Scrum Master角色是一个新角色，常常被施行Scrum的团队和组织误会。当我与组织单干时，我发现Scrum Masters角色不是很受器重，因为
一种常见的反馈是Scrum Master是" 机动的人"。他们可能是坏蛋，但经常不足正确的素质、动机和Scrum常识，无奈成为无效的Scrum Master。他们可能会将角色转变为其余角色，而后成为组织外部大家公认的"Scrum Master应有的定义"（而不是真正的Scrum）。因而，最终导致对Scrum Master角色的谬误假如。
毕竟，Scrum Master应该晓得他们做的是否正确，对吗？有时，刚接触Scrum或不适宜负责Scrum Master角色的善意Scrum Master会产生实际上与Scrum相同的事件，并不利于Scrum的采纳，从而转变为假的Scrum Master。
Scrum指南分明地表明了这一点，
" Scrum Master的工作是与Scrum团队和组织单干，以进步工件的透明度。这项工作通常波及学习、压服和扭转。透明度不是久而久之的事，而是一条路"
传统的企业文化
传统组织有一个我的项目协调员，负责协调团队之间的工作。当您采纳Scrum时，多团队协调是团队的责任。许多团队曾经习惯于有一个协调员的角色来进行此类工作，然而Scrum Masters使团队能够自行实现此工作。为了使Scrum团队蓬勃发展，有许多办法可能须要扭转组织的文化。兴许您的组织具备"批示"和"通知"团队日常流动的办法并进行协调。
通常，从某些束缚开始。但，
束缚促成创造力
通过介绍以下一些实际来帮忙团队，
- 建设无关协调机制的团队协定，例如：Scrum of Scrums是一次流动，供各个开发团队的代表查看集成增量的以后状态并辨认集成问题或新发现的跨团队依赖性或跨团队影响。无关Nexus的更多信息，请参阅：https://www.scrum.org/resourc...
- 向彼此介绍团队。
- 仅在须要时促成探讨
- 应用信息辐射器进步团队的透明度(例如：依赖关系，供团队检查和调整本人)。
- 教团队每个事件的目标，并确保整个Scrum团队和组织都了解该目标。
- 与组织中的其余Scrum Master单干，以进步Scrum施行的有效性。
- 如果团队是分布式的，请通过在分布式模型上引入"良好"实际来帮忙团队。
- 如果多个团队正在解决同一个待办事项，请帮忙团队创立互相承受的"实现定义"，这将使它们的"集成"增量潜在地可开释。
查看并适应！（Inspect & Adapt）
参考文献：
- www.scrumguides.org
- https://www.scrum.org/resourc...
探讨：
最初，你是一名Scrum Master吗？\
或者你是一名我的项目协调员？（弱矩阵下的项目经理）\
你是如何帮忙团队晋升本身的沟通能力的？\
在这个过程中有遇到什么问题吗？\
欢送留言进行探讨......
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