在高度不可预测且简单的环境中，企业越来越渴望可预测性，这为项目管理学科的倒退奠定了根底。
随着世界范畴内对项目管理重要性意识的日益加强，项目管理办公室（PMO）的施行在过来十年呈指数增长，许多企业当初领有 PMO 或正在打算设立 PMO。
PMO 在以下十个畛域的奉献十分显著：
▪ 最适配实际、术语和过程的一致性，导致冀望和行为的标准和统一；
▪ 我的项目的状态和停顿的可见性，使高级管理人员可能取得我的项目组合的总体详情，并参考这些信息理论做出决定；
▪ 通过独立主观和无偏见审计和倡议实现透明度，可能依据事实作为假相起源；
▪ 通过对我的项目可交付成绩和治理产品的品质评审来保证质量，确保产品残缺、依据验收规范交付并合乎目标；
▪ 通过执行严格的审查，提供倡议，挑战假如、预计和办法，确信能够带来信念、例外治理和理智决策；
▪ 交付时标和费用的可预测性，以及资源需要的可预测性，实现麻利、长期远见和能力布局；
▪ 通过角色和责任的明确定义来实现问责制，使人们对交付和收益实现负责；
▪ 调整和聚焦，以便将致力和资源放在正确优先的计划中；仅执行有助于企业战略目标的我的项目，不执行那些不统一的我的项目；
▪ 通过建设危险和常识数据库，实现跨我的项目的常识转移，有组织地学习将来要复制什么，要防止什么；
▪ 通过运行“假如”场景，摸索我的项目依赖，确保企业涵盖缓解 / 开发策略，实现抵挡能力，利用企业的危险和时机，取得韧性。
因为 PMO 在组织构造中的定位，它能够充当战略规划与策略执行之间的沟通桥梁，兴许这就是它的次要价值所在——除了是企业变更的推动者和业务胜利的驱动者之外，它还是业务驱动的策略合作伙伴和集成商。
实际上，高性能 PMO 不仅通过我的项目和程序的交付来反对策略执行，它们还通过在战略规划中施展踊跃作用来制订策略。在这些状况下，PMO 能够带来很多益处，但重要的是指出，企业中仅有 PMO 不足以确保价值发明。PMO 不是灵丹妙药，因为没有繁多类型的 PMO，每个 PMO 的价值因个性和企业环境的不同而有所不同。
诸如 8MSaaS PMO 之类的古代 PMO 软件反对策略打算和执行以及 PMO 性能。
1、帮忙我的项目按计划进行
因为基于指标的评估，8MSaaS PMO 项目管理软件 能够帮忙我的项目按计划进行，并在行程安顿、估算和其余范畴问题可能导致我的项目偏离轨道时主动预警，这样你就能在问题呈现时迅速采取行动。
2、我的项目申请与优先秩序
多项目选择及其优先级确定是企业倒退策略的要害。无效地治理我的项目申请与其优先秩序能让多我的项目或我的项目群治理更加通明和可预测。
8MSaaS PMO 提供我的项目申请治理性能帮忙提出者与负责委员会进行无效的沟通，考察和评估单方的效益、危险以及影响以更科学合理地确定我的项目申请的优先秩序。
3、结构化合作
8MSaaS PMO 项目管理工具 为我的项目成员与治理部门提供高效的合作与互动平台，加上责任与后果治理性能能够更好地帮忙企业进步我的项目群治理绩效。
你能够在零碎上针对每个我的项目进行精细化治理，如：工夫、范畴与需要、品质、老本、资源、危险、洽购、问题、变更、沟通等。
4、实时监控与跟踪
在整个我的项目推动中，每个我的项目都有要害流程，你可后期标识并重点把控，实时跟踪我的项目状态，及时发现问题和跟踪解决问题。
8MSaaS PMO 的多我的项目业务地图，可显示整个我的项目在每个子项目或者进度的状况，让不同职位的员工分明本身业务状况。联合 8MSaaS 其余扩大功能模块，监管多个业务和我的项目组合状况将变得更便捷、无效，有助于你更精密治理特定的具体的业务。
一个胜利的项目管理模式，是企业的外围竞争力，它有利于实现企业效用最大化，保障企业的资源优化配置和老本管制，进步治理的效率。项目管理办公室（PMO）在项目管理模式中的胜利利用，将有利于晋升企业项目管理程度，最终实现企业整体战略目标。