近日，巴黎圣母院失火，而我们当中的许多人都还没来得及去欣赏它的真容。我们曾以为美好的事物会等待我们，伟大的目标也会等待我们。世事无常，唯一不变的就是变化。在软件研发领域，敏捷研发就是这么一个小步快跑来积极面对变化的工作方式。
敏捷研发带动企业小步快跑
敏捷研发是涉及整个软件工程的理念与实践，它的核心是迭代和增量式软件开发方法。开发者快速发布一个可运行但不完美的版本投入市场，在后续迭代中根据用户的反馈改进产品，新增一到多个用户可以感知的完整功能，从而逼近产品的最终形态。敏捷实践帮助企业以一个低预算迅速展开业务。在瞬息万变的市场下，需求通常是紧急且不确定的，过大的前期规划可能造成更多浪费。敏捷研发的关键在于拥抱持续改进的心态。通过迭代让团队在一到三个星期就能看到产品功能的直观变化，给团队带来持续激励的同时，也让团队在迭代和增量中快速成长。
通过 CODING 开启敏捷研发
从需求构思到软件发布，CODING 将先进的敏捷研发方法融入到工作流当中来。
维护需求池产品经理将产品需求、用户反馈、缺陷转换而来的需求录入到需求池。需求是指用户解决某一问题或达到某一目标所需的软件功能。当产品经理创建一个需求后，可以设置优先级、截止日期、需求分类等基本信息，并指定处理人员处理。较大粒度的需求需要分解为较小的子需求。
规划迭代团队成员进行迭代会议，对迭代的目标、内容、周期、负责人达成共识。迭代的生命周期按先后顺序依次为未开始、进行中和已完成三个阶段。
跟踪迭代各成员按照优先级处理自己负责的事务，每日通过 15 分钟左右的站立会议，沟通迭代进度和期间发生的问题，迅速同步信息。团队所有成员可在迭代概览中跟踪迭代进度、事务处理趋势和速度。
回顾迭代在迭代完成后，团队对本次迭代进行复盘，反思出现的问题、评估迭代质量、总结经验、并将复盘后的经验和解决方案应用到下一次迭代中。同时，针对迭代遗留事务进行评估，决定哪些事务需要移入“未规划”，哪些可规划进未来的迭代中。若存在未完成的子需求，可将其升级为父需求，并决定下一次迭代。
CODING 敏捷研发管理涵盖了从产品规划、需求管理、迭代规划、任务进度跟踪、开发测试、持续部署整个研发生命周期的管理，满足不同大小团队或企业的协作和管理。我们鼓励 CODING 的用户敢于想象，大胆行动，希望 CODING 能够成为企业在荆棘之路上的创新引擎。
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