1. 竞品剖析

a.剖析公司的行业(b端产品的"公众点评"),列出雷同行业的公司名称

  • https://financesonline.com
  • https://www.g2.com
  • https://www.capterra.com

b.浏览竞品网站理解信息

  • 竞品举荐产品个性和劣势是什么?
  • 注册应用服务的流程是什么?
  • 是否提供收费试用?
  • 电话销售的术语是什么样的?
  • 竞品如何收集客户信息?
  • 他们提供的博客,研讨会,报告
  • 浏览产品说明书

c.查看竞品的团队

  • 在新闻,招聘网站上查看团队规模
  • 团队次要角色是谁,背景?
  • 目前团队估值,融资状况?
  • 招聘职位有哪些?

d.剖析竞品微信,公众号,博客,新闻

  • 剖析客户案例
  • 剖析新产品布告
  • 剖析与之相干的行业报告,行业趋势
  • 下载相干行业论文
  • 查看竞品公布最多的主题,以及与客户互动最多,评估最多的主题

总结::

  1. 列出你的竞争对手  2. 浏览竞品网站理解信息  3. 查看竞品团队  4. 剖析竞品微信,公众号,博客,新闻

2. B端和C端产品的不同

  1. 产品的提供者不同
  2. 产品的体现价值不同(节省成本,晋升价值)
  3. 决策产品应用的对象不同
  4. 支出形式模式不一样
  5. 产品的营销形式不同(B端:很重要:比方客户的奉献老本)
  6. 产品的迭代和公布形式不同(B端蹁跹于稳固)
  7. 产品的需要调研形式不同(间接面向客户的意见)

小结::浏览<<云攻略>>,浏览<数据治理>

3.B端和C端产品经理的差别(能力)

实质不同-----产品特色不同------产品设计工作流内容不同------须要能力的不同------转型须要的学习的技能不同
1. B端产品实质

 - 有哪些B端产品:(BI),(Jira),(WMS仓库管理系统)...... - C端面向:自然人-->(暴怒,嫉妒,虚荣,淫欲,食欲,懈怠,贪心) - B端面向:组织(公司)-->(业务类型,员工制作,员工角色,工作流程,组织架构)-->进步工作效率,节省成本,资源整合. - B端产品的分类:   1. 企业外部工作协同(定制化性能较多),每次部署边际老本较高,偏差于传统软件   2. 对外规范产品(定制化性能极少),与C端产品最为类似,市场推广采纳"B类销售"+"C端销售"联合   3. 中后盾产品(定置比例高),没有正真的使用者

总结:

2. B端和C端产品的差异












产品设计流程

B端的业务模式抉择

B端产品具体设计

B端开发测试
!
B端公布

B端经营和市场

B端数据产品监控和迭代

设计流程中的差异化

4.B端产品经理的能力图


1.根底素质

2.专业知识

3.产品专业技能

4.组织影响力

5.综合角色能力

生存中的场景

能力模型

学习的常识

能力总结