随着企业大规模上云，云团队须要足够的能力解决各类云我的项目，现实状况下，云团队简直能够通过任何一个云我的项目来驱动业务。然而，经常有些谬误可能会使我的项目脱轨，云团队的成功之路充斥了艰难。为了最大水平利用好云，这 4 个常见的谬误值得你思考。

谬误的团队和技能

绝对简略的云我的项目可能会在多数云专家的帮忙下取得成功。但胜利的云我的项目可能须要不同技能的云团队成员配合实现。例如，须要应用 Java 进行软件开发的云我的项目，无奈让专门钻研 PHP 脚本语言的开发人员来进行。

“团队是一个工具包。为手头的工作抉择适合的工具。”

企业也能够针对云团队的要害角色进行额定招聘或者培训。

没有后备打算

云不是一个“有”或“无”的命题，有很多办法能够应用云。尽管云服务厂商在持续增长，但随着业务需要的一直变动，云服务也可能发生变化，厂商可能会中断客户认为必不可少的服务。

很多时候，云团队遵循“云优先”或“仅云”的心态，并且他们不开发“去云我的项目”[1] 或迁徙到其余云厂商的备份。一些我的项目可能难以达到预期或者彻底失败。衰弱的云团队或者企业应该意识到这些危险，并将这些因素纳入他们的团队和我的项目布局中。

不足流程性

云我的项目的胜利有时不在于实现工作，而更多地在于如何实现工作。

云计算的绝大部分，尤其是安全性和合规性，依赖于成熟且通过三思而行的最佳实际、流程和程序。最佳实际应该领导从初始架构设计到我的项目后的监控 [2] 和剖析的所有内容。漠视流程重要性的组织和云团队将面临可能提早或危及我的项目的危险。

沟通不畅

技术工作受害于云团队成员之间的凋谢沟通 [3] 和密切协作，应及时关注云技术和云服务的倒退并及时共享信息。

“沟通和合作推动翻新。”

商业首领和项目经理必须竭力促成这种分割，以防止可能妨碍思维和翻新流动的技术孤岛或领地。不足沟通还会导致谬误和忽略、反复工作以及其余对团队工夫和能力的节约。

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【2】https://searchcloudcomputing….

【3】https://www.indeed.com/career…

【4】原文链接：https://searchcloudcomputing….

作者

Stephen J. Bigelow

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