关于程序员:项目人力资源管理

编制我的项目人力资源打算

组建我的项目团队我的项目团队建设我的项目团队治理

层次结构图、责任调配矩阵、文本格式

预分派、招募
虚构团队--
长处：地点、工夫、人物、费用
毛病：很少面对面

胜利团队的特点：

指标明确
赏罚分明
构造清晰
流程扼要

团队成长的法则、模型：

造成--对团队将来有美妙的期待；
震荡--个体间开始争执，开始狐疑项目经理的能力；
标准--通过磨合，相互信任，项目经理失去认可；
施展--团体荣誉感加强
完结--团队遣散
加形减震

建设团队的工具和技术：
人际关系技能--项目经理综合利用技术，团结我的项目团队，施展个体力量
培训
团建
集中办公
认可和处分

工具和技术：
察看和交谈
我的项目绩效评估

职位势力--组织授予
惩办势力--慎用
处分势力--擅用
业余势力--集体的专业技能
参照势力--言传身教

抵触是天然的，要找到办法解决
公开处理解决
是一个团队的问题，不是集体

撤退/回避
弛缓/容纳
斗争/调解--斗争是单方的容纳，容纳是双方的斗争
强制/命令
单干/解决问题

生理需求--饥寒，员工宿舍，工资等
平安需要--长期合同，生存稳固
社会交往需要--员工流动、团聚
受尊重的需要--位置晋升、荣誉感
自我实现的需要--施展集体能力的最大水平

X实践--人之初，性本恶
Y实践--人之初，性本善

影响团队行为、治理抵触、解决问题，并评估团队成员的绩效