以后寰球的数字化浪潮逐渐加深，云计算成为当今信息化倒退的重要基础设施，云原生（Cloud Native）在数字化浪潮中的角色逐渐晋升，成为近几年云计算畛域煊赫一时的话题。
首先咱们来看看一张图，看看云原生产生的业务背景。
商业模式决定了整个的研发模式，研发模式又决定了须要采纳什么样的技术。从图中看出，传统利用、互联网利用、VUCA 时代的利用，所处的不同时代引发的不同需要，由此带来对技术的不同要求。
以往传统的利用需要是绝对固定的，通常以我的项目化运作，用户的访问量能够预测，容量是无限的；而互联网利用的特色是，需要继续倒退，产品化而非我的项目制，用户量并非线性往往会有陡增陡降，7×24 小时是根本要求；逐步到当初的 VUCA 时代，商业边界、业务层面是齐全不可预知的，即使是对于互联网原住民都是微小的挑战，要求疾速地尝试、疾速探测、疾速的感知，利用是服务化的形式提供，业务敏捷性前提之下，对技术体系的继续公布、分布式海量并发、灰度公布和线上测试都是根本诉求。业务的敏捷性继续公布，利用平台的弹性诉求，商业环境的变动，这是整个云原生产生的业务背景。
一个核心三个基本点，真正构建云原生能力
云原生时代，在享受架构解耦与云端弹性带来的便当同时，对软件研发与交付模式提出了更高的要求。真正做到云原生的胜利，我的总结是一个核心三个基本点：
一个核心：
以业务的价值交付为核心，达到疾速与高效的交付价值，并且在规模化扩大的同时，兼顾可靠性、灵活性等。
三个基本点：
1、架构层面
- 采纳服务化架构 / 微服务架构实现全面解耦：把零碎划分多个性能内聚、粒度适合、业务边界清晰、独立自治的服务 / 微服务。以（微）服务为单位演进零碎架构，演进式的以绞杀者模式，而不是反动式的一次性革新；单个（微）服务以大于一个的无状态过程运行，实现本身的高可用和负载平衡；把业务数据分布到不同的（微）服务中实现数据的垂直切分；
- 通过 API，重用云原生公共服务提供的根底能力和架构能力：外部每个（微）服务须充分利用原原生的公共服务提供底层根底能力，例如微服务管控与生命周期治理服务、数据库服务、音讯队列服务、缓存服务等；外部每个（微）服务须充分利用利用与资源编排服务，实现部署、配置自动化；
- 通过 API，打造生态化经济：API 是十分重要的形式，除了定义服务之间的业务边界，更重要的是能够通过 API 的形式做整个生态，数字化转型中比方凋谢银行，都是这样的思路，搭一个平台，通过各种合作伙伴在不同的行业、不同的畛域提供相干的服务，这些服务是互相进行连贯，通过链接和网络的思维来去做这个事件。华为云也在打造本人的 API 生态。
2、工程层面
- 零碎与环境、流程、配置解耦：与架构层面解耦相匹配，零碎和环境、流程、配置等等须要解耦，工程层面也须要去相应的匹配跟解耦。开发、测试、生产环境等价，屏蔽环境差异性；驳回不可变的基础设施（immutable infrastructure）；
- 构建端到端的 DevOps 研发体系：研发流程标准化、麻利化；严格的辨别构建、散布、运行的准入准出，并进行版本化和自动化；全自动化测试（单元测试、集成测试、主动生成 Mock 依赖服务）；所有皆代码，代码、配置与环境严格拆散，并进行版本化和自动化；（微）服务继续交付流水线（按需公布版本）；
- 研发运维一体化：运维和开发相互交融，高度协同，共担职责；主动监控，继续可视化反馈，并最终传导到开发团队；按需实时部署、配置热加载实时失效；
- 应用自服务、麻利的云化基础设施服务：基础设施以自服务的形式对开发团队提供。依赖底层云化基础设施的计算服务、存储服务、网络服务提供根底运行资源；应用云监控服务监控本身的运行状态包含根底资源应用状态、本身业务运行状态，同时依据本身运行状态触发相应的运维事件，实现弹性伸缩、故障自愈等要害架构特色；
- 外围度量内部指标：业务层面的外围的一个业务指标叫 TTM，在 DevOps 有另外一个词叫 Lead Time，就是你的前置工夫，从业务需要提出来那一刻起，到这个业务需要上线的工夫叫前置工夫，这个是能够被客户可知的，所以是端到端的业务指标。技术层面，对应的有多个前置工夫，工程这一侧的，则是从提交代码那一刻起，始终到代码上线，这段时间是齐全工程可控的，实践上应该是管制在分钟级。这个指标，也是华为云最为看重的一个。
3、组织层面
- 遵循康威定律：利用的架构和组织架构之间是高度的匹配，单体的利用，逐步到服务化的形式，到逐步分布式的模式。组织架构也是转移到自组织，没有一个惟一的核心在外面，自组织团队的敏捷性与多样性须要兼顾。整个团队的规模，典型的就是 5 -10 人规模。
- 全功能团队：从全功能团队始终到云化的运维团队。以服务为单位组织整个团队，涵盖设计、开发、测试、公布、部署、运维全流程职能；开发人员、公布工程师、IT 和运维之间可信单干
- 云化运维团队：基于云平台的提供的监控、报警等能力，成立专门的团队负责零碎运行时的品质，保障系统可用性和业务无中断的降级、回滚
- 自主经营，面向服务的全生命周期：逐步转型为自主经营的全功能团队。除了技术栈是全功能以外，每一个服务化的团队都须要面向服务进行全生命周期的思考，除了技术层面的怎么样去产品的设计、开发进去部署，架构层面放弃柔美，更多的还须要去思考商业层面的货色，须要思考服务定位，思考产品上线当前，经营层面应该做什么事件，应该做什么样的拉新的流动，怎么样促活，怎么样留存。整个团队都须要有商业思维和产品经营的思维。这是整个思维上的转变，去思考这个服务为什么这么做、谁去用、用的场景是什么，怎么实现商业的闭环。
关注七大畛域，继续优化交付粒度，放慢交付速度，晋升交付品质
云原生架构下 DevOps 的落地与转型，是一个质变到量变的过程，须要从团队模型、分支模型、测试模型、技术架构、部署模型、基础设施、数据库模型等七大畛域进行相应的匹配，继续优化交付粒度，放慢交付速度，晋升交付品质。以公布频度为抓手，从 100 天公布一次，逐渐的十倍速增长，到 10 天公布一次。在这两个阶段点，从七个维度来看，须要匹配与驳回的实际是什么。
这是一张能力演进的地图，咱们能够清晰的看到本人业务以后所须要的公布节奏是怎么，当十倍速的走到下一个节点，方向在哪里，对症下药的进行相应的驳回。
继续交付施行框架
华为外部有很多的优良实际，华为云 DevCloud 就是生于云长于云的 DevOps 实际。华为云 DevCloud 从成立至今，软件的规模、团队的治理以及人员之间沟通的复杂性都急剧回升。通过云化、微服务化、容器化和流水线自动化等工程实际，以及麻利、DevOps，全功能团队等治理实际，整体规模回升的同时，版本编译、版本构建成功率、零碎回归测试、研发作业工夫、资源复用率等指标不仅没有升高，反而失去了大幅度的晋升，是撑持云原生架构的最佳组织和工程实际。