项目管理不只是治理交付我的项目所须要的工作，如何打算、组织和治理团队对我的项目产生微小的影响，我的项目资源管理 对于我的项目的成败起着至关重要的作用。如果你是项目管理老手，你很容易会对资源布局、调配、调度等术语和随之而来的战术、技术和办法感到困惑。本文将具体介绍我的项目资源管理的全过程，供大家参考。
一、什么是我的项目资源管理？
资源包含人、设施、空间等，是指所有可被开发和利用的物质、能量和信息的总称，资源管理简略来说就是通过最无效的形式来摆布无限的资源。我的项目资源是指所有具备应用价值，能够为我的项目承受和利用，且属于我的项目倒退过程所需要的客观存在。我的项目资源管理 是针对我的项目资源的利用、协调和往来交换所发展的流动，包含打算、组织、治理和评估人们的工作（人力资源管理）。
二、我的项目资源管理包含哪些内容？
- 资源打算
我的项目资源管理的第一步是制订打算，不仅仅须要制订多个我的项目的资源管理打算，还须要为每个我的项目制订高层次打算。我的项目的高层次打算是项目经理对我的项目指标、商业指标、制约因素、交付我的项目所需的人员、日程表和估算的认识。有了高层次的打算，就能更好地理解资源能力和我的项目范畴。
高层次的打算能帮忙你理解我的项目交付所需的角色。不过，在将这些角色调配到这个新我的项目之前，你须要制订资源打算以精确辨认这些角色。资源打算中决定执行我的项目流动须要应用什么资源以及每种资源的数量。
有了资源打算，面对公司的新我的项目，你就能够疾速答复以下问题：你是否在不雇佣更多人力资源的状况下实现这些我的项目？你什么时候能动工，我的项目对你的底线有什么影响？你能够通过计算我的项目的盈利能力和潜在招聘流程的老本等来核查这个问题。
- 资源分配
资源分配是充分利用持有资源的过程，因而应该跟踪资源的绩效和使用率。这方面的人力资源管理可能避开资源应用有余或适度应用，防止员工倦怠。资源分配能够进步公司所有资源的可见性，更精确地预订资源，与其余项目经理更轻松地协商预订事宜，以及进行我的项目培训。
我的项目培训是无效我的项目资源管理的重要组成部分，有助于向团队成员介绍他们将要参加的我的项目的指标、目标和可交付成绩。这样的策略将减少我的项目透明度，帮忙项目经理与团队建设信赖。
- 资源调度
为了调整我的项目日程表、可用资源和我的项目范畴，资源调度十分重要，因为这样能够晓得什么时候须要安顿好资源，制订相应的资源打算。在进行我的项目资源调度时，能够应用以下这几个办法：
●要害门路法（CPM）：要害门路法是一种用于确定实现我的项目可能破费的最长工夫的办法。列出所有工作，将它们分为要害工作和浮动工作来计算日程表，及标记工作之间的依赖关系。并通过确定我的项目范畴、实现我的项目所需工作的列表，以及打算评审技术来创立工作流。
●打算评审技术（PERT）：这个办法相似于要害门路法，但它应用加权均匀持续时间而不是估算来计算可能的工夫框架。应用 PERT，须要创立一个工作列表，这些工作之间有依赖关系，包含里程碑和每个工作的预计持续时间。
●疾速跟踪法：疾速跟踪是项目经理用来确定哪些工作能够同时解决的简略调度办法。理解工作之间的依赖关系，就能理解哪些工作须要在其余工作实现之后能力实现。同理，列出至多局部重叠的工作，就能够减速我的项目的交付。
- 资源平衡
如果你能通过调整计划进度表来满足我的项目的最初期限，你就能够应用资源平衡。为了应用资源平衡批改打算进度表，请依据资源可用性划分或合并流动，这样就不会呈现团队成员应用有余或适度应用的状况。
- 评估和报告
基于通过施行资源管理收集到的数据，比方员工预约工夫、工夫条目和可用性，你能够评估它们的绩效和其余业务指标。无论是应用电子表格，还是资源管理工具，都能够用它来比拟预订和可用性。
由此产生的指标能够表明，是否无效利用员工工夫，或者他们的工夫是否被适度利用，还是没有被充分利用。同理，能够应用这个指标来比拟计费时间和员工的记录工作工夫。这样，就能确定否无效利用我的项目资源。
- 计算我的项目估算
当收集预订和工时表的数据时，也能够计算我的项目的估算。甚至能够应用数据来跟踪整个我的项目的估算，看看是否在估算老本之内。例如，你能够将预订与工时表进行比拟，看看记录的工作工夫是否等于你的估算工夫。
而后，理解员工时薪，这样就能计算出他们在我的项目上破费的工夫的实际成本，从而确定理论估算。同样，能够应用电子表格来实现此事，但应用具备报告性能的资源管理工具会更加不便。
三、做好我的项目资源管理须要什么工具？
很多企业会应用简略的电子表格来治理资源，但不倡议企业这样做，因为随着业务的增长，电子表格会变得低效。通过业余的项目管理工具，能够节俭很多工夫，使资源管理变得高效。企业能够依据业务流程、团队规模和所遵循的项目管理办法，来挑选出适合的项目管理工具。
现实状况下，适合的 项目管理工具 应该蕴含打算进度表（例如，日历视图）、资源的可用性、资源以后的预约和工时表。也需具备自定义类别或标签，因为它们能更快导航到以后你所须要的资源，并依据特定的角色或我的项目筛选视图等等。
8MSaaS PM 就是这样的项目管理工具，它联合了资源调度、工时跟踪、销假治理和自定义报表，涵盖我的项目资源管理的全过程。应用 8MSaaS PM，你能够轻松增加预订，记录时间条目，治理和调整日历，并依据这些数据计算你所抉择的指标。8MSaaS PM 的集成报表性能，可帮忙你轻松应用收集到的数据，剖析员工的工作量、我的项目估算或公司的投资回收率，通过清晰的我的项目视图，做出更迷信的无效决策。
尽管资源管理看起来非常复杂，但如果理解分明资源管理的全过程，就不会那么难了。让资源管理成为项目管理流程的一部分，更好地利用正确的资源和正确的工夫，使项目管理效益最大化晋升。