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关于项目管理:项目管理PMP过关总结

jiezi

[— 2023 年 05 月 12 日 —]

通过近两个月的漫长期待，昨日终于胜利上岸。因为去年受疫情影响，原本原定于去年 11 底的 PMP 考试延期到了往年 3 月才进行考试。在取得后果后的第一工夫，趁着还有些许记忆，筹备分享下整个 PMP 一路下来的心路历程。

背景

受惠于公司的福利，去年有幸获（bai）得（piao）了公司组织的培训 PMP 的机会。对于其余非必须要报考 PMP 的同学，私认为并非肯定要考 PMP，但取得一个治理类相干的考试证书还是对各自的职业生涯有所帮忙的。（ps：PMP 的考试很贵，非必须的同学能够思考换个软考高项）

体系

不同于国内对于治理的认知，国外是将治理放入工程领域内的。因此，对于 PMP 而言，其是有一个规程性的根本盘做撑持的。总体来说，PMP 体系次要考查畛域包含：人员（人）、过程（事）以及业务环境（环境）三大部分。为了更好的拆解这三大部分，PMP 将整个过程拆解成了启动、布局、执行、监控、收尾五大过程组和整合治理、范畴治理、进度治理、老本治理、品质治理、资源管理、沟通治理、风险管理、洽购治理、相干方治理十大常识域。过程组是流程化串联的，闭环进每个治理域之中。PMP 对于这些畛域或者过程的伎俩，则提供了预测法和麻利法，亦或者二者兼有的混合办法来解决。因而，基于《项目管理常识体系指南（第六版）》和《麻利实际指南》的两本官网教材别离对预测法和麻利法进行总结。

预测法

我的项目整合治理

我的项目范畴治理

我的项目进度治理

我的项目老本治理

我的项目品质治理

我的项目资源管理

我的项目沟通治理

项目风险治理

我的项目洽购治理

我的项目相干方治理

麻利法

备考

备考培训

因为是公司对立组织，集体没有再去报其余辅导班，对于集体报考的同学，倡议还是花钱报一个辅导班，看书的效率会高一些。毕竟《指南》那本书挺厚的，而且看一遍根本抓不到重点。

备考布局

整体规划算下来大略 2 个月左右，加入培训班的话，就靠最初一个月刷题应该就行，也就是起码得 1 个月刷题，布局如下：

教材学习（第一遍学习）

培训班 1 个星期左右、自学的话预计得 1 个月吧，课后习题要做

知识点复盘 + 每日一题（第二遍复盘）

考前 1 个月左右、画思维导图

模仿冲刺（第二遍或第三遍冲刺）

至多 2 套残缺的套卷 +1~3 套的专题训练，比方：麻利专题、场景专题

备考刷题

查漏补缺 + 数据统计，评估最初通过概率，固定下做题节奏及速度，我的节奏是：30 题一组，最初涂卡，

留神： 涂卡至多留够 20 分钟！！！ 涂卡至多留够 20 分钟！！！ 涂卡至多留够 20 分钟！！！ 重要的事说三遍

考试

考试预测

一些易混同和常考点：

  1. 整体变更

流程（常考）

  1. 危险应答

流程

  1. 抵触治理

撤退 / 回避 弛缓 / 容纳 斗争 / 调解 强制 / 命令 单干 / 解决问题

  1. 塔克曼阶梯

阶段的士气和工作绩效

  1. 品质老本

一致性老本、不统一老本

  1. 核查表 vs 核查单
  2. 合同类型

总价合同、老本弥补合同、工料合同 什么时候选什么合同

  1. 赶工 vs 疾速跟进 vs 资源均衡 vs 资源平滑

比照 场景抉择对应的办法

  1. 数据分析工具

工具抉择（亲和图 因果图 管制图 流程图 层级图 直方图 帕累托图 散点图）

  1. 挣值剖析 & 偏差剖析

公式

  1. 组织构造模型

项目经理的权力大小

  1. 权力 / 利益方格

治理办法

  1. 沟通办法

推式沟通、拉式沟通、互动沟通 常见的伎俩

  1. 领导力格调

放任型、交易型、服务型、改革型、魅力型、交互型

  1. 收尾

流程

考试回顾

2023 年 3 月 18 日 北京 B 卷

全是场景题，无计算题，混合 + 麻利占比 50% 左右，预测 50%

专题包含：变更（仅预测）、沟通、团队建设

考试节奏

1-30 题 简直都不确定 只有 2 - 3 道能确定答案 齐全打乱节奏，但管制延迟时间在 15 分钟以内，后边始终在补坑

两头很顺畅

后 30 题 容易收到两个选项中进行摇晃 工夫紧 最初 5 道题间接看答案选

留了 15 分钟涂卡 很悬 没有节约一分钟

总结

报告总结

People：

  1. 确保成员实现培训
  2. 团队建设
  3. 凝聚共识
  4. 定义团队规定
  5. 领导相干方
  6. 晋升团队绩效

Process：

  1. 评估治理危险
  2. 布局治理估算和资源
  3. 确定办法
  4. 治理我的项目问题
  5. 常识交换

感悟总结

  1. 治理不同于技术无奈造成很强的定式定法，须要见招拆招
  2. 转换思路，治理的职责不是间接上手去做，而是要去疏导造成框架
  3. 治理的间接对象是人，要能承受差异性，管好人，率领团队整体向前才是你的 KPI

工作总结

  1. 工程化：量化模型，造成统计口径
  2. 工具化：把控输出，强调输入，用好工具
  3. 流程化：谋求信息流高效运行，缩小流程损耗，节点可控，链路可追
  4. 资产化：造成文档、构件、设计等无效资产
  5. 数据化：数据可观测、可统计、可提取
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