“团队定期反思如何提高效率，然后相应地调整和调整其行为。”“At regular intervals, the team reflectson how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.”
敏捷在两个方面具有适应性：
设计适应不确定和不断变化的用户需求，它可以从需求的高级视图开始，并在项目启动后逐步细化需求。
过程本身是适应性的，而不是高度规定性的。敏捷很大程度上建立在持续改进的基础上，利用短时间间隔来重新判断什么是有效的，什么是无效的，并在必要时采取快速的纠正措施。在 Scrum 中，这称为回顾，它发生在每个冲刺的末尾。
随着项目的进展，团队将根据需要不断改进和调整敏捷过程。
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