这四个价值陈述构成了敏捷宣言的基础。敏捷宣言中的原则扩展了价值, 并提供了更多细节。同样, 与值语句一样, 这些语句也应被视为相对偏好, 而不是绝对偏好。这些原则概述如下, 并在以下各节中进行更详细的讨论:
我们的首要任务是通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户。
欢迎不断变化的要求, 即使是在开发后期。敏捷流程利用变化来获得客户的竞争优势。
经常交付工作软件, 从几周到几个月不等, 优先考虑较短的时间刻度。
在整个项目过程中, 业务人员和开发人员必须每天一起工作。
围绕有积极性的个人建立项目。给他们所需的环境和支持, 相信他们能完成任务。
向项目小组和在项目小组内传达信息的最有效率和效力的方法是面对面的对话。
工作软件是衡量进展的主要标准。
敏捷进程促进可持续发展。赞助商、开发者和用户应该能够无限期地保持不变的步伐。
持续关注卓越的技术和良好的设计可提高敏捷性。
简单性 – 最大限度地增加未完成的工作量的艺术 – 是必不可少的。
最好的架构、要求和设计来自自组织团队。
团队定期反思如何变得更加有效, 然后相应地调整和调整其行为。
更多推荐的 scrum 文章
Scrum 的基本功 – 集合中英文版本 (Scrum 事件)
Scrum 的基本功 – 集合中英文版本 (Scrum 工件)
Scrum 的基本功 – 集合中英文版本 (角色和责任篇)
Scrum 的基本功 – 集合中英文版本 (基础篇)