在新时代，常识是最次要的驱动力，没有常识的企业，无论它有多强，都将被淘汰。我在从事数字化生产的时候，最粗浅的领会就是，很多中国企业号称数字化和信息化，然而他们的常识都是机械的、传统的、甚至是落后的。
什么才是当今时代的真正推动力
“无论在东方还是西方，常识始终被视为「道」（Being）的存在，但简直一夜之间，它就变为「器」（Doing）的存在，从而成为一种资源，一种实用利器。”
这是德鲁克剖析治理在过来的 100 年中所表演的角色，而我也深深地受到了它的启发。
德鲁克把常识作为扭转的能源，分为三个阶段：
第一个阶段是将常识利用到生产工具、工艺和产品上，由此产生了一场工业革命；
第二个阶段是指将常识使用到工作中，从而导致了生产力的改革；
第三个阶段是将常识使用到本身的“治理反动”。
回首过来，我想当初是第四个阶段了。在这种状况下，我把它叫做“常识反动”。以前的常识，不论是在流程、工具、工作上，都是在使用常识，而在“常识反动”的明天，常识就是一种生产力。
咱们都处在一个簇新的终点，因为任何国家、任何企业、任何产业，都不具备人造的劣势，都是从同一个终点登程，同时起步。中国公司在这方面的实际和翻新都是当先的。
布局 5G 商用
华为将其常识利用于技术标准，将 5G 规范推向寰球。其实早在 09 年，华为就曾经着手制订 5G 技术标准，因而，在技术标准中利用常识，获得了畛域内的领先地位。
小米，翻新来自于用户的常识
小米从一个挪动企业到一个生态企业，再到一个批发企业，曾经在 100 多家成长型企业中建设起了一个残缺的互动生态网络。小米的胜利并非来自于资金，而是来自于其对使用者的理解。通过继续的应用用户的常识来进行商业翻新，8 年的工夫就能使公司的市值和价值超过百年公司。
海尔开放式翻新平台
近十年来，海尔始终在进行着自我变革，创始了“人单合一”的经营模式。依照张瑞敏的说法，“人”是员工，“单”是客户的价值，“人单合一”是将员工和客户联合起来，实现价值的全面交融。员工的工作能力，不是由领导来评定的，而是由市场和使用者独特决定的，这就是集体发明的空间。“人单合一”的指标在于实现集体不断创新、自我驱动和自我运作。
张瑞敏已经说过，“把人力资源当作一个性能单位，要转变成一个企业。”海尔的做法，让咱们理解了从一个大的生产企业向一个灵便的生产公司转化的过程。
举出这些实例，实际上是为了表明，当今社会，常识就是生产力，而常识则是推动新时代的关键因素。大家都是一样的，能力真正的进行治理的重组，进行价值的翻新。
要想取得竞争劣势，就得懂得对常识资源的治理
现在，随着技术逐步渗透到公司的各个领域，常识的传播速度也越来越快，老本也越来越低，这也就意味着，当竞争者把握了同样的技术之后，公司的劣势将会迅速隐没。企业要想取得继续的竞争劣势，就必须对常识资源进行无效的治理，并发掘出好的实际。
企业的常识治理可能使企业取得和应用常识。常识治理不只是单纯的技术常识，它还蕴含了技术与企业整体（如生产、财务、营销等）的相容性。
沃尔玛曾建设起一套残缺的批发体系，使沃尔玛长期跻身寰球 500 强。这个体系体现在三方面：一是寰球洽购，价格低于其余国家；第二，开架销售，之前没有任何一家零售店是开架销售；第三，沃尔玛公司在 1970 年代前期就建设了电脑配送零碎，它能比其它零售商提前 3 天实现订单，节约 2.5% 的费用，并且在升高存货和保障货架的短缺度方面处于领先地位。沃尔玛在 80 年代建成了本人的商业卫星零碎，被誉为寰球最大的民用数据库，它利用信息在生产和零售业间的效率最大化。
沃尔玛创建了批发常识体系，沃尔玛也因而而成为了过后世界上最大的批发企业。但现在，人们曾经从超市，转移到了线上和线下的联合。亚马逊和 7 - ELEVEN 公司为您提供了一系列的在线和离线的常识体系。这两个零售业的呈现，使整个零售业的战略地位产生了变动。
明天，咱们面临着微小的挑战：常识不再是一个具备战略意义的变数，而是一个具备创造性的变数。在一个公司里，如果没有一种能力，咱们称为常识驱动，常识和技术的联合，那么，就不会有新的时机。
无效的常识治理会影响组织绩效
所谓的“从新定义”，就是用常识、技术、数据、信息作为新的产业逻辑来扭转整个行业。
常识治理须要员工懂常识，同时常识与技术、组织相容。目前，很多传统公司面临着十分艰巨的场面，阿里和腾讯都在做同样的事，那就是通过网络技术来给行业注入力量。
阿里的“五个新”策略，咱们能够看出，金融正在产生着扭转。大部分都是用手机领取的，不是微信，就是支付宝。新批发也开始了，新的生产，将会有五个。腾讯对传统行业的赋能也是同样的。
这是一种技术，一种组织。无效的常识治理，就是你取得常识与应用常识之间的互相补充，从而对企业的业绩产生肯定的影响。当初，企业的业绩不仅取决于企业外部的经营，也取决于企业是否有足够的常识和应用常识。
“战略方针须要资深管理人员和技术总监一起参加策略的制订。”在《将来企业》一书中，汉斯·丹尼尔迈尔总结说，只有高层管理者能力作出常识决定，而常识自身则是一个策略变量，而不是一个无效的变量。
咱们当初要做的就是，你们是否能够帮忙你们公司建设起一种整合常识的模式。也就是说，在不确定的状况下，你是否可能用一种全新的策略形式来协调各方力量，抓住重大时机，从而使整个机构可能通过这种形式来实现常识整合。它的弱小之处是，技术倒退中的不确定因素能够被失当地解决，并且能够在相干机构、企业和集体之间进行正当的产权和生产职责。
如何进行常识治理
做好常识治理的因素必定很多，然而怎样才能更好的进行常识治理呢？我的方法是，把常识根底建设起来。
常识根底的重要性
如果企业对常识进行无效的治理，岂但会使企业有价值的常识资源损失，而且还会影响企业的经营效率。为什么要建设一个企业知识库，怎么使用它来治理和继承和使用这些常识，是每个管理者都必须认真思考的问题。
1. 知识库的建设有助于企业常识资源的集中和对立的存储和治理
在业务的倒退过程中，每天都会有海量的材料和材料。大部分扩散在各个员工的不同设施上，不能进行共享和应用；另外，因为公司人员流动性较大，如果不能及时地积攒、精炼、传承，很可能会造成新老员工之间难以进行工作交接，从而影响公司的经营。作为一个对立的治理平台，企业知识库可能无效地进行常识的积攒和传承，并可能促成员工之间的教训分享和交换，从而进步员工的工作效率。
2. 建设知识库，使常识的分类规范化和有序，进步了常识的应用效率
通过构建企业的知识库，对文档进行对立的辨认和整顿，并依据其特色，将其分类存储。从而扭转了原有文档的横七竖八情况，使企业的常识治理更为规范化和有序。使企业的常识和信息可能迅速地找到、查找，使企业的常识效率失去极大的进步，从而使企业的运行更加无效。
3. 知识库促成了企业数据的流通，促成了常识的分享和替换
企业知识库是一个凋谢的共享、互惠的平台，在这个平台上，每一个员工都是常识的贡献者和受益人。通过一个对立的常识治理平台，把企业的人员和数据链接到一起，实现了文档的传输和共享，使得常识的流通和重用更加不便和无效。
同时，在平台上，员工也能实现文档的操作，及时更新和欠缺常识，使每个常识文档都能发明出更多的价值。
4. 知识库是促成组织单干和交换的无效文件单干平台
企业通过建设知识库，既能迅速地为员工提供有用的常识，又能依据文档的用处进行分工合作，帮忙员工解决沟通、工作连接、互助反对等问题，进步工作效率。
5. 知识库有助于企业高效地治理顾客信息
销售部门的数据与业务流动密切相关，与用户的动静关系密切，对文档的可用性和可用性都有很高的要求。企业知识库可能无效地治理顾客的信息，便于业务人员在任何时候都能应用和获取反对，从而进步公司的销售业绩。
另外，有些宝贵的顾客数据信息扩散在销售员的手里，很可能会因为工作变动而遗失。因而，企业的知识库对于企业的客户信息的爱护和无效的传承起到了很大的作用。
6、知识库可能实现纸质文件的电子和对立的治理
在企业的经营流动中，还存在着大量的纸质文档，如：公文、报告、报价、合同、表格、记录、标书、传真等，它们都是承载着重要常识的文件。然而因为纸质文档的体积较大，不易存储、检索、查问、易损毁、破损后无奈复原、传输速度迟缓、易失落、安全性差、难以集中保存和治理。因而，如何构建知识库，实现电子文件的对立治理，就成为了一个十分必要的工作。
常识根底建设
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