凡事有交代，件件有着落，事事有回音
咱们做的每一件事件都应该闭环，有头有尾。有时候 leader 可能只是简略跟你说要去做某件事情，不要因为说得比较简单而不器重它。
例如 leader 可能会发个截图过去跟你说：“这个地方性能有点问题，去跟进一下看看。”你可能会稍后找个工夫来查一下，确定问题之后就开始修复，提交代码的时候也没有给 leader 去 review 一下。
过了很长一段时间之后，leader 纳闷怎么这么就都没有回应，是不是哪里卡住了不晓得怎么修。于是被动来问你性能问题跟进得怎么样了。这时你有可能忘了修复的具体细节，或者阐明具体修复细节之后，leader 看出了这个修复计划存在问题。这个时候就会给 leader 留下一种不靠谱的心里印象。
诚实说，要做到这一点挺不容易的。因为游戏行业的研发节奏自身就很快，平时开发压力很大，要顾上所有的事件不是一件简略的事件。然而无论无何，leader 交代下来的事件要比其余事件更踊跃一点，单单是做到这一点，你的升迁速度就曾经快很多了。
前三年是成长最快的三年，工作工夫以外也要多花工夫晋升本人
新人刚刚来到职场须要学习的货色还很多，有些技能以前在学校读书的时候没有意识到它的重要性。退职场工作的过程中会缓缓须要用到一些比拟重要的技能，当发现自己这一块技能程度存在有余时，就给本人布局好工夫去学习晋升。
工作工夫以外能够花点工夫去学习，能够利用晚期的工夫、午休工夫、上班后的工夫。当然不是要将这些工夫全副用上，能充分利用其中一个时间段就曾经很不错了。把本人逼得太紧，成果反而不太现实，娱乐工夫还是要有一点的。只会学习不游玩, 聪慧孩子也变傻。
这样保持几年工夫下来会比不做这些事件会累很多，然而我感觉还是值得的。可能有人会说：“这跟加班有什么区别？工贼”我感觉差异很是很大的，加班的产出是给公司的，而常常时对本人成长晋升不大的内容。然而本人学习晋升失去的货色都是本人的，能够跟着你一辈子（不要说工夫长了把它搞忘了 = =）。
置信我，只有能保持住，你的成长速度是飞快的。
不能只做一个杂家，要先做一个专家
刚刚进入到职局面对浩如烟海的技术会顿感迷茫，不要想着一下子抓住所有的技术。咱们应该确定一个方向，这个确定过程能够是被动的，也能够是被动的。被动选本人喜爱的，被动选工作须要的。
锁定了方向之后，咱们要深刻学习这个方向的内容，要从原理下来理解做过的每一个货色，而不仅仅是满足于实现需要。同时也能够去学习其余技术点，随着主攻方向学习的深刻，你可能就会发现其实很多货色是相通的。缓缓地，你的技能树就会造成一超多强的局势。这时就成为了一个 T 型人才。
如果有一个确定的方向，在面临岔路口的时候就不会茫然，你会很动摇地抉择一个方向。这同样节俭了很多工夫。因为引诱还是很多的，每次做抉择都纠结很久的话会消耗很多心力，每个人每天的心力都是无限的，心力耗尽之后做事效率会降落很多。
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