产品
- 在指定需求时需要保证需求的完整性，保证每一个需求是独立的、完整的、可上线的
- 将需求池中的需求按优先级排序
- 根据优先级 & 关联性选取本次迭代的需求（Sprint Backlog）
- 对需求清单进行预热，将本次迭代的需求清单在计划会议（Sprint Plan Meeting）前发放给参会人员
- 在计划会议（Sprint Plan Meeting）中能清晰描述需求并应对其他成员的疑问
- 在计划会议（Sprint Plan Meeting）中给出验收标准
开发
- 在计划会议（Sprint Plan Meeting）前预习本地迭代的需求清单（Sprint Backlog）
- 在计划会议中（Sprint Plan Meeting）能提出质询，给出意见，进行合理的工时规划
- 在计划会议后开发进行前需要熟悉自己所负责的开发任务（Task）相关的业务，如果是在原有业务上改动则需要阅读原有的设计文档，进行合理设计规划
- 撰写设计文档 & 接口文档
master
- 组织相关人员参会（Sprint Plan Meeting）
- 对 Sprint Backlog、Task 工时 给出合理建议
产品
- 追踪 Sprint Backlog 的进度
- 若有需求变更需要在站会（Daily Meeting）中提出并更新在看板上
开发
- 每天的站会（Daily Meeting）上更新负责的 Task 的进度
- 在站会（Daily Meeting）上及时提出开发中遇到的阻塞及问题
- 配合测试
测试
master
- 组织站会（Daily Meeting）& 站会发言
- 协调组内成员之间的配合
- 疏通开发 & 测试中遇到的阻塞
- 更新本次迭代的燃尽图（Sprint burn down chart）
产品
- 验收
- 参与回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
开发
- 参加评审会议（Sprint Review Meeting）
- 参加回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
测试
- 参加回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
master
- 组织并主持回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）