前几天北京颁布一例确诊病例 —— 一位寓居于顺义的34岁女子。随同布告的，还有其最近一段时间的残缺流动轨迹：
- 工作日在家与公司之间往返50km，日复一日
- 周末只有超市洽购和带孩子加入早教流动才会出门，其余工夫都宅在家里
- 宅在家里是为了玩么？不，他的业余时间都用于温习考研。坊间风闻是清华大学
最终在考研前3天被公司安顿去宁波出差。在出差前因为考研初试要求做了核酸检测，并最终确诊。
以后的最新状况：已放弃考研，病情稳固。祝愿这位致力生存的大哥早日康复。
这是一个奋斗bi么？不，这只是流浪在北上广深，为了更好的生存，用本人日复一日的致力与生存抗争的普普通通打工人。
成年人的世界没有轻松可言
作为一个糊里糊涂、当过魔术师、做过机械工程师的转行半吊子前端。年初因为疫情在家，对本人收回了来自灵魂的质疑：
大佬那么多，为什么不能是我？
明明很致力在生存，为什么我还是菜鸡？
自认智商没有不如常人，那么答案只剩下一个：
我致力的方向不对
在调整了方向并奋力奔跑了一整年后，以下是我交出的答卷：
- 写了一本开源电子书React技术揭秘，2.1k
star - 组建了2000+人的
React学习社群 - 和
SegmentFault单干录制课程自顶向下学 React 源码，并成为SegmentFault优良讲师 - 成为
Anu.js、React的Contributor，是从业以来技术水平晋升最快的一年 - 有了主业之外的副业，尽管才刚起步，但也能笼罩我在北京的衣食住行了
以上这些都是在8小时之外的业余时间实现的，以下是我的心路历程。
疫情期间在家办公
摸索常识边界
首先来聊聊外围的思路：
摸索常识边界
前端作为一个技术工种，存在常识边界，边界能够分为：
- 横向上的广度边界
- 纵向上的深度边界
横向上，有些工种人造与前端靠近，比方产品、服务端。晋升本人这些相邻工种的能力能够晋升本人对业务的整体把控。
纵向上，以传统HTML、JS、CSS为代表的前端畛域能够看作一个大圆，在圆周上，还有很多其余畛域的圆与这个大圆相交，这些小圆就是前端常识深度上的边界。
有些小圆与前端大圆相交范畴比拟多，比方：
- 前端工程化，日常工作都会接触
- 框架开发，日常工作都会应用前端框架
还有些小圆波及到其余畛域常识比拟多，与前端相交的少，比方：
- 数据可视化
- 跨端开发
然而人的精力都是无限的，横向、纵向，该往哪里致力？
前端人的致力方向
从职业倒退来看，前端有2个方向：
- 技术经理
- 前端架构师
其中技术经理要求技术治理能力，前端架构师要求更高的工程化能力。同时这两者都须要产品、服务端能力。
所以横向上，前端人应该更多倒退相邻工种的能力。像算法、运维这些不与前端相邻的工种，付出了同样的致力，收益并不大。
纵向上，倡议依据集体爱好，抉择一个常识边界作为本人冲破的方向。做一个三角形前端。
比方：你很看好数据可视化，为此付出大量致力，配合上横向方向的致力，你更容易成为可视化畛域的产品负责人。然而将来更不容易切换赛道。
同理：一个做了几年富文本编辑器的前端能够成为该畛域的大拿，然而他积攒的畛域常识在其余业务上用途就没那么大了。
所以，我倡议倒退更贴近日常开发的畛域常识，即前端工程化或框架开发。
思考到日常应用React技术栈，将来大概率会长工夫用他，我决定将React框架开发作为我致力的方向。
死磕React
坦白讲：这一年，起码有5次我想放弃这个致力方向。
React源码中那么多办法，除了React外围团队成员，谁能真正了解这些办法的作用？这可是全世界最厉害的一批前端保护了7年的代码库啊。
有些同学和我埋怨，看了2天React源码看不懂，为啥我对源码里每个办法的调用流程这么相熟？
我业余时间看了半年啊！
到了React这个级别的源码，曾经不是看代码就能明确意思的了，得先明确设计理念。
于是，在把今年所有React Conf演讲内容、React外围团队成员在gayhub、twitter、油管的分享看完后，终于产出了一本“先讲理念，再讲运行流程，再讲部分源码”的电子书 —— React技术揭秘。
我的播种
在这本书的写作过程中，逐步有敌人加我微信和我探讨React，缓缓居然造成了2000人的社群。群里有很多出名库的作者、参与者、技术大拿、常识畛域优良UP主、公众号主。
再起初，因为这本电子书，SegmentFault的商务找到我，单干出品了自顶向下学 React 源码视频课程，课程口碑不错，让我成为了SegmentFault优良讲师。
当React在我背后再没有机密后，日常业务方面能够说通关了。
比拟有意思的是，咱们有些业务用的是一款类React框架 —— Anu.js。
去年遇到框架bug后还一脸懵逼，往年曾经开始保护这款框架并将React中的一些试验个性搬移过去，比方工夫切片。
8月初开始做公众号，我的文章特点是：专一React技术栈，对于React问题，从源码层面给出答案。
支出方面，也有了睡后支出 —— 每个月会有广告、课程支出，6000 - 1w之间。
2021，我要做大佬
往年的经验验证了我的观点 —— 只有方向对了，致力就有意义。
2021，也要致力在成为大佬的路上飞奔。
本文参加了 SegmentFault 思否征文「2020 总结」，欢送正在浏览的你也退出。