在知识经济的明天，常识治理的理念曾经被越来越多的人所认可。微软，IBM，英特尔，百度等国内外驰名的企业都把常识治理作为企业经营的一个重要组成部分。中国的“常识治理”观点的产生，是因为 2000 年当前信息化的倒退，社会整体信息化水平的进步，以及信息化建设的施行，使其日益清晰，并成为企业经营的一种外在须要，受到越来越多的关注。随着信息技术的迅速倒退，网络为企业的常识治理发明了空前的有利条件。常识在每一项工程中，甚至是在整个企业中，都是源源不绝，日复一日地使用，从而发明出新的常识。所以，如何无效地治理大量的常识是十分必要的。企业的倒退、企业的竞争力、企业的倒退，都离不开企业的常识治理和企业的倒退。
常识管理体系是什么？KMS 是一种可能让员工之间的常识共享变得更为不便、无效的信息利用零碎。它是利用软件或其它的工具，将组织内的许多贵重的打算、打算、成绩、教训等常识归类、归类和治理，以积攒常识资产，避免常识的散失，从而使常识的学习、共享、培训、再利用、再利用和翻新，从而无效地缩小企业的经营老本，加强企业的外围能力。从整体上看，常识管理系统包含两个方面：常识治理思维和软件。在这一部分，本文将常识治理的概念划分为企业体系与企业文化。公司体系蕴含了建设知识产权、建设员工激励机制等内容，以加强管理者对常识治理的器重，并激励员工被动分享与学习。企业文化次要是指企业文化、团队文化、学习文化，以突破传统的垄断意识，促成团队单干与学习。常识治理的硬件与常识治理平台绝对应，是企业常识收集、加工、存储、传递和利用的平台。常识管理软件与常识管理系统绝对应，是基于管理系统的常识获取、存储、共享和利用的一体化零碎。建设常识管理体系的目标是什么？在知识经济的一直倒退中，企业必须进行常识治理。建设一个常识管理体系对企业有如下好处：1. 治理海量数据通过应用常识管理系统，能够实现对各种数据的对立存储与治理，从而解决了企业的生产、经营数据问题。2. 优化业务流程在企业的生产模式的根底上，对企业的经营方式进行优化，使企业的生产和经营治理现代化、规范化、科学化。3. 平安保障为企业的失常经营提供安全可靠的运行环境，保障企业的数据安全。4. 生产率的进步它防止了在化工生产中的反复的手工操作，升高了生产的治理，节俭了大量的工夫和人力资源，优化了人员零碎，升高了人为失误，进步了生产的效率。怎样才能使常识管理系统获得成功？要想取得一个胜利的常识管理系统，5 个关键点是：①制订企业的常识管理策略、建设激励机制、营造常识分享的文化环境；②设立专门的常识经理，负责公司的常识治理，造就员工的常识和创造力；③整合公司的经营过程，对公司的知识结构进行调整；④构建常识管理体系，对常识的生产、替换、整合、内化进行治理；⑤建设常识管理系统的评估办法和准则，以进步企业的绩效。
常识文件治理：建设知识库本文提出了一种基于多维常识分类的办法，即建设了一套残缺的企业常识地图。Baklib 是一个非常适合中国用户应用的常识治理平台，它可能为企业和团队提供业余的帮忙核心，FAQ，知识库，API 文档，产品手册的制作。该产品以其良好的应用体验和柔美的界面体现吸引了大量的公司客户。