近期，鲸交所将对鲸矿池 2 号产品进行升级，鲸矿池 2 号日年化收益不低于 4%（EOS 币本位），不足部分由鲸交所全额补贴。
另外，面向钱包端用户，不用转币的鲸矿池 3 号首次开放，你可以在钱包内嵌的 WhaleEx 鲸交所中使用，不用转币，EOS 投票收益和 REX 资源出租收益 90% 分红，收 10% 管理费，管理费将全部用于回购 WAL。
不得不佩服鲸交所。2 号矿池，不足部分由鲸交所补贴，牛逼；3 号矿池，不用转币，直接产生收益，牛逼；管理费全部用来回购 WAL，牛逼。
前天，鲸交所又开通了鲸社区，就是为了留住用户，就是为了提高交易深度。这是向传统交易所学习，也是便于第一个在币圈引入交易社区的交易所。鲸社区短期作用还不明显，但充分体现了鲸交所的进取精神和执行能力。
一直非常认可鲸交所的发展思路，今天分析一下鲸交所的发展几个阶段和重点：
第一阶段，起步阶段，核心是安全。
鲸交所通过去中心化，节点多签 + 慢雾审计，诺亚方舟计划，已经做到了全网最高的安全级。同时，鲸交所非常善于营销，也成功的把最安全交易所的理解推销出去了。
打造全行业最安全的交易，鲸交所都做到了。
第二阶段，核心是日活
有人用，交易活跃，这是任何项目的根本，无论是中心化不是去中心化。再安全的交易所，没有人用，也都没有意义。最重要的，是人。
这方面鲸交所也是做了很多工作，可以说无所不用其极。比如，设置宝箱功能，很多朋友已经养成天天开宝箱的习惯；在币乎做了两期有奖征文；分别与 MEET.ONE、Token Pocket 宣布联合补贴共 20 万个 EOS，用于 EOS 账户免费注册。
一顿操作猛如虎，效果很明显。我们看到，鲸交所从 18 年 10 月 14 日上线，仅仅不到三个月时间，已经稳稳地做到了去中心化交易所日活第一，是第二名的 10 倍以上，相差一个数量级。
打造全球第一的去中心化交易所，鲸交所做到了。
第三阶段，重点是申请 EOS 超级节点和矿池
作为 EOS 公链上的 DAPP，申请超级节点是非常重要的战略部署。而超级节点和矿池是不可分开的，有了矿池，才有大量的 EOS 锁仓，有了 EOS，才能申请超级节点，成了超级节点，每天的节点收益，又能返佣给矿池，惠及用户。成为超级节点，本身就是实力的像征。
看看数据，鲸交所日交易量只是火币的 0.01%，却与火币同为超级节点，这就是实力，这就是格局。作为超级节点，鲸交所是做了很多工作的，既是为 EOS 生态做贡献，当然对鲸交所也是有巨大好处的，同时也是为自己打广告。
而做矿池，既能支持超级节点的投票需要，又能留住用户。用户的钱在鲸交所，天天领收益，有交易需求顺理成章地就会在鲸交所交易了。而基本是无成本的或者成本很小的，鲸交所只是借花献佛，这是非常聪明的一个做法。
当前鲸交所的重点，就是做矿池和超级节点，既要留住用户的币，更要留住用户的心。前两个阶段，主要还是技术的竞争，而且是只与去中心化交易所竞争，竞争对手并不多，鲸交所干的非常漂亮。第三阶段，是与全球的 EOS 资本大鳄竞争，是资源层面的竞争，是资本的较量，非常难。
我们看到 EOS 超级节投票的比例一直在增加，参投 EOS 已经超过 3 亿枚，还在迅速增加中，同时投票规则也在不断升级，可见超级节点竞争之激烈，或者说，惨烈。目前，鲸交所节点排名已经进入前 10，不得不佩服。
第四阶段，上线主流代币交易对
鲸交所原只覆盖 EOS 网络代币，而 EOS 代币还处于萌芽阶段，绝大多数价格还处在几分钱甚至几厘钱的水平。同时，拥有 EOS 账户的人数是非常少的，导致鲸交所的日交易量只在几万个 EOS 的水平，这与中心化交易所相差了几个数量级，天壤之别。
这一阶段的重点，就是通过跨链上线主流代币交易对，并把交易量搞大，这是当务之急。鲸交所源于 EOS，但必须要走出 EOS。这是鲸交所的宿命，必须突破，要么生，要么就是慢慢死掉。
当然，鲸交所早就看清楚了这一点，而且也已经在做了，跨链 KEY、USDT、BTC 已经上线，后续的其他资产跨链也在紧张的开发当中。
虽然鲸交所以技术过硬著称，但也要花时间的，特别是在极高安全性的标准下。我们要讲科学，要可持续发展。做技术很难的，需要一行一行的敲代码，需要反复的测试、检查，鲸交所还要求自己所有新代码要经过慢雾审计和节点多签，这又多了两个环节。而且，还要有营销活动的跟上，新功能上线只是基础工作，最终要引导投资者来使用。
这里，我们看到一个趋势，就是 EOS 先进的技术、理念和交易体验，催生和孕育了众多 DAPP，鲸交所只是其中之一。这个阶段是 EOS 在为 DAPP 赋能。下一波牛市到来，DAPP 借势壮大，DAPP 通过 EOS 先进的性能解决实际问题，创造巨大的价值，进而丰富和强壮 EOS 生态，最终来反哺 EOS。
ETH 其实也是一样的逻辑。ETH 最大的作用，就是通过智能合约发布代币。现在的主流代币，很大比例（数量上）是通过 ETH 网络发行的 ERC20 代币，而这些代币已经有很高的市值和巨大的共识，这才造就了 ETH 今天的地位。ETH 的价值很大一部分来自于这些 ERC20 代币的价值，也就是说这些代币在反哺 ETH，ETH 母凭子贵。
EOS 也是一样的，需要一波牛市，让 EOS 网络上的一些项目和代币成长起来，最终反哺 EOS。当前，EOS 生态因时间比较短，EOS 生态还没有孵化出比较强势的生态代币，EOS 一家独大，但显得孤立无援。
第四阶段，是当前鲸交所要打的一场大仗，一旦成功，不仅标志着鲸交所的成功，直接成为主流交易所，更是标志着去中心化交易所与中心化交易所的正面战场拉开帷幕，标志着区块链投资市场的一个全新阶段的开始。
鲸交所前面所有的工作，都是在为第四阶段做准备、蓄势。当然，开创新的历史是非常困难的，需要很多条件配合，甚至有很大的运气成份，有失败的风险。
第五阶段，全人群和全交易场景
全人群，就是要去覆盖 120 万的 EOS 账户，要去覆盖 500 万的 EOS 的持币者，要去覆盖 5000 万的比特币和以太坊用户，要去覆盖一千家以上的机构用户，要去服务 10 亿以上的法币用户。全交易场景，就是提供所有的交易服务，比如杠杆交易、期权、永续合约期货等衍生品。
作为投资者，投资的最核心的需求，就是买卖。作为项目方发币，也需要买卖，只不过是别人来买卖。所以，交易是行业最刚需最底层的应用，是解决实际问题的，创造价值的。
看看数据，上交所整体市值为 30+ 万亿，日交易额 3000 亿元，而币圈的市值仅 2 + 万亿，日交易额就达到近 5000+ 亿元（6 月 26 日 coinmarketcap 数据）。数据让我们更深刻的感受到，交易是币圈最大的刚需。
反思我们的生活，其实我们生活所需的无论是有形的物资，还是无形的信息，99% 是需要交易或者通过别人提供的，我们自己能生产的，少之又少。生活中的交换无所不在、无时不在。
鲸交所的最终愿景就是 Everything Exchange，不得不佩服鲸交所的格局。第五阶段，也就是鲸交所的星辰大海。
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