在生存工作当中，咱们常常会发现：为什么有的年轻人守业越做越大，有的年轻人守业却越做越小？为什么同时进入职场的年轻人，两三年后达到的高度可能相差甚远？一个优良的年轻人，和一个一般的年轻人之间，到底有什么区别？张一鸣学生的这篇深度总结，应该能给你很多思考。
大学里的三点播种
2001 年我考入了南开大学，起初大学的生存是让人有点失落的，但缓缓地从宁静奢侈的校园和虚浮致力的气氛中，我还是找到了本人的节奏。大学期间我次要在做三件事件，一是写代码，因为我是搞技术的；二是看书，看了很多很多书；三是修电脑。基于此本人也有三点播种：急躁，常识，搭档。
第一点播种：急躁。有急躁，能独处，并基于长期思考做判断，而不为短期因素所烦扰，急躁地期待你构想和致力的事件逐渐产生，这对守业来说是十分重要的事件。事实上，你常常设想的很美妙，设计的也很残缺，你也很致力，但你所期待的事件，常常须要很长时间能力产生。这种急躁，相对是在南开磨难进去的。
大学的时候我是怎么面对干燥的生存？人物传记是十分好的心灵鸡汤。我读了很多人物传记，如果说有播种，就是发现那些平凡的人，在没有成为平凡的人之前，也是过着看起来干燥的生存，每天都在做一些微不足道的事件，但这些事件最初从点连成线，成就了他们。
我毕业后参加创建了酷讯、饭否、99 房、到当初的今日头条，每一段守业经验，都挺寂寞的。当初回忆，急躁十分重要，不仅是期待的急躁，还要有急躁做深刻思考，还要有急躁地找到更多更好的合作伙伴。
第二点播种：看书。寂寞的大学生存，给了我人生最宁静的浏览时光。我用他人打游戏、打牌的工夫，浏览了各种各样的书，或者说乌七八糟的书，包含各个业余的书，包含人物传记，也有各种境内外的报刊杂志。
当然，那时候，我也有困惑，感觉看的这些货色和思考的问题都很有意思，但在生活中没什么用。直到起初我进入互联网行业并开始守业，各种各样的常识才连成线，帮我了解行业、了解治理，更快地把握不相熟的畛域，包含如何让信息失去更有效率的组织和散发，从而扭转各行各业的效率。
2011 年，我察看到一个景象，地铁上读报的人、卖报的人越来越少，年初还有，年底简直没有了，同时，2011 年是智能手机出货量的顶峰，是 2008 年、2009 年、2010 年三年智能手机出货量的总和。我想，这是信息流传介质的改革，手机很可能会取代纸媒成为信息流传的最次要载体，又因为人和手机的对应关系，手机随身携带，个性化举荐的需要肯定会减少，于是我开办了今日头条。
第三点播种：结交了很多的搭档。我在读大学的时候结识了很多优良的伙伴。作为一个不怎么参加个体流动的理工男，怎么放弃社交呢？次要靠修电脑和编程建网站……起初，同学聚会，打招呼的形式根本是：hi，你的电脑还是我装的。我装过的电脑有几十台，当然大部分是女同学……岂但要帮忙装电脑还要常常保修。没错，就像你们设想的那样，修电脑为我带来了人生重大的播种——过后的女朋友，当初的太太。
在校园里，我接了不少外包的我的项目。包含我太太她们系的网站(当然是收费的)。因为这门手艺加上兼职，大四的时候，我每月能有超过两三千的支出，在过后，相对是土豪。那时候，和同学一起泡实验室，熬到中午一两点，会请大家个体去烤串。一周能吃 2 - 3 次。
过后和我吃烧烤的人很多是对编程感兴趣，而且志趣相投的同学敌人，有我同一级的，微电子业余的，软件工程业余的，还有师兄师弟，起初也相继退出我开办的公司，成为了咱们公司的技术骨干，也是守业搭档。
我的工作感悟
2005 年，我从南开大学毕业，退出一家叫酷讯的公司。我是最晚期退出的员工之一，一开始只是一个一般工程师，但在工作第二年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相干的工作。
有人问我：为什么你在第一份工作中就成长很快？是不是你在那个公司体现特地突出？其实不是。过后公司招聘规范很高，跟我同期入职的就有两个清华计算机系的博士。那我是不是技术最好？是不是最有教训？都不是。起初我想了想，过后本人有哪些特质。
首先，我工作时，从不分哪些工作是我该做的，哪些不是我该做的。我做完本人的工作后，对于大部分共事的问题，只有我能帮忙解决，我都去做。过后，Code Base 中大部分代码我都看过。新人入职时，只有我有工夫，我都给他解说一遍。通过解说，我本人也能失去成长。
工作的前两年，我基本上每天都是十二点、一点回家，回家后也编程到挺晚。的确是因为有趣味，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，起初带一个小部门，再起初带一个大部门。
过后我负责技术，但遇到产品上有问题，也会踊跃地参加探讨，想产品的计划。很多人说这个不是我该做的事件。但我想说：你的责任心，心愿把事件做好的能源，会驱动你做更多事件，让你失去很大的锤炼。
我过后是工程师，但参加产品的经验，对我起初转型做产品有很大帮忙。我参加商业的局部，对我当初的工作也有很大帮忙。记得在 2007 年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经验让我晓得，怎么的销售才是好的销售。当我组建今日头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个畛域不会无所不知。
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我的守业初心
我很尊敬 Elon Mask，他不仅开办了 TESLA，而且还开办了一家叫 Space X 的公司，指标是变革太空科技，终极目标是人类可能在其余星球生存。
Space X 当初是全世界第一家私人向太空发射火箭并实现回收的公司，只管在前沿畛域里一直摸索的过程十分艰巨，身后甚至连跟随者都没有，但 Elon Mask 始终置信：只有实践上可能成立，实践上能够做到最好，那就应该去努力实现它。
我特地观赏这种谋求卓越和当先的勇气。年轻人守业，就是要去发明新的技术，做那些实践上存在但还没有实现的货色，给世界带来根本性的提高。守业，有人想的是要赚笔钱，有人想的则是要做件事，我感觉本人是后者。
如果你偶尔发现青霉素能消炎，你是先思考用它去救人还是赚钱呢？应该都是先想到救人。我也是一样。到了这个时代，有个性化的形式来举荐信息，我就想把它做进去。
如果我想卖掉这家公司，当初就能够拿到一大笔钱。但我奋斗的指标不是赚钱和吃苦，撑持我的是自我实现，心愿有更多的发明体验，更丰盛的人生经验，心愿遇到更多优良的人。
当初的守业环境和以前相比曾经十分好了，守业能获得多大的成绩，最重要的是，你到底违心做多大的事件。年轻人要害是立志高远，享受拼的过程，不自满，不懈怠。要把胜利的指标，设定的尽可能远。
优良年轻人的五个特点
起初，我陆续退出到各种守业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，当初还和他们很多人保持联系。跟你分享一下，我看到的一些好和不好的状况。总结一下，这些优良年轻人有哪些特点呢？
第一个特点：有好奇心，可能被动学习新事物、新常识和新技能。我有个前共事，实践根底挺好，但每次都是把本人的工作做完就上班了。
他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去理解，十分依赖他人，当他想要实现一个性能，就须要有人帮他做后半局部，因为他本人只能做前半部分。如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去把握，至多有所理解的话，那么很多调试剖析，本人一个人就能够做。
第二个特点：对不确定性放弃乐观。比方说，今日头条刚开始时，我跟大家讲：咱们要做 1 亿的日启动次数，很多人感觉，你这家小公司怎么可能做失去呢？如果对此持狐疑态度，就不敢致力去尝试。只有乐观的人会置信，会违心去尝试。
其实我退出酷讯时也是这样，那家公司过后想做下一代搜索引擎（最初也没有做成，只做了游览的垂直搜寻）。我不晓得其他人怎么想的，我本人感觉很兴奋。我的确没有把握，也不晓得怎么做，但过后就去学，就去看所有相干的货色。我感觉最初兴许不肯定做成，或者没有齐全做到，但这个过程也会很有帮忙——只有对事件的不确定性放弃乐观，你会更违心去尝试。
第三个特点：不甘于平庸。走入社会后的年轻人，应该设定更高的规范。大学期间的同学、一起共事的共事中，有很多十分不错的人才，技术、问题都比我好，但 10 年过来了，很多人没有达到我当初的预期。
很多人毕业后，指标设定就不高。我回顾了一下，发现有共事退出银行 IT 部门：有的是毕业后就退出，有的是工作一段时间后退出。为什么我把这个跟「不甘于平庸」挂在一起呢？因为他们很多人退出，是为了快点解决北京户口，或者失去买经济适用房的机会。
如果一个人一毕业，就把指标定在这儿：在北京五环内买一个小两居、小三居，把精力都花在这下面，那么工作就会受到很大影响，他的行为会发生变化，不违心冒风险。
如果不甘于平庸，心愿做得十分好的话，其实不会为这些货色放心，这很重要。我说不平庸，并不是专指薪酬要很高或者技术很好，而是你对本人的规范肯定要高。兴许你前两年变动得慢，但 10 年后再看，必定会十分不一样。
第四个特点：不傲娇，要能提早满足感。在这里举个反例：两个我印象比拟粗浅的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特点。我过后是他们的主管，发现他们在工作中 deliver（传递）的感觉始终不好。
他们感觉其余共事做得不如他们，其实不是：他们的确能够算作在过后招的共事外面 TOP20%，但他们感觉本人是 TOP1%。所以很多根底一点的工作，比方要做一个调试工具，他就不违心做，或者须要跟共事配合的工作，他就配合得不好。
原本都是资质十分好的人才，人十分聪慧、入手能力也强，但没有管制好本人的傲娇情绪。我感觉这和「不甘于平庸」不矛盾。「不甘于平庸」是你指标要设得很高，「不傲娇」是你对现状要虚浮。
另一个例子是，过后咱们有个做产品的共事，也是应届生招进来，过后大家都感觉他不算特地聪慧，就让他做一些辅助性的工作，统计一下数据，做一下用户反弹之类，但当初他曾经是一家十亿美金公司的副总裁。
起初我想想，他的特点就是肯去做，负责任，从不推诿，只有有机会承当的事件，他总尽可能地做好。每次也不算做得特地好，但咱们总是给他反馈。他去了那家公司后，把一个用户量有余 10 万的边缘频道负责起来，越做越好。因为是边缘频道，没有装备残缺的团队，所以他一个人承当了很多职责，也失去了很多锤炼。
第五个特点：对重要的抉择要有判断力。选什么业余、选什么公司、选什么职业、选什么倒退门路，本人要有判断力，不要被短期抉择所左右。比方，原先有很多人违心去外企，不违心去新兴公司。
2006 年、2007 年的时候，很多师弟、师妹问我职业抉择，我都倡议他们去百度，不要去 IBM、微软。但实际上，很多人都是出于短期思考：外企可能名气大、薪酬高一点。尽管这个情理，大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块，真的能够忽略不计。短期薪酬差异并不重要。但实际上，能解脱这个、能有判断力的人，也不是特地多。
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