方云君单干过的 A 公司，在传统行业深耕多年，业务遍布大半个中国。CTO 老王治理着手底下 200 来号弟兄，看上去混得风生水起。初次见面，聊到日常治理当中的细节，老王开启了吐槽模式。
01 用了工具还在手动记数据
随着研发兄弟越来越多，分工也越来越细，需要来自五湖四海，工作调配很容易凌乱。对于管理工具应用的摸索还停留在蹒跚学步阶段。
老王尝试过引入禅道，但根本没用起来。问及原由，“太麻烦，还要手填，大家也不违心用，就缓缓放弃了”，老王深深叹一口气。
面对简单的业务和宏大的团队，老王治理需要和工作的办法是通过工单——在 OA 零碎里设计了一个非常简单的小版块，当需要通过了线下评审，就能够上 OA 零碎走流程，再调配给某个具体的开发干活。
技术壁垒让研发的进度和效率根本脱离治理，处在黑盒状态。看上去大家都在忙，到底在忙什么、能产出什么后果，加班到底是真的反对业务倒退还是无意义内耗？
“说不明确，还常常背锅”，从老王到各个研发中层，大家都十分苦恼。
太多的管理制度、协同流程须要健全，与此同时老王的团队还面临着接下来迅速扩张的情况。怎么办？
02 数字化伎俩赋能粗放式治理
老王对于晋升研发团队的需要十分迫切，心愿能在团队继续扩张的前提下让研发团队的价值充分发挥，但确实力不从心。治理太粗放，缺零碎、缺工具、缺数据，后方全是盲区和雷区，到底要管什么，怎么治理，要连忙找到抓手，能力拨云见日。
从方云君的行业教训看，研发团队的规模在 50 人左右时，就应该建设信息化意识，应用管理工具和零碎；规模到 100 人左右时，上零碎成了刚需，否则治理起来十分好受；规模到 200 人以上，进一步用数字化伎俩对研发团队进行治理肯定是必须的。
03 制度的落地基于行业优良实际
两周后，方云君受老王之邀，前去 A 公司总部访问。发现问题远比之前理解到的还要简单。
老王手下的研发团队追随事业部散落在全国九个大区，老王的工作日常就是空中飞人、到处“救火”。
尤其新我的项目开始时，常常找不到人手声援。老王挨个给各个大区总打电话要人，失去的答案总是“没空”、“咱们本人都忙不过来”、“你去问问他人吧”。往往我的项目都焦头烂额发展大半个月了，项目组人员才稀稀拉拉勉强凑齐。
方云君理解到，老王的团队连根本的管理制度都欠缺，仅仅领有的简略流程，落实起来都不肯定人人恪守。全靠小组长的督促和大家的盲目。
因而，摆在老王背后火烧眉毛的第一步，便是梳理制度。说分明产品、设计、开发、测试……每个不同的职能工种，大家在一块儿到底依靠怎么的框架和制度进行配合。另外，方云君提供了基于行业优良实际的计划，帮忙老王团队把禅道真正用起来。
04 效力的精准度量助力治理半径扩张
制度落地了，工具也在标准应用中。
老王直观感触到了团队变动：“当初新我的项目启动，我晓得上哪儿去要人了，接下来还能怎么更进一步晋升他们的效率和工作积极性吗？”
具体怎么做不在此赘述，简而言之便是方云君和老王一起拿着从禅道上记录的数据，调研、剖析，给整个研发团队构建了定制化的治理模型，把策略自上而下进行解码，抓住典型团队进行实战演练。
很快，研发团队面目一新。从之前的凌乱无序，两眼一抹黑干活，到起初积极主动、东倒西歪。在方云君的帮忙下，实现这一过程仅仅用了 3 个月。
因为业务的飞速发展，今年年初老王的团队人数扩张了一倍，老王在年会上被公司大老板点名褒扬。业务甚至过去求教老王：“研发团队不一样了啊，我的项目交付太给力了。你是怎么做到的？”
研发团队的效力度量，很容易处在说不清的“混沌”状态，就像两年前的老王团队。如果短少管理体系的撑持，团队规模扩张必然会遇到治理半径有余造成的凌乱，研发管理者肯定要防患未然，不要等到呈现凌乱再长期抱佛脚。
文丨瑞祺
责编丨 babayage