本文转载自 微信公众号"北溟大橘"，作者：管婷婷
什么时候能力卸磨杀驴
随着团队成员对Scrum流程的逐步相熟，Scrum Master的工作缓缓缩小了。很多人有一个疑难，成熟的Scrum团队，还须要Scrum Master吗? 或者至多，还须要全职的Scrum Master吗？
对于这个问题，我有两个观点：
- 须要。即便是最牛逼的团队，也会因为领有一个好的Scrum Master而受害。但随着团队的麻利成熟度，Scrum Master的工作重心是变动的。
- 长期须要。团队理论须要Scrum Master辅导的工夫，比大部分人认为的要长很多。
很多刚开始接触Scrum的团队，就采纳兼职Scrum Master的模式，Scrum Master除了辅导团队恪守Scrum流程外，还作为团队成员承当一部分交付工作，或者作为PM承当一部分管理工作。作出这样的决策，是还没有了解Scrum和Agile到底是什么。
通过一直的练习之后，团队逐步相熟了Scrum流程， 能够纯熟的facilitate所有的Scrum会议，并且与PO建设了更间接更密切的工作关系，他们本人能够进行无效的沟通，并可能解决抵触。Scrum Master就能够逐步从这些畛域退出。
然而，此时并不意味着团队不再须要Scrum Master了。因为麻利很重要的一个实际，就是继续改良。
Scrum团队越成熟，Scrum Master就越须要开掘和钻研轻微之处，让团队意识到还有能够改良的中央，并且应用创新性的办法，对团队进行疏导。这个阶段，Scrum Master的工作难度显著增大，对Scrum Master的教练能力要求，也回升到业余教练的高度。
所以随着Scrum团队的成熟度晋升，Scrum Master的工作重心也随之产生了变动。
我曾和我的麻利教练敌人们探讨过，做新Scrum团队的Scrum Master容易，还是做成熟的Scrum团队的Scrum Master容易，论断是，尽管工作重心有变动，采纳的技能也略有不同，然而都不容易，如果将这个职位设成兼职，则很难保障给团队带来最大化的价值。
值得注意的是，Scrum团队的成熟度并不是一条迟缓回升的曲线，而是起起伏伏。甚至有时候团队看起来成熟度很高了，依然会因为某件小事的产生就突破了原来的节奏，或者打碎曾经建设好的信赖，通明等，一夜退回到解放前。
有位Scrum Master分享过一个故事，她作为Scrum Master跟团队一起度过了24个迭代，团队的麻利成熟度曾经蛮不错了。然而在她走后不久，团队很快回到了最后没有应用Scrum之前的状态，回顾会议也不是每个迭代都开了，惟一保留了站会，但只是在做做样子。
这是因为团队除了纯熟的恪守Scrum流程外，并没有在流程的帮忙下造就成为自律，自组织的团度。团队成员的沟通，单干，抵触解决的能力也没有真正造就进去。这样的团队在Scrum Master缺位后，很快就土崩瓦解了，因为在后退的路线流程是主要的，人才是外围。
所以，Scrum团队的成熟度不应该以对流程的相熟水平来掂量，而应该掂量更深层次的货色，比方Scrum的价值观。
如果从对价值观的知行合一上来掂量Scrum团队的成熟度，那么一个团队从开始应用Scrum到真正成熟所须要的工夫更长，须要Scrum Master辅导的工夫也更长。
所以对于Scrum Master在团队里的作用，你理解了吗？对于Scrum Master兼职能够吗？
欢送在上面留言发问与探讨。
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