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- 简介：他是公认的“湖畔第一大脑”，被王坚院士称为“云计算的试飞员”。跟他聊下来，仿佛上了一套【管理 + 创业 + 哲学】MBA 课程，时刻烧脑，而回味无穷。
以下为蒋烁淼的个人专访，推荐阅读（约 3 分钟）。
因为看见，所以相信
我的创业经历有两段，最初在上海建立“够快科技”的过程还算简单，正好是云计算从无到有的时间节点，个人云存储变成了红海，和一帮同学拉了投资做企业云存储，公司就起来了。面临架构升级的时候，直接选择了阿里云。因为马云做的产品生命周期都很长，当年说会连续投资云计算十年，我们选择阿里云的出发点就是天真朴素地相信马云，事实证明这个直觉对了。
2013 年，阿里云的业务量大幅提升，阿里的同学问我有没有兴趣做阿里云的相关服务。一开始我没有什么明确的想法，当时的“初心”并不清晰，但我认为云计算天地大有可为之处，有很多需要云支持服务的内容，所以就毅然决然地跳进来了开始了新的一段创业历程。没什么复杂的原因，只是单纯的赌一个未来，懵懂地押宝。
有人会评价驻云科技为一个勇敢的尝试，与其说是勇敢，不如说是“看见”。比如马云创办阿里巴巴，王坚创办阿里云，在大多数人眼里是不靠谱的，最终都获得了成功。其实是因为他们有能力看见未来，在看见了之后，决策就没那么困难了。给湖畔大学面试新学员的时候我也会强调，多聊未来，不要停留在过去。固步自封只会画地为牢，人要努力看见明天。
破山中贼易，破心中贼难
在云计算逐步被俯视化、通用化的今天，驻云科技的定位必须改变，公司需要做更多的事情，回归到业务和产品本身。因为云计算目前还存在软件公司的形态，更多像是传统形态地补充，在国内的发展速度和创新应用都十分有限，我对云计算到底带动了多少核心生产力存疑。打个比方说，以前我们用直流电点亮灯泡，后来技术发达，改用交流电。交流电的负荷更大、成本更低，可以支撑空调、电视的运转，但目前看来，国内的云计算还是用它来亮灯泡。大家更注重商业模式，重交付效果，重 PPT 呈现，而非创新的价值。
驻云未来的发展在我眼里前途堪忧。为了更有效地利用好核心资源，我几乎看遍全世界所有 SaaS、PaaS、IaaS 公司的信息，妄图从中获得灵感，但收效甚微。所以 2018 下半年到 2019 年初这段时间我一直处于完全灰暗的状态，整日浑浑噩噩，丧失一切兴趣，仿佛行尸走肉。当时整个人都极度惶恐，意识到人生命有限，所成就有限，想要增加自己生命的厚度。而这种恐慌不可与人言，别人理解不了。也尝试过打游戏、刷剧，尝试转移注意力。放弃对于创业公司的创始人毫无用处，我只能不停寻找答案。
之前公司很多时候都是站在云的立场上看问题，经历了灰暗的恐慌期，我将驻云看问题的角度转变为客户视角。我们想真正做出一些有创新、有灵魂的产品，高可用、广普惠，要做更多的有价值的“电器”跑在云计算上。关注是不是客户的真实需求，而非把所有组件拼装起来的解决方案。我希望驻云未来做出有创新的产品，催生出一个新的物种。它是基于云计算的未来技术而诞生的新软件、新服务，其核心方法论是用未来的方法论、技术、手段来看现在，而不是依赖过去的经验。
驻云的 2020 年新产品
以前我的心态是，什么产品有前景就做什么。如今我的想法是，要把产品做好，对社会有所交代。现在我的使命感比任何时候都强，可能是经历了一场思想认知的洗涤，置之死地而后生的通透和坚定吧。
知行合一是一场修行
我选择创业本身是为了一种不一样的体验，站在人生不同的角度领略更壮阔的风景。创业跟金钱和股份无关，而是选择了一种决策的方式，以及自己认知世界的一种好方法。用人也是其中有趣的体验之一，驻云的核心员工加入公司都属于因缘际会，带领天南海北诸军奋战，最难处在于统一认知。需要不断提高对方的认知，统一大家的目标，可能还需要借力于外部。创业就像开疆扩土，建立帝国，会涉及到心理、哲学甚至兵法，它整件事都非常有趣。
另一方面，人一定要想清楚自己所做事情的最终追求，创业者首当其冲。它是使命、愿景、价值观，但绝不是定义好一句话给别人看。即使没有这句话，人也应该知道自己正在做什么，以后要怎么做。
在这里也有一句话送给创业的同行者：“真正想明白”使命、愿景和价值观，贯穿创业始终！愿与诸君共勉。
蒋烁淼善于用浅显的例子解释自己的真知灼见，以直白而深刻的“创始人心智”，鞭辟入里，充满玩味。他是老蒋，阿里云 MVP 有趣的灵魂之一。
我要成为阿里云 MVP
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