“心愿本人能放弃一点少年感，心愿能给世界留下一点什么”——我是嘉涵，我是有赞一名前端工程师。我正在和一群乏味的人，一起做一件乏味的事儿~
曾幻想执笔走咫尺，而今敲代码闯天下
作为初中时写过网络小说，曾幻想执笔走咫尺的我，而今换了一种形式向世界传递着本人的能量。因为在我看来，敲代码其实和写作相差无几，都属于传播信息的媒介，写作是对读者表白，编码则是对机器表白。浏览代码后，计算机了解了咱们的想法，并发明出对应的产品，这是一个很有意思的事件。
而且，写代码是最容易触达到几亿人的形式 ：只须要找到一个用户体量较大的产品，在外面写下几行代码，转眼间，这些代码就会被散发到有数用户的设施上。通过代码，咱们与远方的人们达成了某种联结，产生了强劲而美妙的影响，继而感到幸福，这便是心理学家阿德勒描述的“共同体感觉”。
17 年的时候，在逛 Github 时看到了有赞一系列的开源技术我的项目，外面正好有我感兴趣的方向，所以过后没太多思考就来了。当初回头看，技术团队的开源我的项目或博客其实是一面镜子，对外折射出整个团队的技术气氛和成员素养。包含技术分享，有赞始终都在做继续投入，所以才会有这么多优良的小伙伴被吸引并且退出咱们。
团队中每个人都乏味有料，而且还有一个“大哥文化”——人人都是大哥。在相互称说时，大家会主动加上“大哥”后缀，显得特地亲切。如果有新搭档入职，退出群聊的那一刻就会一下子收到几十条“欢送某某大哥”的音讯，产生一种“混入社会组织”的微妙感。
触碰代码，拥抱成长与变动
在有赞，最大的扭转是认知程度产生了变动。
退出有赞的时候，我刚毕业一年，那时候对待事物还是以一种学生视角，感觉写好代码就是最牛掰的事。
当初我慢慢开始理解事物是多元的。比方一个互联网产品胜利了，背地其实隐含着很多因素，可能是抓住了社会的小趋势，或是有资本在火上浇油。意识到这些，能够帮忙咱们跳脱出单纯的技术思维，找准技术的定位，更好地施展本身的价值。
在有赞，每个期间都会遇到不同的技术挑战 。
比方外围交易链路重构、双十一大促压测、线上紧急问题等等，但这些艰难都是短期的，终将会被攻克。在我集体看来，最有挑战的是保持做长期有价值的事件。
从退出有赞开始，我就始终在保护有赞的开源组件库 Vant。组件库其实是一个很平庸的技术我的项目，每个成熟的互联网公司都会开发本人的组件库。但组件库同时也是一个很重要的技术我的项目，所有的前端页面都是基于组件库搭建的，组件库的品质时刻影响着咱们的产品体验和研发效率。
在过来三年里，咱们与设计同学从业务场景中提炼出 60 多个通用组件，并继续收集来自内外部的反馈，对每个组件的细节进行打磨，累计迭代 300 多个版本。过程中最磨人的是适配挪动端千奇百怪的机型，很多组件在 iPhone 上出现成果很好，但放到某些安卓机上就出幺蛾子了，渲染偏移、动画卡顿等问题层出不穷。有些问题只影响大量用户，但为了保障体验的一致性，还是得找到对应的测试机，重复尝试兼容计划，直到呈现出统一的成果。
继续不间断的投入，Vant 曾经成为业界最有影响力的组件库之一，对内承载有赞所有的 C 端业务，对外服务十多万开发者。这些过程很漫长、很磨人，但后果很美妙，本身也满满成就感。这就是长期主义的魅力，并且这也是最能让人成长的。
还有一个让我历历在目的期间：18 年底，公司恰好有反对翻新业务的机会，加之原先做的事件到了一个稳定期，于是我跟着 TL 退出到翻新业务团队。这是一个从 0 到 1 的我的项目，产品状态、业务模式都是不确定的，工作中很有守业的气氛。咱们团队一共十几个小伙伴，在闭关室里埋头做产品，不到一年工夫内，从产品试验、产品内测到大量主播入驻，成就感满满。在这过程中，各位业务大佬也给予了咱们很多领导，这对我个人成长影响十分大。
在有赞，最大的感触是工夫过得可真快。
眼睛一闭一睁，三年就过来了。
对我本人来说，我把这三年归类为我职业生涯的初期——起步阶段，就像 SaaS 行业的外围是逐年稳定增长，心愿我在职业生涯上也做到这一点。
作为前端岗位，也想分享一下我对前端工程师这个工种的认识：其实在程序员这个行当里，前端是技术门槛绝对较低的，大部分工夫里，咱们面对的需要都是不难实现的。在这些场景里，前端的价值不在于解决技术难题，而在于施展本身的同理心，秉持匠心，将产品细节、技术架构打磨到极致。做到这些，门槛天然就有了。
就像微小的修建，总是由一木一石叠起来的，咱们何妨做做这一木一石呢？
我时常做这些“一木一石”的碎事, 在我看来，任何事都是有意义和价值的，就像人人都懂万丈高楼平地起的情理，只有咱们保持去做一件有意义的事儿，那么剩下的就是把答案交给工夫。最近在看《重来 3》这本书，其中看到一个概念，叫做“信赖电池”，挺有意思的，有一些感悟想和大家分享一下：
“ 咱们和每个共事之间都有一节信赖电池，当咱们刚进公司的时候，这节电池的电量是 50%。在工作中的每一次单干，都会为这节电池“充电”或“耗电”。电量高时，单干过程会非常顺畅，一件事件很容易就做成了。电量过低，则容易产生抵触，大量工夫耗费在扯皮上，导致工作效率变低。用今人的话来类比，就是“得道多助，失道寡助”。”
因而，在工作中，咱们须要用心经营与每个共事之间的信赖电池，踊跃帮忙别人解决问题，及时给出后果反馈。把信赖电池充斥，工作天然得心应手。
当然，这些每一个习惯都是在习惯中养成的，坏的习惯必须突破，好的习惯必须加以造就。保持你所酷爱的，拥抱你所看见的，信赖这无穷的力量。这样，咱们能力走的更加动摇决绝，更加有力量！