PMBOK 指南 700 多页学到吐血！
齐全不想看，但又想通过考试 ……
我该怎么办？？？
你理解 PMP 项目管理中考试的重要知识点吗？
晓得某些计算题你须要记忆这么公式或者数值吗？
在项目管理中，谁次要负责什么呢？看到某些词又如何疾速锁定答案呢？
明天小编给大家整顿了项目管理考试必备的锦囊知识点合集：点击卡片可取得 Word 版，打印下来记忆快准狠。
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——– 知识点注释 ——-
一、须要记忆的公式
1）三点估算：期望值、标准差、方差；
2）要害门路计算：ES、EF、LS、LF、总浮动工夫、自在浮动工夫；
3）挣值计算：CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI；
4）决策树模型计算；
5）沟通渠道计算；
6）合同计算：CPPC、CPFF、CPIF、FPIF。
二、须要记忆的数值
1）三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73%；
2）WBS：4- 6 层，80 小时；
3）品质老本：85% 由管理层负责；
4）管制图：7 点规定；
5）应急储备：10%；
6）沟通：项目经理占 75%-90% 工夫，55% 通过非语言传递信息。
三、谁次要负责什么
1）谁负责制订我的项目打算?—(由我的项目团队制订，项目经理进行综合集成)；
2）谁是我的项目可交付成绩的次要负责人?—(我的项目团队成员或集体)；
3）谁负责批准 / 回绝变更申请, 决定基准变更? 变更管制委员会 —(CCB)；
4）谁负责我的项目章程的批准?—（我的项目以外的, 级别与我的项目须要相称的发起人）；
5）谁负责核准我的项目范畴? 所有的要害的我的项目干系人 —(发起人 / 客户 / 顾客等)；
6）谁负责确定我的项目老本偏差可承受的范畴?—(项目经理)；
7）谁负责设计与标准的根本责任?—(我的项目工程师)；
8）谁负责承当项目风险及项目管理中的次要危险?—(我的项目发起人)；
9）谁对我的项目的危险负责?—(项目经理)；
10）谁对我的项目施行中各项流动的品质一致性负责?—(品质经理)；
11）谁负责促使合同合乎我的项目的具体要求?—(项目管理团队)；
12）谁负责施行品质管制?—(由机构中的品质管制部门或名称类似的部门组织)；
13）谁负责辨认缺点并举荐缺点补救?—(品质管制部门或相似部门进行解决)；
14）谁负责利害关系者的治理?—(项目经理)；
15）谁负责做出申请和减少我的项目资源的决策?—(项目经理)；
16）谁负责品质和等级的确定及交付?—(项目经理和项目管理团队)；
17）在我的项目品质管制中, 谁负责采取纠正措施?—(公司里每一位职员)；
18）谁负责我的项目团队的绩效评估?—(项目管理团队)；
19）谁对我的项目中部门的危险负责?—(职能经理)；
20）谁负责施行质量保证?—(全员参加，质量保证部或组织中与此名称类似的单位提供监督)；
21）我的项目品质治理的最终责任由谁来承当?—(项目经理)；
22）差错修复审核通常由谁施行?—(我的项目管制部门)；
23）谁负责将合同收尾的正式告诉提供给卖方? —(合同治理负责人 / 合同管理员)；
24）谁负责流动定义? —(负责工作包的集体或个体)；
25）谁负责流动持续时间估算?— (我的项目团队最相熟具体打算流动工作内容性质的集体或个体)；
26）谁制订 WBS? —(我的项目团队)。
四、看到什么选什么
1）看到“限值”选管制图；
2）干系人出问题，选治理干系人冀望；
3）信息出问题，选沟通治理打算或布局沟通或沟通需要剖析；
4）看到变更题目，抉择：最合乎流程的；
5）回避针对危险事件，回避扭转打算; 加重针对危险概率和影响；
6）开辟——分派最有能力资源，缩短工夫和节约老本; 进步——减少资源，缩短工夫。；
7）看到我的项目收尾，找：可交付成绩的验收 / 总结经验教训；
8）看到新任项目经理找：章程联盟；
9）看到打算或章程实现了，找：批准；
10）看到复原进度找：进度压缩，假如情景剖析，调整工夫提前量和滞后量；
11）看到资源有余找：资源均衡或要害链；
12）看到要执行危险应答措施找：变更申请；
13）看到最佳会谈：踊跃聆听；
14）看到危险出问题了：更新危险登记册。