企业与供应商是相互依赖的关系，良好的合作伙伴关系能够加强单方的能力，发明价值和促成品质治理。实际上，牢固的供应商关系被认为是企业整体胜利的根底，供应商关系治理（SRM）是ISO 9000：2015品质治理准则之一。

企业建设供应商关系治理的三大益处

1、通过合并供应商降低成本

建设牢固的供应商关系是理智的财务决策。企业能够将供应商合并成大量的策略合作伙伴(如果你不分明如何造就策略供应商关系，你能够浏览：《如何造就供应商并造成战略伙伴关系》)，并与这些供应商发展集中洽购流动，进而降低成本。为什么这个十分重要？依据房地产策略征询企业Hackett Group的一项钻研示意，体现最佳的企业所领有的策略供应商数量比体现欠佳的公司少2.3倍。

供应商合并发明了更简化和更高效的供应链，缩小了外部工作量和软老本，同时减少了通过规模经济和杠杆收入降低成本的机会。

通过系统化缩小供应商库，与次要供应商单干，企业可能取得更好的定价、更低的运输成本，同时进步批量购买力。在后面提到的Hackett Group钻研中，缩小供应商数量有助于使参加考察的前四分之一公司的间接收入老本升高3.35%，个别设施和用品老本升高9.18%。

2、进步供应商品质

对于许多公司（尤其是制造商）来说，从供应商处洽购的产品占总产品成本的50-80％。如此多的投资托付给供应商，确保统一品质对于企业的胜利至关重要。

合作式SRM策略为改良供应商的品质提供了重要的机会。在某种程度上，这是与首选供应商定期开会讨论业务绩效各方面并制订策略的后果。此外，通过公开共享产品质量、运输或账单谬误、提早交货相干的数据，企业能够建设协作关系，朝着品质继续改良的方向致力，使单方受害。

此外，在要害供应商数量缩小的状况下，跟踪供应商绩效和确保合同绩效的实现要容易得多，这使你可能针对公司洽购的产品和服务保护一套统一的质量标准。

3、升高供应商治理老本

建设牢固供应商关系的公司将领有较低的总体交易成本。因为应答的供应商数量较少，在外部零碎中建设供应商、实现交易和治理正在进行的关系所波及的老本将大幅升高。

与较少数量的供应商签订合同和集中洽购可能合并和缩小交易总数，升高解决老本，并给您提供更多的账单控制权。须要会谈的合同缩小，这能节俭大量工夫，因为合同会谈能够耗费洽购业余人员多达50％的工夫。更少的订单跟踪起来更加容易，须要的管理工作工夫更少，能为更多的策略工作开释资源。

SRM产生可观价值

在征询培训企业Vantage Partners发展的一项寰球钻研中，参加考察的企业有35％示意他们公司的SRM打算产生了“可观的”价值，50％的企业示意他们“一直从要害供应商处获得最佳人才、最佳定价和最佳创意”，因而相较竞争对手取得了竞争劣势。”在同一项钻研中，70％的受访者示意，SRM对于他们公司将来3-5年的胜利“十分重要”。
只管“供应商关系治理”是企业的重要话题，但许多公司仍在致力寻求倒退实际的最佳做法。2018年对首席洽购官的一项考察发现，尽管74％的受访者抵赖通过SRM从现有供应商那里获取更多价值的重要性，但对于这一指标的实现，整整51％的受访者只有较低或中等的能力。

利用古代SRM软件

尽管企业必须首先制订SRM策略，但利用古代SRM软件是实现SRM收益最迅速、最无效的办法。要执行无效的SRM波及许多实时监控和数据收集，如果没有古代SRM技术的帮忙，大多数企业很难做到这一点。
利用8MSaaS SRM软件是可行的办法。应用晦涩、易于应用的零碎，促成竞争性投标，简化洽购流程。8MSaaS SRM零碎可能无效帮忙企业更好地保护供应商关系，跟踪所有与供应商要害的沟通和承诺记录,对问题和口头进行集中跟踪，并提供主动揭示、上报机制以及合约服务水平协定治理。