What

OKR(Objectives and Key Results)：是一套明确和跟踪目标及其实现状况的管理工具和办法，称为指标与要害成绩法。

下级的KR就是上级的O，将公司的O（指标）逐级分解为KR（要害后果）到员工，就是员工O，员工须要解析出本人的KR进行跟踪实现。

Why

  1. 明确指标，放弃方向统一；
  2. 找出精英同学，拉动两头同学，影响落后同学；
  3. 明确员工工作重点，提高效率。

How

1、准则

PDCA：

  1. Plan：打算
  2. Do：执行
  3. Check：查看
  4. Action：解决
    PDCA循环就是依照这样的程序进行品质治理，并且循环不止地进行上来的迷信程序。

SMART：

  1. Specific：具体的
  2. Measurable：可掂量的
  3. Attainable：可实现的
  4. Relevant：相干的
  5. Time-Based：有工夫限度的

2、警示

  1. OKR引入是否能产生价值？
  2. OKR不是KPI的降级版本；
  3. 施行OKR不是施行OKR软件；
  4. 指标治理不是指标合成；
  5. 指标治理不要指标考核；

3、OKR与KPI

OKRKPI
员工先弄清楚公司指标方向是什么，再想想本人做什么能反对指标，接着设定集体指标，以及掂量指标，和老板探讨达成统一。公司制订大指标方向后，逐层拆解要害指标至各部门，各部门再拆解至每个人，每个人盯着本人的指标干领绩效
方面OKRKPI
发动形式自下而上自上而下
偏重业务实质指标集体考核指标
绩效薪酬关联间接关联（作为评估参考）间接关联（按完成度而定）
公开性公开通明视业务而定

参考：

《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍-克里斯蒂娜·沃特克》

《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法-约翰·杜尔》

《OKR:源于英特尔和谷歌的指标治理利器》

《OKR工作法》

《人月神话》