关于云原生:华为云副总裁薛浩云原生视频服务重塑体验助力产业升级

摘要： 咱们到底处在一个怎么的视频时代？国内音视频头部社区 LiveVideoStack 对华为云副总裁薛浩的采访给出一个答案：咱们曾经进入了一个全新的视频时代——云原生视频时代。各行各业的视频从生产到生产全流程上云，生于云，长于云，受害于云。

本文分享自华为云社区《华为云副总裁薛浩：云原生视频服务，重塑体验，助力产业降级》，原文作者：音视频大管家。

一、集体：

• 薛浩老师好～请您介绍一下您本人吧。（包含个人经历、目前所从事的工作、钻研方向、兴趣爱好等等）

小编好！读者敌人们好！我是薛浩，2004 年退出华为，在过来的 17 年职业生涯中，从事过研发、产品销售、MKT、经营等多个职位，曾负责过华为电信软件聚合与经营业务部部长，华为云运营部部长。得益于多年在海内、国内的实战积攒，在软件产业，云计算产业，以及 2B 业务的商业模式和经营方面，有较为丰盛的行业教训。以后负责华为云副总裁，负责华为云视频云，云会议，及 IoT 云服务相干业务。

• 从 2004 年退出华为，亲身经历并见证了华为 17 年来的倒退，您感觉在这期间遇到的挑战和播种有哪些？

04 年退出华为的时候，华为还远没有明天的品牌影响力和江湖位置，只是在工科院校中，流传着一些对于任总、对于华为的传说（例如床垫文化、阳台晒钱、员工敬业…）

退出华为后，感触最大的首先就是：寰球视线，敢为世界第一的勇气和信心。

我还记得入职第一周加入培训时，培训老师就说，华为是一家总部在深圳的国际化公司，大家肯定要有寰球的视线，不要总强调民族企业，要像所有优良的公司学习，包含咱们的竞争对手。也正是因为这点，我从 05 年起，就被动申请在海内拓展业务，前后 6 年多，脚印踏遍了非洲、中东、欧洲、南美洲、亚太等多个国家，也亲眼见证了华为的疾速倒退。在这个过程中，华为的固网、光网络、无线产品、IP 路由器产品、终端手机产品，每一个都从小到大，从弱到强，每个产品在做的时候，都面向寰球的客户，都立志成为世界第一。只有具备这样的信心，具备这样的视线，才真正能实现心中的教堂！

其次，以客户为核心，超强的团队执行力。以客户为核心的理念，兴许每个公司都讲得进去，然而围绕以客户为核心，打造一支敢战善战的团队，开发出世界第一的产品，这外面须要执行力的落地。构筑团队执行力，既是企业文化的延长，也是现代化企业组织治理的后果。我从基层员工成长为企业管理者，其中受害良多。

• 您每天都会思考哪些问题？您想为华为输入什么价值？

以后咱们处在一个改革的时代，各种业务翻新目迷五色，底层的技术更迭也比过来更加迅速，我每天问本人的几个问题：

（1）方向趋势对不对？咱们会不会错过一个大的业务浪潮或者技术方向？咱们是否走在正确的路线上？

当然，有些答案是明确的：在将来相当长一段时间内，云计算及其相干技术，会成为各行各业翻新的底座和根底，而各种业务的翻新和技术成熟互相促进，咱们会看到更短的试错周期，更低成本的原型验证，更迅猛的业务倒退速度。

（2）在正确的路线上，咱们的产品和技术竞争力布局够不够，是不是在适合的“机会”

这次寰球科技营垒的决裂，让咱们意识到，在基础科学、在根技术上，中国的产业链还缺失很多，尤其在产业规范、根底工具的投入还有余，除了有竞争力的产品，如何构筑平安、有竞争力的生态圈，这个也是长期而且艰难的问题。

（3）在满足具体客户需要的场景中，咱们有没有更加有效率的方法，产品的竞争力和体验是否继续改良？

华为云曾经获得了肯定的问题，然而客户对咱们的诉求和咱们产品以后能力还有不少 Gap，怎么能疾速晋升能力，怎么能把产品做得更好，也是每天的必修课。

• 您会如何定义视频时代？

1895 年，世界第一部电影《火车进站》，开启了视频的世界。时代滚滚向前，视频无论是在体现状态上，还是在技术演进上，突飞猛进，疾速倒退。以前只能在电影院看视频，到家里能够看电视，到不便的手机能够随时观赏；视频以前只能下载看，到在线看，随时播放；从立体视频到平面 3D 视频；从只能单向观看到实时互动……而当初，咱们认为视频当初进入了一个新的时代：

• 从对视频的认知看， 以前视频次要是作为翻新或者增值业务的存在，而当初，曾经成为了一个根底服务，广泛应用于各行各业。
• 从技术的角度看， 以 5G+ 云为根底的视频技术进入到了一个新的时代，视频从线下走到线上，全面上云，视频云原生的时代。
• 从产业链降级的角度： 技术的驱动，使得整体视频产业链进入一个新时代（芯片等元器件、内容制播、网络、应用服务、终端设备），整个产业链都进行换代降级
• 千行百业遍及视频， 暴发翻新：互联网视频翻新体验降级；视频在行业数字化转型中施展关键作用（广播电视、交通视频联网、教育医疗、工业制作等）
• 您往年的 KPI 或 OKR 是什么？往年对于您或华为云联接与协同服务产品部有什么非凡的意义？

往年对于我或者我所负责的业务畛域来说，次要有几点

• 从本身业务倒退的角度，2021 年要害就是要做大华为云视频服务规模，成为行业当先的视频服务提供商。华为云的使命是成为数字世界的黑土地，而视频以其超大规模性、基础性、行业利用的广泛性成为其关键因素，提供好视频服务至关重要。视频的技术要求比拟高，实质是 ICT 技术综合竞争力的体现，须要极致的算力，大规模容量存储、超低时延的传输网络、以及端边云的无效协同等等，都须要深厚的积攒。基于华为几十年在音视频畛域的技术积攒，以及华为云宽泛的基础设施布局，咱们推出基于云原生的视频服务，使得视频业务可能全流程承载在云上，充沛享受云的弱小算力和高效率，带给人们更好的数字化视频体验
• 除了本身的业务倒退，咱们心愿能推动整体产业链的疾速规模倒退。咱们看到，以后的视频产业链是不成熟的，存在一些要害差距。咱们在垂直利用方向做得多，根底技术钻研不够，在视频建模渲染、3D 场景构建、计算机视觉、实时传输、空间定位、互动交互等要害根技术能力上，整体还不强，这将影响咱们面向未来的继续翻新；以后国内视频生成形式是比较落后的，碎片化的制作岛形式生产，文件形式送播，人工 + 硬盘形式搬运 PB 级视频内容，效率低下；视频生产制作工具零碎大量来自于欧美国家，License 费用低廉, 上不了云；视频编解码规范不一，数据接口多样，各种各样的协定，互联互通艰难……这些问题，将无奈撑持工业化、规模化的视频产业倒退。咱们国家作为一个视频大国，视频流量占世界比例超过 30%，但咱们在产业链的话语权，在规范专利布局，以及在根底技术能力上，都是不匹配的；咱们心愿奉献咱们的力量，同合作伙伴一起，同视频从业者一起，放慢能力构建，缩短差距，促成产业链衰弱倒退。

二、技术：

• 视频畛域（直播、视频会议、在线教育、短视频……）不论是在当下还是将来都将会是众商必争之地，您最看重的相干产品是什么？为什么？以及华为在视频畛域表演了一个怎么的角色？

从整个视频行业趋势来看

• 首先是超高清视频的产业链迅速成熟，4K 规模倒退，越来越多的走入人们生存中，咱们预计会引来新的浪潮，包含 5G 超高清直播 / 赛事直播；
• 其次，互联网视频倒退十分快，尤其是短视频和直播，用户渗透率曾经达到一个绝对顶峰，从做量转向做深；特地是直播，翻新沉闷，例如超低时延直播、更多样化互动，AI 翻新等，从娱乐直播、电商直播向更多畛域浸透，例如体育直播、游览直播、企业直播等；
• 用户对视频“实时互动”诉求越来越高，规模倒退快，实时音视频畛域翻新十分沉闷。华为云以后对这一趋势下的产品十分关注，比方 RTC、超低时延直播、视频会议、在线教育等。在 5G 时代，实时音视频将会成为各种视频利用根底能力。
• 另一方面，咱们看到，随着 5G、云计算以及 AI 等技术的倒退和成熟，视频也在疾速走向行业。行业视频倒退十分快，例如智能安防监控，交通视频联网、智慧园区、智慧城市、智慧工厂等，都有视频的利用，视频的业务状态更加丰盛多样。
• 虚拟现实 VR/AR 正在疾速倒退，尽管还在起步期，但作为将来视频的翻新状态，虚实交互的沉迷式体验，市场潜力很大，咱们须要提前做好布局。

华为在视频畛域的定位

• 首先是做好视频根底服务。咱们冀望把华为在视频畛域耕耘了 30 多年的技术积攒、以及在芯片、网络、AI、云计算等畛域的能力，以视频云服务的形式，凋谢进去，面向千行百业提供，使能业界疾速翻新；
• 其次，华为也心愿和宽广视频从业者、合作伙伴一起，打造一个良好的视频产业生态，放慢产业链协同，对立接口标准互联互通，共享能力，促成产业链做大规模，面向未来做好能力布局，引领产业倒退。
• 除了 RTC，您认为那些技术将迎来疾速倒退，AR/VR、AI？

视频整个行业都处于高速发展期，从高清到超高清，从单向观看到实时互动，从立体视频到三维平面空间视频，从真实世界的反馈到虚实联合交互，从娱乐到行业视频。除了 RTC 技术的倒退，咱们认为如下几个方面也须要重点关注：

• 在视频生产畛域，如何晋升数字内容的生产制作效率，以及通过机器生产内容比重的加大，数字制作上云成为趋势；建模仿真、渲染、拼接，虚构拍摄等技术将会失去疾速倒退。
• 自在视角、VA/AR 技术正在疾速倒退，多维视角，精彩霎时、渲染、空间定位、静止跟踪、感知交互等技术创新曾经逐渐走入事实。
• 在行业视频方向，机器视觉技术正在疾速倒退，从视频的采集接管、实时感知再到数字孪生、认知了解、3D 出现。如何更好服务各种行业场景，翻新层出不穷。
• 视频 AI 能力至关重要，从智能辨认、智能编码、到智能调度、视频内容了解、机器学习等，贯通视频从生产、解决、传输到显示生产的全生命周期过程。视频 AI 将扭转视频的生产和散发形式。
• 视频的平安可信，随着视频业务的规模增长，多样化的终端接入，视频平安成为要害能力，多维身份认证、端到端媒体加密、区块链可信等技术正疾速利用，为视频业务衰弱倒退保驾护航。

三、行业：

• 在竞争强烈的 RTC 市场中，华为作为后来者，为什么想到要做 RTC 畛域的标杆？华为 RTC 在行业内的竞争劣势是什么？

咱们十分看好实时音视频的能力，视频正在从单向观看走向实时互动，实时音视频将失去越来越多的广泛应用，成为 5G 时代视频利用的要害根底能力。从人与人的互动、到人与物的互动，甚至万物互联，物与物的互动合作都将失去利用。

同时 RTC 也是一个技术门槛比拟高的服务，超低时延要求，网络复杂度高，终端接入多样性，都须要深厚的积攒。视频自身是 ICT 技术能力的综合出现，视频的背地，其实是一张接入传输散发网络，须要极致的算力，大容量的存储，以及高速率的媒体流传输网络，以及端边云的协同能力，如何做到最优的效率。华为在音视频畛域耕耘多年，在芯片、音视频编解码、网络通信传输、计算与存储、AI 技术等方面都具备很强的劣势。

首先，在视频压缩和编解码算法畛域，咱们在 H.264、H.265 以及 H.266 以及 AVS 等，领有上千份专利技术，居寰球当先地位，技术劣势突出；

其次，咱们基于 RTC 的业务特点，利用云原生技术，重构了咱们的华为云媒体网络，依靠华为云宽泛的基础设施布局，多达 2500+ 边缘节点，咱们进行分布式、容器化、可扩大的媒体能力部署，使得 RTC 能达到业界最低的时延，全国任意节点端到端时延 <200ms，局部热点区域可在 80ms 以下；

第三，咱们在视频的通信传输方面也劣势比拟大，咱们利用底层协定的优化，网络层和传输层的解耦，以及端边网云协同技术的配合，能够达到抗弱网视频丢包 50%，音频丢包 80% 也能流畅观看和互动通话，这在业界都是极其当先的，在时速超过 300 公里每小时的高铁上也能进行顺畅的视频通话。

第四，咱们在开放性方面，如何让任意终端简略接入也做了很多工作，全平台互联互通，反对 WindowsIOSLinuxMac 等多种平台，浏览器、小程序、H5、以及市场支流超过上千种终端，都能简略接入

通过在根底技术上的绝对优势，芯管边云能力的无效协同，以及规模资源的高效率，咱们在技术先进性，视频体验以及老本效率上，都获得了肯定的劣势，咱们也置信能成为 RTC 畛域的标杆，引领业界倒退，当初也越来越多的视频客户抉择华为云视频提供服务也正在证实这一点。

咱们心愿，和行业搭档一起，晋升 RTC 这个业务的天花板，让更多的利用，更多的翻新能够基于这个技术疾速倒退，商业胜利。

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