红线

  1. 除 HR 外，擅自对候选人录用、薪资方面进行问询或承诺
  2. 未参加面试考核，提交不实的面试官评估意见
  3. 面试中恶意诋毁竞争对手或打压其他部门

职责

  1. 在面试环节中，对候选人基本知识技能、学习能力、沟通能力等素质项进行考察
  2. 如果一面通过则通知二面，如果未通过则把候选人送走
  3. 及时发出面试评价邮件

潜意识

  • 不需要展示个人能力 。我不懂没关系，你得给我讲清楚 ，不要怕问
  • 时间不用管。不需要一定要 follow 时间限制（30 分钟 ——1 个小时）
  • 错挂不可避免。宁可错杀，不可放过

主线

  • 业务：star 分析 （一面偏技术，二面偏业务），架构图。过往确定潜力（最核心）
  • 编码：团队的面试题
  • 技术点：star 的一些补充，用过的才问，没用过不问；新的需求可以要他简单设计出来
  • github&blog：架构是什么，为什么要这样选；博客的点是不是清楚

流程

  1. 面试开场（一般 < 5 分钟）：

    • 可以给候选人倒一杯水
    • 简单寒暄几句
    • 面试官简短自我介绍
    • 候选人简短自我介绍
    • 给候选人说明一面主要考察基础知识技能

  2. 面试过程 （一般 0.5-1 小时）：面试模版、 STAR 原则

    • 考察算法和代码能力、Java 知识技能，这两项是重点，在很大程度上决定候选人过不过一面
    • 考察擅长技术：如 MySql、Linux、网络等知识技能，或者候选人简历和自我介绍时明确提到擅长的技术，有亮点会是加分项
    • 考察架构能力：可以让候选人讲一个做的比较好的项目，考察候选人对系统架构的思考，有亮点是加分项

  3. 面试结束（一般 < 3 分钟）：

    • 可以问下候选人对公司或者面试是否有问题要问
    • 如果一面通过则通知二面，如果未通过则把候选人送走
    • 及时发出面试评价邮件（可以让 TL 看一眼，如果没问题再加上去；也可以二面面完，再加一面）

好的做法

  1. 简单的自我介绍，保持微笑、乐观的仪态
  2. 全神贯注地倾听，完整记录面试过程
  3. 掌握好面试节奏，避免时间过短或过长
  4. 面试结束前留出 2-3 分钟时间回答同学问题

不好的做法

  1. 接听电话、转笔或处理业务等不合适的行为
  2. 给予不客观的评价和判断
  3. 非语言性的暗示，特别是消极的表现
  4. 过分夸大公司及部门业绩