阿里巴巴团体董事会主席兼首席执行官张勇在2020年度阿里巴巴寰球投资者大会上示意，数字化是微小的历史倒退时机，阿里巴巴在其中正处于最佳地位。在内需、云计算大数据和全球化三大增长引擎中，蕴含着将来三到五年内11大策略时机。
张勇说，中国的生产力量是阿里巴巴向前倒退的根本能源和保障。截至6月底，阿里巴巴团体和蚂蚁团体年度中国用户数量为10.7亿，这使阿里巴巴能够更好地组织供应和商业翻新，满足人们当初和将来的需要。阿里巴巴的云是被从新定义的云，技术和商业的联合将为企业、行业、产业发明实实在在的价值，这是数十年一遇的时机。同时，阿里巴巴也置信寰球消费者生存在独特的数字化环境之中，对全球化的方向坚韧不拔。
围绕这三大畛域，11个策略时机至关重要：
- 进一步倒退数字用户；
- 不断扩大用户在阿里巴巴数字经济体内的消费品类，减少生产总额；
- 利用对消费者的洞察，不断扩大新供应，进而进行供应侧革新；
- 利用数字技术对线上/线下零售业态进行数字化翻新或者革新；
- 将支付宝从数字领取进口（digital check out）降级为数字生存入口（digital check in）；
- 阿里巴巴商业操作系统帮忙消费品企业实现端到端数字化经营；
- 物流全产业链的因素数字化及智能化经营；
- 所有企业都要上云，代替原有IT基础设施；
- 企业全面走向云上协同办公；
- 在批发、金融、公共服务、交通、医疗等若干行业造成云+大数据+智能利用；
- 阿里数字生态走向寰球市场。
“咱们始终说‘天马行空，好高鹜远’，咱们有很多畅想，路就在咱们脚下。”张勇说，“咱们肯定会保持一贯的传统，把一个一个十年、二十年的幻想，通过十年、二十年甚至更长时间的致力变成事实。”
疫情给世界造成了空前的挑战，也为企业、市场、社区之间的单干和倒退带来了新的思考。张勇一贯是数字化动摇的倡导者。他再次强调，数字化是不确定性中最大的确定性，正在粗浅扭转人们生存、工作、学习和企业经营的形式。而使命、能力、翻新和组织，是阿里巴巴把握这一时代时机的信念所在。
现在数字化是“让天下没有难做的生意”的标准答案，阿里巴巴踊跃帮忙各行各业拥抱数字化是使命驱动的必然。同时，包含数字商业、金融科技、智慧物流、地理信息、云计算在内的数字化基础设施，是阿里巴巴担当数字经济时代的引领者的保障。继续翻新是阿里巴巴的DNA，为此，阿里巴巴既能保持为将来孵化，也能放弃高质量经营。阿里巴巴数字经济体独特的文化和价值观，则是抓住机遇的根本保障。这让不同背景、性情、专长的阿里人走到一起产生化学反应，不仅跑得快，而且走得好。张勇说：“咱们思考所有策略时机的出发点和归宿，都是如何更好地去践行咱们的使命，服务好咱们的客户，通过翻新带来全新的客户价值。这一点依然会贯通在咱们抓住历史时机的将来征程当中。”