关于其他:项目风险管理

打算过程组：

布局风险管理
辨认危险
施行定性危险剖析
施行定量危险剖析
布局危险应答

监控过程组：

管制危险

危险的定义：
危险即不确定性的一种

性质分类

纯正危险--只有损失可能性而无获利可能性
投机危险--既有损失又有获利可能性
纯正危险和投机危险可互相转换

依照产生起因分类

天然危险--地震、疫情
社会危险--人为或个人的行为使社会产生的危险，偷盗、抢劫
政治危险--国家和平
经济危险--企业生产规模的增减
技术危险--核辐射等

危险不是零和游戏，各方都会蒙受损失，无一幸免

依照可预测性分为：

已知危险--常常产生，且结果亦可预感的危险
可预测危险--能够预感其产生，但不可预感其结果的危险
不可预测危险--地震、疫情

1.危险损失的有造成本

间接损失-财产、人员的损失
间接损失-复工停产

2.危险损失的有形老本

机会缩小
危险妨碍了生产率的进步
危险造成资源分配不当

3.危险预防与管制老本

客观性-不以人的意志为转移
必然性-因为信息的不对称，将来危险事件产生与否难以预测
相对性-危险性质会因时空各种因素变动而变动
社会性
不确定性--产生工夫的不确定性

危险的辨认是一个重复的过程

①由粗及细
②严格界定危险外延
③先狐疑，后排出
④排出与确认并重，不能排除又不能确认的以确认解决
⑤必要时，可做试验论证

危险辨认的工具和技术：
信息收集技术：头脑风暴、德尔菲

是评估并综合剖析危险的产生概率和影响，并对危险进行排序

危险概率评估--旨在考察每个具体危险产生的可能性
危险影响评估--旨在考察危险对我的项目指标的潜在影响，既包含消极也包含踊跃影响

危险值=危险产生的概率X危险产生的结果

工具和技术：

数据收集和展现技术：访谈、概率分布
定量危险剖析和建模技术：敏感性剖析、预期货币价值剖析、建模和模仿（蒙特卡洛技术）
专家判断

危险审计：
是查看并记录危险应答措施在解决已辨认危险及其本源方面的有效性，
以及风险管理过程的有效性；

负面危险（威逼）：
防止、转移、加重（疫情期间居家办公）、承受
侧面危险（计会）：开辟、分享、进步、承受