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KR 是目标管理工具，它的价值不在于是否完成 OKR，而在于呈现出团队最应该关注的事情，通过持续性的沟通确保每个人都聚焦在最重要的事情上，通过每周的分工和盘点实现对目标的推进以及对进度的把控。
要点：
要制定尽可能少的目标，同一个目标由独立团队来执行目标需要有优先级，关键结果需要被量化 OKR 的价值在于沟通以及呈现出真正需要被关注的问题每周一确定每个人的任务，每周五盘点本周进度（成果）
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