表达出来，很难看分明其中详情，也没方法进行统计等性能」，在冯斌看来，依据 ONES 的客户实际，在团队合作的时候，非结构化的信息会让人抓瞎，因为无奈把握工作的完成度、工作的工夫安顿，以及不同团队之间的进度是否匹配，等等。「所以，结构化的首要指标是做到可视化，对所有治理的对象高深莫测，这是从混沌走向有序的开始」。
能够说，在没有构造的状况下，工程师从初步的概念和构想中，看到潜在的构造。即，不仅关注看得见的事物，也包含看不见的事物——工程师要思考零碎里各个元素，如何在逻辑、工夫、程序和性能方面进行连贯，剖析这些元素在什么条件下起作用，在什么条件下不起作用。
比方说，问卷调查显示，乘客的冀望是新飞机能更快达到目的地。那么，空气动力学家可能会认为，要解决的问题是怎么让飞机飞得更快，但工程师就会把整个旅程分成若干个组成部分，不仅要推敲航行的过程，还要钻研去机场、找停车位、定位航站楼、检票、托运行李、期待安检、候机以及达到最终目的地，等等多方面因素。
工程师就是这么操心，直至「结构化」呈现出井然有条。
简单软件研发
须要业余的管理工具
有个新编的老故事：面对一个装了半瓶水的瓶子，乐观主义者说，瓶子曾经半满了；悲观主义者说，唉，瓶子还有一半是空的。但工程师会说，这个瓶子其实没必要做这么大，只有一半大就够了。
这个故事是说工程师有个思维惯性叫「优化」——就是怎么能力多快好省地实现一个性能。
而优化的终点是工程师对「需要」的明确。能够说，一个简单的软件研发我的项目就像是一场接力赛跑，工程师往往是跑后半程的人。面对各方提出的需要，工程师依据需要实现接下来的工作，这个过程就像是传递接力棒。
在理论的软件工程中，这个交接棒的过程并不会一帆风顺，因为客户或者共事脑中的需要，可能是以含糊的一般语言造成的，而这一需要进入工程师脑中时，必须转化为数学和迷信的专门用语——最好的形式，就是固化到合作工具里的具体性能。
ONES 提供笼罩研发全流程的数字化治理
「2015 年守业以来，咱们只干了一件事，同时也构建了咱们的认知壁垒：就是认定只有波及软件都须要研发管理工具。当初回过头看，数字化减速让各种各样的公司里都建设了软件团队，而他们都须要工具——这些市场需求，反对咱们在过来几年里干对了事件」，王颖奇说，工程师思维的「需要导向」不仅落实到软件研发治理中，而且也利用到了 ONES 守业翻新的大思路里。
在短短的 6 年内，ONES 已成长为国内当先的研发治理解决方案提供商，旗下的 8 款业余研发治理产品，贯通了软件研发的全生命周期。2020 年，ONES 收买了国内出名团队合作工具 Tower，得以拓展了业务幅员，实现从小团队到中大型团队的「全方位笼罩」，为各类项目管理场景到业余研发治理提供一站式解决方案。
目前，ONES 的客户涵盖了包含小米、中国电信、贵州茅台、上汽团体、招商基金、浪潮软件等在内的多家 500 强企业；Tower 则服务了包含传音控股、华润翻新与学习核心、圣农团体、猿辅导等各个领域的头部企业，累计超百万团队。
2021 年，ONES 在半年内间断实现三轮总计近 1 亿美元融资，投资人包含五源资本、华创资本、嘉御资本、XVC、源码资本、软银中国资本、GIC 等国内外出名基金。从而，ONES 既是国内研发治理畛域累计取得融资最多的公司，也创下了该畛域历史融资速度最快的纪录。
这也意味着，资本层面已达成了共识：在中国软件研发及工程治理赛道上， ONES 所处行业头部的领军位置，失去了进一步夯实和坚固。
「ONES 明天在国内，无论是从产品残缺度、客户名单、技术底子、融资规模，我都有信念说，咱们是第一」，王颖奇说。
能够说，软件工程师们把全副的简单都封装起来，只交给你一个简略的界面；ONES 则专一于打造「最难啃的管理工具」，却让越来越多的企业走上轻快便捷的软件研发「坎坷不平」。