作为全球跟踪时间最长，规模最大的敏捷调查，VersionOne 的敏捷报告已经成了很多人每年学习计划中的重要事项。现在我们就来了解一下连续第 14 次发布的年度敏捷报告，看看在调查结果的背后，都传递了怎样的一些趋势信号。
企业敏捷转型越来越关注业务价值
一切回归初心，所有的方法与实践还是需要回到服务业务目标。各组织都在实践中不断成长，只有真正有价值，能够对业务有所贡献的方法与实践才能得到关注和发展。自然地，敏捷转型的动力将转移到业务敏捷，它关注产品维度的短周期、小批量、高价值、高质量，以及稳步建设达到这些目标的基础能力，再加上团队级的基础敏捷实践，这样的敏捷转型才是解决问题的根本措施，业务敏捷才是组织真正需要的。
报告指出，采用敏捷的两个最大原因是加速交付 71% 和管理变更优先级的能力 63%。前 5 位的原因还有提高生产力、业务融合、增强质量。降低成本从去年的 41% 降到了 26%。
以上数据说明大家提升了业务目标的关注度，对成本的关注开始降低，这从侧面反映了大家对敏捷转型成本的认可。所有这些基于价值而非成本的目标，能持久驱动组织更加敏捷、更有生命力。
另外，报告中提到的规模化敏捷方法占比最高 35% 的 SAFe 框架，从 5.0 版本开始，也全面围绕业务敏捷进行方法论的重新梳理，把对业务的支持放在了前所未有的高度，引领了规模化敏捷转型的方向。
DevOps 发展趋势越来越明显
作为与敏捷方法相辅相成的 DevOps 实践越来越受到组织的青睐，尤其是大型组织，更加希望通过基于相关工具链的标准化价值流管理，加强各团队协作，加速交付速度，提高质量。前面提到的关注业务价值，需要技术的投入和工具支撑，这些正是 DevOps 的强项。也正是因为实际收益的支撑，使得 DevOps 的接受速度如此惊人。
报告中 DevOps 转型成效占前 5 的是：加速交付速度 70%，改进质量 62%，减少风险 48%，增加客户满意度 43%，与业务目标一致的交付 39%，这些都和组织的需求保持一致。持续提升了组织对 DevOps 的青睐。
报告还指出，在上一报告 73% 的高应用水平基础上，这次更有高达 76% 的组织有启动 DevOps 的计划，而且 90% 的组织认为 DevOps 对他们非常重要，这充分说明了 DevOps 的热度。另外，敏捷工程实践的关注度从 22% 上升到了 34%，强制审计的刚性需求提升了自动审计工具的关注从 10% 上升到了 28%，这些也都能结合 DevOps 得到更系统化的落地。
DevOps 转型牵涉面广，需要规模化敏捷的辅助，而规模化面对的挑战主要来自文化相关的阻力。前三位分别是一般组织的变革阻力、缺乏足够的领导层参与、跨团队的流程与实践不一致。这些分析给我们一个清晰的指示在于：改变系统需要管理，对于规模化敏捷，只有团队层的实践是不够的，还需要领导层的充分参与和工具链支撑。这也与大型组织更关注 DevOps 的原因一致。
越来越多的组织开始重视对敏捷效果的度量
关注业务价值的明显趋势还体现在敏捷转型和 DevOps 转型的度量，基于对价值流管理的分析，未来在价值流度量上会有更多投入。另外，在对外包商相关的度量实践中，新 FPA 方法会带来更多透明度，利于双方关系的长期发展。
报告中相关的内容有对敏捷转型成功的度量，前 5 位的指标分别是客户满意度、业务价值、按时交付、质量、业务目标达成。实践敏捷 5 年以上的组织，有更大比例开始启动 DevOps 相关项目，也对价值流管理及其工具链更感兴趣。95% 的公司正在实施敏捷，且有 18% 是所有团队全部实施。千人规模的组织开始在更多部门实践敏捷，非 IT 部门实施敏捷也占到了 30%。这些数字从参与度上给予了后来者更多信心。从成熟度角度，有 84% 的组织表示仍未进入较高成熟度，说明敏捷之路仍然任重道远。
这些数据表明，在落地敏捷转型过程中，需要具体交付敏捷辅导的人员和项目执行人员引起足够的重视，以确保敏捷的可持续性。
对外包商的敏捷交付能力要求越来越高
在一半应用敏捷方式的外包项目中，有 42% 的受访者认为可能会在未来 24 个月内增加敏捷实践的使用。这表明利用敏捷获得相对竞争优势的组织会加大投入，因为这是为数不多的使外包组织能够持续增长的引擎之一。同时对甲方而言，只有包含外包商的敏捷才是整体的敏捷，才能真正发挥助力业务目标的最终价值。
敏捷之路任重而道远，转型之路仍需不断的成长和磨砺。
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